本單位職能工作開展情況

本單位職能工作開展情況，情況報告是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，以下分享本單位職能工作開展情況範文。

本單位職能工作開展情況1

尊敬的各位領導：

人才問題是關係黨和國家事業發展的關鍵問題，現今人才資源已經成爲最重要的戰略資源。面對日趨激烈的人才競爭形勢，我局將人才工作緊扣全局、全系統的重點工作任務，着力抓好專業人才隊伍建設工作，充分發揮科技支撐是人才工作的落腳點。進一步解放思想、樹立科學的人才觀、大力營造有利於人才脫穎而出的環境。現就我局人才工作開展情況簡要彙報如下：

一、人才工作主要做法

（一）認真貫徹人才工作會議精神。認真學習貫徹中央、省、州、縣關於人才工作的會議精神，總結交流人才工作經驗，並對人才工作進行了全面安排部署。爲了提高認識、統一思想、明確任務、推動工作，我局組織相關工作人員專題學習了《中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定》，同時把傳達會議精神做爲中心組學習的一個重要內容，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的環境，爲大力實施人才強局戰略，落實黨管人才原則打下良好的基礎。

（二）加強對人才工作的組織領導。我局嚴格按照上級的要求，成立了水務局人才工作領導小組，單位主要負責人總負責，分管黨務和人事工作的副局長具體負責，辦公室具體做好系統人才工作。下屬各單位主要負責人爲下屬單位的第一責任人，對該項工作負直接責任。

（三）重視對專業技術人才的發展。結合系統有關會議，大力強調人才工作的重要性，牢固樹立經濟發展離不開人才的觀念,把專業人才隊伍建設擺上事關水務事業發展的高度,重視人才的引進、培養和使用工作，並作爲突出任務來抓。做到以崇高的事業留住人才，以真摯的感情留住人才，以優越的環境留住人才，以適合的待遇留住人才。給他們提供良好的工作、學習和生活環境，做到政治上關心、思想上溝通、工作上支持、生活上照顧，充分聽取他們的意見和建議，爲他們多出成果、多作貢獻創造良好的條件。2017年以來，安排技術人員參加業務培訓72人次，推薦1名同志任助理工程師，1名同志任中級工程師，並積極爲4名同志申報副高級工程師，今年4月已受到縣上聘用，填補了我縣水利行業無副高級專業技術人才的空白。

（四）注重發揮專業人才作用。我們在工作中，充分保護和利用系統內現有人才資源，挖掘現有人才潛力。根據我縣水務系統的實際，凡是具有大專以上學歷(含大專)、助理工程師以上職稱(含助理工程師)的人員和工人技師，納入專業人才隊伍管理。在項目建設和管理工作需要時，系統內各類人才實行統一安排，以充分發揮整合優勢。建立正常的培訓和再教育制度，鼓勵各個層次的學歷培訓。建立和完善人才激勵機制，把各類人才的實績作爲獎勵和提拔任用的主要依據，爲各類人才職稱評聘、科技成果申報等提供服務。

二、存在問題

一是年齡結構不協調。

現有人員96人， 60後、70後人員共有80人，佔單位人口總數的83%，80年以後出生人員14人，90年以後出生人員僅有2人，年齡結構分佈不均勻，呈現不穩定型。

二是專業技術人員不足。

現有專業技術人員17人，其中：副高級4人（2018年聘任），中級16人，助理級1人，技術人員相對不足，且後備專業技術人員匱乏；專業技術人員第一學歷爲水利相關專業人員僅有8人，其餘人員均爲非水利相關專業，水利科班出身人員相對不足。

三是學歷水平偏低。

高中以下學歷27人，中專學歷12人，大專學歷42人，本科以上學歷15人，其中：第一學歷爲本科人員4人，水利相關專業第一學歷爲本科的僅1人，總體來看，學歷水平相對偏低。

三、意見建議

鑑於以上問題，建議：今後，要進一步加大人才引進，尤其是高學歷、高層次的水利專業人才的引進，有計劃將水利專業人員充實到水利第一線，並加強水利行業交流、培訓力度，進一步提高水利行業人才總體水平，以緩解基層水利專業技術隊伍青黃不接問題，不斷提高基層水利隊伍綜合服務能力，爲建設幸福美好新和政做出更大貢獻。

