職場應該如何社交
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職場應該如何社交,在職場上打拼,大多數人都認爲自己只需要專心地做好自己的工作,把自己職責範圍內的事情完成好,就一定能夠獲得領導的青睞,從而一步步升職加薪,走上人生巔峯。那麼下面分享職場應該如何社交。
01
按照常理,一個單位的職位設置,是“三角形”的,底層的人很多,越往高處,人就越少。
職位和收入、話語權、人事權、工作業績等有直接聯繫。很多人,爲了往上走,使出了渾身解數。
如果你想得到一席之地,就要善於“利用”別人,讓別人爲你做嫁衣,單打獨鬥是難成大器的。好的人緣關係,會讓在職務晉升的時候,佔有優勢。
因此,聰明的人,懂得放下姿態,主動“示好”,讓底層的人把自己“擡”上去,同時拉底層的人一把,順應“水漲船高”的規律。
當然,“水能載舟,亦能覆舟”,人在職場,不管地位高低,學會以下幾種社交方式,對人脈擴展很有幫助。
02
第一,投其所好,讓別人樂意爲你效勞。
卡耐基寫過這樣一個故事:萬特是美國紐約一家印刷廠的經理。廠裏有一個技術員,負責打字機的管理,大部分的故障,都要他去處理。因此,他常常加班加點,頗有怨言,希望有一位助手。
萬特需要想辦法留住技術人員,要照顧他的情緒,但是不想增加開支。
過了幾天,技術員被提拔爲服務部主任,並且擁有了一間單獨的辦公室。有了新的頭銜,技術員工作的積極性提高了,也沒有提增加助手的事情了。
事實上,技術員的工作沒有改變,只是多了一個“帽子”,在廠裏更受人尊重了,他的自尊心得到了滿足。
在職場上,每個人都愛面子,即便是一個“莫須有”的位置,也會讓人和顏悅色,很樂意爲單位效勞。
想辦法讓手下的人活得有尊嚴,在工作中不帶任何情緒,工作效率會大幅提高。
想要利用別人,就要“順着來”,讓別人樂意去做某件事。和下屬對着幹的人,終究是“衆叛親離”的結局。
03
第二,降低姿態,多給建議,少批評和命令。
俗話說:“官大一級壓死人。”
很多人,在當普通員工的時候,待人友善,常常向身邊的人請教;一旦成爲了上司,立馬就改變了態度,認爲自己很了不起,對身邊的人,指手畫腳,做出的決定,很武斷。
比方說,單位的停車場裏,有人隨意停車,顯得很彆扭。你以上司的名義,命令這位員工,馬上挪車。車挪走了,但是員工的心裏很不樂意,以後見面,他會有情緒。
假如你在工作羣裏說,建議大家停車的時候,儘量車頭靠外,按照劃線停妥。員工的接受程度就提高了,並且那位亂停車的'員工,也會和大家一起改變。
不管是命令,還是建議,效果都一樣,但是人的情緒不一樣。
提出建議,也接受別人的建議,這是“開明”的表現。和下屬打成一片的上司,更有親和力,工作的合力會更足。
04
第三,創造條件,給下屬一展身手的機會。
我們單位,組織了一場籃球比賽。
生產部的員工,拼命搶球,然後迅速把球傳給球場上的副經理。
很明顯,所有的員工,都想巴結副經理,通過傳球的方式,傳遞自己的感情。讓上司出風頭,這是明智之舉。
二十分鐘之後,副經理主動要求休息,讓一位普通員工代替了自己的位置。
球場上的氣氛,變得更加活躍了,生產部的球員,都有了大展身手的機會,最終勝出。
每個人都有“表現欲”。當你身邊的人,有表現機會的時候,他的慾望就得到了滿足。
武斷的上司,把下屬的功勞,都會佔爲己有,導致努力工作的員工,永無出頭之日。長期沒有機會展示自己的優秀員工,只能默默離開。
主動讓賢,這是做人的美德,也是促進關係融洽的方法。
05
第四,主動擔責,先說自己的錯,再談論別人。
卡耐基說:“你如果先承認自己也許弄錯了,別人纔可能和你一樣寬容大度,認爲他也有錯,就像拳頭出擊一樣,想要觸及別人,就要先收回來。”
當一個上司主動認錯的時候,身邊的員工也會一起反思,願意和上司站在一起,承擔責任。
那些推卸責任的上司,可以一次兩次逃過責任追究,但是總有一次,會被員工頂回去。
美國有一個汽車代理商哈爾德.倫克,他說銷售行業的壓力很大,和顧客溝通的時候,常常有情緒,導致衝突不斷,後來,他改變了方式,一開口就說“這是他的錯,很抱歉”。顧客的情緒,很快就平靜下來,處理問題就順暢多了。
俗話說:“責人先責己。”
批評別人,要掌握技巧,不能因此弄丟了人脈關係,更不能因此結仇。讓別人非常樂意地接受批評,就兩全其美了。
一、避免無效社交
在職場上,其實也有不少人意識到了職場社交的重要性,併爲之付出行動,但在其中又有很多人卻誤入歧途,錯誤的理解了職場社交的概念。
