被領導重點培養的人

被領導重點培養的人，在職場上，許多人都想被自己的領導提攜和關注，而領導提攜自己屬下其實可以從一些行爲上看出來的。下面給分享被領導重點培養的人，希望對大家有幫助！

被領導重點培養的人1

1、聰明的員工。

聰明的員工一般都是智商高、領悟力強，能夠迅速領會領導的意圖，把握領導交辦任務的重點。

人一旦當上領導，說話就開始自然而然地“雲山霧罩”起來，都不會直來直去說話了，如果還直來直去說話，顯得不夠成熟。那麼，領導最喜歡的下屬就是能聽明白話的人。

有的下屬，你說了半天，他還是瞪着大眼珠子聽不明白，或者假裝聽明白了，回來把事情做得東倒西歪的，真讓人受不了。

2、態度好的員工。

能力固然重要，但是態度更加重要。如果能力+態度，那就完美了。可惜的是往往相反，有能力的耍大牌，沒本事的態度好，讓領導也時常感到無語。

但是，不管怎樣，態度要大於能力。能力可以培養，態度讓人生厭。再說了，大多數的職場，不缺有能力的人，挺缺認真負責、態度誠懇的人。所以，不管你的能力強不強，保持一個良好的工作態度，就能得高分。

3、主動性強的員工。

員工分爲很多類型，其中，內驅型員工最受領導歡迎。有的員工是被動型的，推一推、動一動，不推就不動；

有的員工思維偏激，給我多少錢我就幹多少活，多一點也不幹；有的員工認爲拿同樣的工資能“摸魚”就是賺着了。

還有一種員工，認爲工作不僅僅是掙口飯吃，還是打造自身核心能力的途徑，既是爲公司做事，也是爲自己做事。遇到任務，能夠主動克服困難、加班加點做完，內心有一團小火苗，自我驅動向前進。

4、敢於服務的員工。

很多員工害怕跟領導打交道，最怕給領導提意見，生怕惹領導不高興、給自己小鞋穿。

更多的員工都有“自留地”意識，我只管做好本職工作，看好自己的“一畝三分地”，其他的事情，事不關己高高掛起。領導的事情，睜一眼閉一眼，多一事不如少一事。

領導也是凡人，事情多了，也希望下屬提醒幫助自己。如果下屬能夠私下裏主動提醒領導、主動幫領導補缺，避免領導做錯事情或擴大損失，領導在內心裏是喜歡這類下屬的。

5、堅持原則的員工。

很多員工片面地認爲：行走職場，先做人再做事，把做人捧得太高，其實，這是不對的。會做人，往往又片面理解爲“與人爲善、與人方便”，遇到不合規的事情，也不敢堅持原則，你好我好大家好，甘當“老好人”。

老好人，其實是被領導瞧不起的，不講原則，領導怎麼放心交辦你重要的事務？怎麼敢讓你挑起大梁？老好人，討好的是別人，害的可能是領導。

以上這五點，更多屬於“術”層面的，還有一些“道行”方面的特徵，是成功路上的前提條件。

一是要忠誠。

這個忠誠有兩層含義，一層是忠誠事業（單位利益），一層是忠誠直接領導，如果兩者能統一起來，就是完美的'組合。

如果不能統一，首先要忠誠直接領導，畢竟一級對一級負責，也沒有什麼問題，其次是在原則上問題上，一定要忠誠事業，這是行穩致遠的根基。

二是要感恩。

任何領導都不會提拔重用一個“白眼狼”，不懂感恩的人，是不會走長遠的，因爲沒有人真正幫助他們。

所以，行走職場，不要跟你的直接上司搞對立，很多下屬都是怨恨上司的，除非上司侵犯你的權益，沒有其他原則上的問題；

還是要跟上司搞好關係、尊重上司，最好形成良好的“師徒”關係，感謝他的兇、感謝他的嚴、感謝他的指點、感謝他的磨練。

三是要穩定。

無論是在生活中還是在工作中，我們任何人都不喜歡情緒不穩定的人，有時候暴怒，有時候賭氣，有時候翻臉，有時候亢奮，有時候頹廢，這種員工都能以堪當重任。性格也要穩定，四平八穩、從容淡定。

口風也要穩定，不要家長裏短、說三道四，集中精力做工作，遠離八卦中心。管住嘴巴，惡語傷人六月寒，跟上司、同事、客戶發生衝突時，不要情緒失控，在領導眼裏，控制不住情緒的人是不能堪當重任的。

被領導重點培養的人2

1、領導開始給你安排一些重要工作

你知道，在以往，這些重要的工作是輪不到你的，往往是小王或小李的。可是現在領導明顯更看重你，這是因爲你的業績很出色，你給領導臉上增光了，而且你總能表現出對領導意圖的敏感和快速響應，這方面的確讓領導很滿意。