本單位職能工作開展情況2

根據《20××年度縣政府工作部門及直屬事業單位、金融機構及黨組織關係在漢的省市直管單位考覈細則》，我局高度重視，細化措施，強力推進各項工作，現將工作開展情況彙報如下。

一、加強縣院（校）合作和水果專家大院工作

1、支持縣級部門和企業加強與教學科研單位的產學研合作，開展科技創新和成果轉化。

我縣和農業大學就“黃果柑增糖降酸技術”、“無刺花椒、葡萄青椒的繁育推廣”等5項技術在合作轉化。

2、水果專家大院專家在我縣開展關鍵技術培訓和指導。

一是嚴澤生教授承擔市校合作項目《縣蔬菜產業發展新技術新品種示範研究》，指導建設大棚及溫室50畝，露地栽培10畝，引進新品種30個，開展培訓4期，1000人次。二是王大清、周慶陽教授對草莓種植進行技術指導，爲縣培育發展草莓產業打下了良好基礎；周慶陽教授還負責大樹鎮設施葡萄的技術指導，開展培訓10餘次，促進種植農戶掌握設施葡萄栽培管理技術，完成種植800畝，掛果400畝。

3、與企業共建“產學研”基地。

川農園藝學院與瀑布溝農業有限公司簽訂“產、學、研”合作協議，雙方協定共同建設“農業大學園藝學院科研試驗示範推廣基地”、“農業大學園藝學院大學生就業見習基地”，爲農業技術創新和成果轉化搭建了新的平臺。

4、水果專家大院持續推進相關項目。

（1）以教授、教授爲主的專家團隊，持續開展《川花梨品質提升研究和選優》、《梨園省力化施肥與噴藥新技術示範》、《川早枇杷的品種觀測研究》、《大櫻桃集成技術研究與示範推廣》等項目。

（2）水稻研究所和縣農業局合作，採用學校育成的F優498、宜香2115和川農優298等高產優質雜交稻品種，及由學校研製的水肥耦合超高產強化栽培技術，由馬均教授、孫永健副研究員牽頭承擔實施方案和技術指導，在九襄鎮劉家村創建“百畝噸糧”示範片，通過驗收穫得平均畝產1021.3公斤的成績，創造了特殊生態區水稻單產新紀錄。

二、加強企業創新主體培育、推動企業建立各種類型的研發機構

1、化工總廠“市磷化工產業工程技術研究中心”建設進展順利，組織匯利農業有限公司申報市“瑪咖系列產品工程技術研究中心”。

2、促進知識產權創造、應用和保護。一是市知識產權遠程教育工作會在縣召開；二是邀請北京集佳知識產權代理有限公司專家來我縣開展規上企業專利培訓會，促進提高領導幹部和規上企業提高知識產權意識、運用知識產權的能力和水平。當前已完成專利申報13件，開展專利檢查5次，依法處理專利糾紛2件。

三、做好科技惠農工作

1、由縣委組織部、縣團委、縣人社局、縣發改局、縣科知局、縣供銷社等單位在黎紅髮展商務有限公司辦公大樓，創建了縣農村電子商務孵化園、縣青年大學生和科技人才創新創業孵化營地及縣創新創業指導中心。孵化園辦公大樓建築面積1636.73平方米，規劃有辦公區、洽談室、會議室、培訓室等，附屬配套設施一應俱全。目前，已有三家公司入駐孵化園。

2、各鄉鎮根據實際需求啓動了與我縣選拔的73名農村技術能人的社會化採購農業技術服務相關工作。全縣15個鄉鎮與農村技術能人簽訂服務協議，開展培訓212次，參訓20000餘人。

3、“無刺花椒”、“葡萄青椒”獲得省林木良種認定；《甜櫻桃高產優質品種選育推廣——拉賓斯》、《縣退耕還林“林—草（藥、菜)”模式示範建設及推廣應用》、等5項科技成果被市政府批准爲2014年度科技進步突出貢獻成果，受到全市通報表揚。

四、項目申報情況

20××年新申報《中低品位磷礦生產高濃度磷酸的高效節能技術研究與示範應用》、《瑪咖產業關鍵技術集成研究與示範》等項目5項、資金425萬元。20××年立項9項，到位資金160萬元。

