怎麼得到老闆的重視

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怎麼得到老闆的重視,工作當中,我們努力工作,都是想要取得優秀的成績,優秀的成績當然應該要得到領導的認可,下面來看看怎麼得到老闆的重視。

怎麼得到老闆的重視1

工作不要與同事喋喋不休,這樣做只能造成兩個影響,一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閒,二是別的人覺得你倆都很清閒。

不要在老闆不在的時間偷懶,因爲你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所爲暴露無遺。

不要將公司的財物帶回家,哪怕是一隻廢棄的椅子或鼠標墊。

不做誇張的裝扮,工作場合遠離半尺厚的鬆糕鞋與有孔的牛仔褲,否則你的這種裝扮讓別人無法集中精神,也製造出與業務極不相稱的氣氛。

不要僅爲賺取更多的錢,就爲公司的`競爭對手做兼職。更不要爲了私利,就將公司的.機密外泄,這是一種職場上的不忠,員工之大忌。

不要淹沒在電子郵件中,除非你正在等一個很重要的東西,否則沒有必要立即或時時刻刻閱讀郵件。預留一段時間,一次性做出處理。

怎麼得到老闆的重視
  

不要每日都是一張苦瓜臉,要試着從工作中找尋樂趣,從你的職業中找出令你感興趣的工作方式並嘗試多做一點。試着多一點熱忱,可能你就只欠這麼一點點。

不要推脫一些你認爲冗長及不重要的工作,要知道,你所有的貢獻與努力都是不會被永遠忽略的。

不要忘記工作的滿足感來自一貫的表現,因此要不斷充實自己的專業知識,爲公司整體利益做出直接貢獻。

不要將個人的情緒發泄到公司的客戶身上,哪怕是在電話裏。在拿起電話前,先讓自己冷靜一下,然後用適當的問候語去接聽辦公桌上的電話。

不要一到下班時間就消失得無影無蹤,如果你未能在下班前將問題解決好,那你必須讓人知道。如果你不能繼續留下來幫忙,那你應於抵家後打電話回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子,在離開公司之前,向你的主管打聲招呼也是好的。

怎麼得到老闆的重視2

精通自己分內的工作

每一個人在公司都會承擔一定的工作,這些工作有一般來說是要有一定的專業要求的,對於自己分內的工作一定要精通,這是得到領導重視最基礎的一點,也是很重要的一點。

對領導要忠誠

不要以爲自己是分內工作的行家裏手,而領導是這方面的外行,不管領導懂與不懂,都不可以欺騙領導,如果這樣的話,以後讓領導知道以後,又怎麼可能重視自己呢?

要有最基本的尊重

領導就是領導,在單位或是公司都是有一定的權威性的,即使對領導有一定的看法和意見,也要對其有基本的尊重,特別是在公共場合更是不可以讓領導下不了臺面。

要有自己的思路和主見

有一些人沒有自己的主見和工作思路,一味地跟着別人的安排做,這本身來說也沒有什麼錯,但是工作要做出成績,當然是應該要有自己的一些想法和主見才行,這樣纔會得到領導和別人的重視。

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要善於溝通協調

領導有領導的想法,自己有自己的打算,這其中如果能夠保持一致當然就更好了,但是如果是出現了一些分歧的話,就應該要主動進行溝通,不要把一些想法藏在心裏,誰都不好去猜測你有什麼想法。

要有大局意識

作爲員工,除了追求自己的`利益以外,還應該要有集體意識和團隊精神,在一些重大的事情面前,當是要以公司發展或是公司利益的大局爲重,如果只想着自己而損壞公司的利益,又如何得到領導的重視呢?

怎麼得到老闆的重視3

一、儘量滿足領導的需求

不管是誰,在職場中都會有自己的需求,尤其是領導;有不少的職場人員,在公司裏面對領導有畏懼感,並且把領導看的非常神祕,作爲領導來說,都希望能夠得到下屬的尊重,需要下屬在工作中維護自己的權威,需要下屬維護自己的面子,需要下屬全力支持自己的工作;甚至有些領導還喜歡下屬說一些拍馬屁的話,當你儘量滿足領導的需求時,領導就會比較喜歡重用你。

二、儘量滿足領導的想法

要想在工作中搞定領導,就必須找到領導喜歡的東西,儘量給予領導所想的事情,可以輕鬆幫你獲得領導的重視;作爲領導來說。

最喜歡的事情一般有兩樣,一個是下屬做出了漂亮的業績,讓領導的位置越來越穩定,幫助領導得到更多晉升的機會;第二個就是不斷向上爬,每一位職場人員都想不斷升職加薪,領導也不例外,因此要多做一些領導想要的事情。

三、儘量滿足領導的忠心

在職場中混,每一位領導常常擔心同級的.排擠,又擔心自己下屬的替代,甚至有很多下屬跟自己的領導唱反調;因此,無論是誰都需要有自己的班底,需要忠心的下屬班底來支持自己的工作,領導們都喜歡自己有一些忠心自己的下屬。

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主要表現在可以幫助自己完成工作上的業績,還能在工作幫助領導震懾那些不聽話的下屬,爲領導的權利起到鞏固的作用,因此我們要向領導忠心,與領導搞好關係。

四、儘量滿足領導的穩定感

每一位聰明的領導,都希望自己有一個穩定的下屬團隊;如果是自己的團隊有問題,從側面也說明這個領導也有問題,當這個團隊不穩定時。

很難在工作中取得好的業績,都會影響到領導升職的夢想;因此,要想搞定領導,可以利用領導的這個軟肋,只要不是過分的脅迫領導,領導會很快滿足你的要求,同時還能幫助領導獲得穩定感

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