既然有這樣的好機會，既然領導明顯在培養你，那豈能浪費這種好時機？

這是一個提升你能力的機會，也是一個提升你人脈資源的機會。

所以，你需要比過去更沉着，比過去更沉穩，比過去付出更多，比過去想得更細。這樣才能把領導交代給你的事情做得更穩妥，處理得更漂亮。

對重要工作的完成度如何，正是領導培養並測試你的第一步。

所以，別讓領導失望就是了。

2、領導開始當衆詢問你的意見和看法

在從前，你是沒有這樣的機會的。可是從上月開始，領導開始在開會時，開始在探討問題時，開始在團隊成員都在場時，特意問你的意見。他明顯表現出對你的看法的重視，明顯認爲你的意見和看法，具有很高的參考價值。

你當然清楚，領導開始當衆詢問你的意見時，正是期待你有更好的表現的時候。他期待聽到你的好思路，聽到你的好辦法，聽到你和其他人不同的想法和不同的做法。

所以，越是在這種時候，越需要你具有對問題的深入瞭解，對事項的全面追蹤。你的良好表現，來自於你對問題所瞭解的深度，來自於你所擁有的高度，來自於你確實清楚對問題對事項，最爲可取的處理方式是什麼。

如果領導從你這裏聽到的`都是白開水一樣的沒什麼味道的意見和看法，那對他不見得是好事，對你當然更不見得是好事。

3、擴大你的交往面，帶你到各類圈子

你明顯感覺到，領導對你的態度不同了，對你的看法不同了。他在培養你，在爲你的未來考慮。他期望你能承擔更多任務，能承擔更大責任。

所以，領導會帶你參與各類圈子，認識更多的人物，瞭解更多的事項，讓你既有對事物表面的廣泛認識，也有對不同資源如何加以運用的深層體會。

所以，就如同當年在上海灘許文強對丁力的提攜一樣，你需要把握住這樣的好機會，從個人形象的處理，到言談舉止的調整；從該說什麼話，到該做好哪些事入手，多觀察領導，多向他請教，這樣才能不辜負他對你的良好期待。

人生難得一知己，更難得有貴人相助。

如今你既然趕上了，當然要調動起你所有的能量，加以殷勤配合。

4、曾經對你的表現不怎麼在意，現在卻突然對你挑剔了

作爲你的領導，他從前對你一直是比較客氣的。實際上他對每一位同事都是比較客氣的。

因爲表面的客氣正是身爲領導對下屬的標準動作。唯有對那些他認爲屬於自己人，屬於自己的特有圈子裏的人，他纔可能不客氣，纔可能指出一些問題和不足。因爲這些表面上令人不快的現象，正是領導內外有別、親疏有別的表現。

所以，雖然領導現在對你開始挑剔了，但是你卻會感到一種親切和自然，感到領導對你的真心。

所以，就算你自認爲做得已經不錯了，領導卻還是認爲這裏不好那裏不好。因爲他在用自己的高標準來要求你，在用他自己認爲的更合適的指標來衡量你。

當領導這樣做的時候，你應該感到幸運，因爲他期待着你能夠達到甚至超過他的要求。

5、關鍵時刻，領導爲你遮風擋雨

誰都有失誤的時候。

你當然也不例外。

在以往，因爲自己的工作失誤受到責難時，你能感受到領導公事公辦、一視同仁的處理態度。而如今，領導則會設身處地爲你考慮，指出來你之所以出現錯誤的客觀因素和主觀因素。

因爲他的分析是如此在理，所以從客觀角度看，你的失誤不是那麼不可接受了；從主觀角度看，你的失誤則是可以快速得到調整和改觀的。

是的，關鍵時刻，領導在爲你遮風擋雨，在用同理心巧妙地幫你處理問題。

是的，關鍵時刻，領導的幾句話，可能就會扭轉對你來說非常不利的局面。

所以，在這種時候，你就知道，在領導的心目中，你的分量的確增加了不少。

嗯，珍惜這樣的好時機吧。

6、好機會降臨，升職加薪終於輪到了你

每年都有一小部分人能獲得升職加薪的機會。

這種機會雖然令人羨慕，但是你從未想過自己會有這樣的好機會。

可是今年有所不同。因爲你成了領導特別培養的對象，因爲你的表現確實也很出色，更因爲領導對你有了更多期待，有了更多要求，有了更多心心相通的感覺，所以今年的好機會，當然是領導爲你爭取來的。

所以，你當然明白，自己遇到了好領導，自己得到了好機會，自己有了更好的發展。

所以，越是在這樣的時候，越需要你保持冷靜，忠於職守，做好工作，讓自己的業績更出色，以對得起領導對你的栽培。