五、組織開展廣泛的科普活動

開展“三下鄉”、“科普宣傳月”、“科技宣傳週等”等重大活動5次。爲羣衆發放《甜櫻桃栽培技術》、《核桃種植技術要點》、《花椒栽培技術》、《高山蔬菜種植技術》等生產、生活、防災減災科普資料技術資料45000餘份。

本單位職能工作開展情況3

單位年度工作彙報1

時光如水，歲月如梭，一年的時光轉眼過去了，一年來在各位領導和同事的關心幫助下，我認真提高自身思想素質，加強學習業務技能，積極履行崗位職責，較好地完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業務素質、操作技能等方面都有了一定的提高，能夠自覺遵守國家的各項金融政策法規。現將一年來的工作情況總結如下：

一、加強理論學習，提高自身綜合素質

爲適應新形勢的發展需要，不斷加強自身修養。

一是利用業餘時間認真學習金融業務知識，認真學習聯社下發的各種文件、資料，使之能夠融會貫通，學以致用，提高業務工作能力、綜合分析能力、協調辦事能力、文字語言表達能力。立足幹中學，學中幹，學中用，不斷地充實和提高自己的業務技能和管理能力。

二是學習法律知識和各項規章制度，強化自身的法律意識，加強思想道德建設，提高職業修養，樹立正確的人生觀和價值觀;能夠加強自身愛崗敬業意識的培養，進一步增強工作的責任心、事業心，在全省聯網和五級分類期間積極配合各科室工作，有時候連續工作三、四個晝夜，平時和科室的同事共同加班更是常事，我能夠積極配合其他同事工作，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“幹一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的'工作意識，全身心地投入工作。

把文明優質服務作爲衡量各項工作的標準來嚴格要求自己，力求做一名合格的信合員工;積極參加聯社舉行的各種學習、培訓活動，認真做好學習筆記，並在實際工作中加以運用;爲更好地適應工作奠定良好的基礎。

二、恪守規章制度，履行崗位職責

在給xx局報送xx工程報表時，能夠及時、準確上報各類報表，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠採取積極主動，認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給各項的工作任務。

我還兼職貸前調查小組成員和檔案管理小組成員，在工作中認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給各項的工作任務。一是嚴格規章制度，把好信貸資產質量的第一道關口;二是堅持信貸原則，做好貸前調查。我深知：信貸資產的質量事關信用社經營發展大計，責任重於泰山，絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔子的分量，稍有疏忽就有可能出現信貸風險;因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心，提高工作質量，盡心盡職做好各項工作。

三、團結奮進，共同營造良好的工作環境

“團結他人，與人爲善”一直是我待人的準則。在工作中，能夠團結同事，和睦相處，相互學習、相互促進;在生活中，互相幫助，互相關心，共同創造和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，與同事們能搞好團結，服從領導的安排，積極主動的做好其他工作，爲全社經營目標的順利完成而同心同德，盡心盡力。

四、工作中存在的不足

回顧一年的工作，自己感到仍有不足之處，主要表現在以下幾個方面：

(一)與同事配合不夠默契，處理問題的方法簡單。

(二)業務能力方面提高不快，法律知識較少，還需要努力學習。

(三)自己所做工作與其他同行相比還有差距，特別是財會知識和文字材料寫作還需要進一步提高。

五、下步工作計劃

20xx年，我將認真彌補自身不足，認真學習業務知識，提高自身素質，履行工作職責，服從領導，當好領導的助手。首先加強與領導、同事之間的溝通與理解;其次轉變思想觀念，及時瞭解掌握信用社財務工作中存在問題的艱鉅性、複雜性和多樣性。認真學習金融財會知識，提高財會業務能力。認真學習法律知識和各項規章制度，力求上進，爲完成20xx年的各項目標任務，爲公司的發展，做出自己應有的貢獻。

總之，一年來，在領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業務能力也得到了較大程度的提高，雖然在有些方面還存在着很多不足，如對金融財會知識瞭解不夠，對信用社改革有待作進一步的瞭解等，但我相信，在領導和同事們的的關心幫助下，我必定會把工作做得更好。

