剛出來上班怎樣和領導相處
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做好自己工作分內的事情就好。
1.見到領導,便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便,可注視之,目光相遇,點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
2.在公共場合遇見領導,不要表示出特別的熱情,禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
3.不要在公司電梯裏或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
4.不要在領導面前搬弄是非。
5.在公共汽車或地鐵遇見領導,要主動招呼並讓位,下車別忘記說“再見”,但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導,請一定要巧妙多開,讓他認爲你沒有看見他。
6.偶爾碰到領導的隱私時,應裝着沒有看見或者看不懂,不要觸及領導的隱私,更不要再次提起,或者在公司同事間傳播。
7.理解領導的命令和要求的意圖,切莫機械行事。出了錯不要找藉口,更不能說“是你讓我這樣做的'呀”等,領導說話時不要插嘴,更不要在挨批的時候插嘴。要學會自我檢討,不能推卸責任。
8.在工作酒會上,一定要等領導舉杯,你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡,這樣領導會以爲你對工作有不滿情緒,更不要在領導面前喝得醉酒失態。
9.與領導一起出差,絕對不要訂同一間客房,領導入房間後,賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間,如果要找領導談工作,必須打電話聯繫,不要貿然去敲門,更不能直接進入。
與新領導相處需要注意以下幾點
主動介紹自己:在新領導上任後,第一次見面時,要主動介紹自己的職責、工作內容和成果,以及所在團隊的情況,讓新領導能夠更好地瞭解你。
接受新領導的管理方式:新領導可能會有不同於之前領導的管理方式,需要及時適應並接受。如果有疑慮或不滿,可以在合適的時候溝通。
主動溝通:要及時向新領導溝通工作進展、遇到的問題和需要支持的事項,讓新領導瞭解你的工作情況和需要。
尊重新領導的決策:新領導上任後可能會有新的決策或調整,即使自己不同意,也要尊重並配合執行,不要因爲個人情緒或偏見而影響工作。
瞭解新領導的需求:要通過觀察、交流等方式瞭解新領導的需求和期望,逐步建立良好的'工作關係,爲共同的目標努力。
展示自己的價值:要通過積極主動的工作態度和卓越的工作表現,讓新領導認識到自己的價值和能力,建立起互相信任的關係。
1、態度要誠懇
無論你之前的工作經驗如何豐富,在職場上如何老道,來到新單位,你都應該以新人自居。
面對領導和同事,首先態度一定要誠懇謙虛。新環境下,只有你去主動融入,大家纔會更快接受你。因此,態度良好,在領導心目中你的第一印象就會加分。
2、多請教
來到新單位,一切都是新的起點,許多工作都暫時不瞭解,不熟悉。
因此,工作中出現什麼問題或者不明白的,多向領導請教,多向同事學習。一方面讓領導看到你工作的誠意,一方面可以藉此機會多與領導溝通接觸。
3、認真對待領導部署的工作
公司的老油條難免會對工作懈怠,對領導佈置得工作也得過且過地應付。
作爲公司新人,切勿和職場老油條一樣的作風。領導下達工作,切勿三心二意,看別處、玩手機,與其他同事交頭接耳,心不在焉。
應該用心聆聽領導的每一句話,適當的時候提問一兩句,和領導之間有所互動。這也是對領導的一種尊重。
4、不耽誤每一次開會
領導都愛開會,每次開會,底下的一羣吃瓜羣衆不是打瞌睡就是玩手機。作爲職場新人,開會時也應該端正態度,認真做好筆記,領導在座上一眼觀望,不經意間與你的眼神交流,也會對你的態度表示讚賞。
5、不與同事議論領導
這是新人容易犯的`錯誤。一入職,就有一羣八卦同事和你議論某某領導,打探你的來頭和領導的關係。
這種八卦議論千萬不要參加,即使充滿好奇,也一定要忍住。
6、恰當的時候與領導有工作之外的互動
在恰當的時候給與領導表示讚賞,說幾句動聽的言語,開幾句玩笑。外出旅遊,可以給公司同事和領導帶一些特產在辦公室一起分享。等等,都可以增進與領導之間的感情。
和大領導相處,有所爲,有所不爲,以下幾點是大忌:
一忌哥們義氣。體制內,領導就是領導,下屬就是下屬,這是現實,也是無法逾越的鴻溝。和領導相處時間長了,有些人很容易飄飄然,特別是領導時不時的誇你幾句,就想當然的認爲領導和自己關係好,慢慢的就不分場合和領導稱兄道弟,這樣,必然吃大虧。用一句時尚的話說,領導對你微笑,純屬禮貌。這是好多人莫名其妙的吃虧的重要原因。
二忌口無遮攔。和領導走的近,是自己的優勢,同時,因爲走的.近,所以知道好多別人不知道的消息。這時,就會有好多人向你打問,套近乎,無非就是想得到一些內幕消息。
這時,如果你經不起誘惑,口無遮攔,知道什麼就到處說,那麼領導下次怎麼放心把事情交代給你,慢慢的就失去了領導的信任。
三忌不分場合。體制內,領導處於承上啓下的位置,對上負責和對下負責都要做到,在這個層次是領導,在上一個層次就是下屬。所以,場合很重要,比如,在本級開會時,你可以給領導拿杯子,領導外出時,你可以開車門。但如果到了上一級開會,如果你再去幫領導拿杯子,開車門,那就成了高級黑了。
四忌眼高手低。在領導身邊做事,多做少說是王道。領導身邊不缺理論家,缺的是實幹家。所以,領導安排的事,必須不折不扣幹好,同時,階段進展要彙報。切忌道理說了一大堆,事情卻沒做。這樣領導會認爲你眼高手低,唱高調,給領導留下不務實的印象。
當然,上面這四點禁忌,只是一家之言,百人百性,領導也是人,所以,不同的領導有不同的喜好和風格,不能一概而論,需要不斷的學習,磨合,琢磨,才能做到想人所想,知行合一。
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