所謂的職場社交,並不是說只要你多去參與各種交際就行的,如果你只是盲目地去參加各種聚會、跟誰都是滿嘴客套話,這樣的社交就是無效社交,可能轉過頭別人就記不住你了。
很多時候,真正使我們勞累的,並不是工作本身,而是“無效的社交”,這不僅會浪費你大量的時間和精力,而且通常不會給你帶來什麼好處。
二、如何構建有效社交
建立有效社交,離不開自身的情商修煉,一個低情商的人,很難建立高質量的社交。想要與他人打好關係,那麼,我們就可以站在對方的立場上,從對方的角度出發,以雙方共同的利益爲起點進行對話,忽略與共同利益或目標無關的爭議,求同存異。
想要獲得有效社交,你需要積累你的資源,集中精力讓自己成長起來。如一個人的才華與學識。一個人只要正常地努力,並且有耐心和時間做朋友,當積累到一定量後,就很有可能成爲一個領域的專家。當你變成更優秀的你,你也將擁有更優質的人脈。你應該明白,決定你有效人脈的`不是你接觸範圍的寬廣,而是你自身的實力水平。
三、職場中遠離三種人
職場社交是有選擇性的,不僅要選擇對自己有幫助的人,更要選擇人品良好的人。如果人品不好,即使對你有所幫助,也應該儘量遠離。如以下三種人,在職場上還是遠離他們爲好:
第一種:自以爲是的人
這種人,自以爲是,總喜歡對別人貼標籤,對別人指指點點。其實,這是一種認知水平較低的表現。
一個人認知水平低,就會表現出越固執,越抗拒接受別人的建議,越自以爲是,永遠活在自己的世界裏。越這樣,就會越難成長和進步,這樣惡性循環下去,人生就會進入一個死局。
越優秀的人,越謙虛;恰恰相反,越自以爲是的人,越容易安於現狀。所以,遇到自以爲是的人,不用跟他糾纏,不用跟他辯駁,遠離便好
第二種:不思進取的人
在職場中,有人努力奮進,不斷拼搏,爲的就是升職加薪,創造更美好的未來與人生。
但也有人,不思進取,好吃懶做,可以說這種人就是禍害公司的蛀蟲,能混一天是一天。像這類人,還是離遠點比較好,否則說不定你也會被傳染,慢慢變得消極起來。
所以說,離他們越遠,你的人脈相信同樣會越來越好。
第三種:不懂感恩的人
在職場中,以怨報德,不懂感恩人,向來不少見。不懂感恩同事、不懂感恩領導、不懂感恩公司,勢必難以獲得別人的認可。
在人際關係交往中,一定要心存感激,懂得感恩,才能收穫更多的朋友和幫助。一個道理,你越是離以怨報德的人越遠,那麼人脈自然也就越好。
處理好與同事的關係,會使你在工作中避免被孤立和排斥;如果你能夠保持與領導良好的關係,你將會有更多的晉升和加薪機會。在工作場所,懂得社交的人佔據着很大的優勢,他們的未來肯定會更好。不懂得社交的人不可避免地會遇到許多困難,進展緩慢
職場上的社交禮儀有哪些?
(1)“三色原則”:穿西裝的時候,全身的顏色是不能多於三種的,包括上衣、下衣、襯衫、領帶、鞋子、襪子在內,全身顏色應該在三種之內,此即三色原則。
(2)“三一定律”:重要場合你穿西裝、套裝外出的時候,鞋子、腰帶、公文包應爲同一顏色,而且首選黑色。女人穿流行,男人穿品牌。前者追求時尚,後者則關注品味和檔次。
(3)“三個錯誤”:袖子上的商標沒拆;就是非常重要的場合穿夾克、穿襯衫、打領帶;重要場合襪子出現問題,白色的襪子和尼龍絲襪都是不和西裝搭配的。
職業場合着裝的六大禁忌:過分雜亂;過分鮮豔;過分暴露;過分透視(重要場合要注意內衣不能讓別人透過外衣看到);過分短小;過分緊身。
在非常重要的場合或上班的時候,特別是穿制服的時候,露趾和露跟的涼鞋是不得體的。在非正式場合穿露趾涼鞋是可以的,但是穿露趾涼鞋有一條遊戲規則:不穿襪子。
在公共場合,人們打量一般人時,講究“女人看頭,男人看腰”。有社交經驗的女人知道,在重要場合是要化妝,這是基本禮貌,化妝是對交往對象和對別人的尊重。有地位、有身份的男人腰上是不掛任何東西的。
飾的禮儀
飾物佩戴和飾物使用時需要注意的基本禮儀:以少爲佳;同質同色;符合習俗;注意搭配。
禮品禮儀
禮品是人際交往的通行證。人和人打交道,禮品是是紀念品。企業和企業打交道,禮品是宣傳品。
在送禮的時候,我們要換位思考。就是你送給別人的禮品應該是對方所需要的`。當然,這裏還有一個量力而行的問題,還有一個合情、合理、合法的問題,不是說要什麼就給什麼。但是至少你要明白,你送的禮物不應該是對方所厭惡的或者拒絕的,這是一個常識。另外你給別人送禮,你至少得明白這麼一條:“人無我有”,即強調禮品的獨特性。
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