單位年度工作彙報2

20xx年，我們單位圍繞構想，結合開展學習實踐科學發展觀和“”主題教育活動，堅持“”的工作宗旨，按照“”管理工作理念，進一步增強科技創新的責任感、緊迫感和使命感，積極探索，銳意進取，以精細化管理爲契機，不斷提升各項工作的管理水平，繼續加大力度，逐步解決，努力發展完善，爲社會進步和可持續發展做出了應有的貢獻。

一、20xx年度工作完成情況

(一)工作目標完成情況

1、任務指標完成情況：20xx年，我們單位共承擔項目項(接轉項，新開5項)。

2、財務指標：嚴格執行財務預算標準，實行內部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務支出，實現了總成本不超支、費用不超標的財務管理目標，節餘萬元。實際變動成本加折舊萬元，佔年度變動成本加折舊的x%;年度目標變動成本加折舊控制額萬元。

3、安全指標：。

(二)工作取得新水平、新進展

我單位工作取得一項新水平、兩項新成果、三項新突破。

一項新水平：

二項新成果：

三項新突破：

二、主要做法和經驗

20xx年，面對安全環保、節能減排等諸多方面新的挑戰，我們單位按照上級單位的部署，始終注重發揮技術人員的主導作用，把握規律、運用規律，積極轉變思路，注重，實現。我們的主要做法是：

(一)強化設計超前性，確保項目按期驗收

1、加強領導，明確責任，領導分片包乾。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。

2、與外聯單位建立了較好的夥伴關係，建立定期回訪制度，在溝通中及時發現問題，解決問題。持續改進設計規劃技術水平，提高外聯單位的滿意度。定期到各外聯單位與工程技術人員座談，在今年月份與(單位)的座談中發現，設計不能滿足實際需求，需要進行調整，研究所立即組織力量進行研究，很快拿出了設計方案，現場試驗效果很好。

3、加強了項目的跟蹤管理。對於新開發的技術依靠科技例會、中評估、重點項目彙報會等，從調研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環節進行跟蹤管理，確保科研項目按期順利完成。

4、分工明確，責任到人。明確項目負責人與推廣項目負責人，做到技術開發與現場推廣同步實施，加快新技術推廣力度，確保各項技術的成果轉化率80%不降低。

5、立足長遠發展，制定了中長期發展計劃。研究所從9月初開始到生產單位進行調研並和技術人員座談，同時深入到各基層單位(部門、科室)與工程技術人員交流，共同探討技術在未來幾年的技術需求。並且在此基礎上結合研究所技術實力編寫了《20xx-20xx年中長期技術發展規劃》，確定了今後幾年技術開發的方向，制定了詳細的科研項目運行計劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力。

(二)創新科研體制，激發技術幹部工作熱情

近幾年來，我們結合本單位實際，從科研體制創新入手，仔細研究，反覆醞釀，實施了一系列管理措施，先後出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項目招標制、科研項目分級制、項目級別負責制及科技管理實施辦法、獎金砍塊分配法和項目動態考覈法，爲人才成長創造了寬鬆環境和有利條件，充分激發和調動廣大科技人員的積極性和創造性。

年初以來，我們加大了“三制三法”管理法的實施力度。他們根據今年承擔項目的難易程度，對個項目劃分爲等級進行管理，並對個新開課題進行了內部公開招標，其中有不少70後走上了重要項目的負責人崗位。在總結20xx年項目負責制經驗的基礎上，修訂和完善了科技管理制度，對個項目都實行了項目負責人負責制，並保證了項目負責人責權利的統一。在分配上，繼續堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨幹傾斜的政策，全年科研主體比後線人員獎金平均高出(數字：一般情況下小於1)倍，科研骨幹比一般科研人員高出(數字：一般情況下小於1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，形成了爭着到科研一線工作，搶着研究項目的良好局面。

(三)採取積極措施，努力培養各類人才

今年以來，我們採取積極措施，把培養高素質人才當作一項長期工作來抓。主要體現在以下兩方面。

1、搞好專業技術人才的培訓與培養。我們制定了中長期人才培養計劃，本着幹什麼學什麼的原則，有計劃有選擇地輸送培養對象。大力提倡“企業需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬鬆又嚴格。20xx年，先後舉辦期培訓班，累計名技術幹部參加培訓，選送名同志攻讀碩士生，選送名管理幹部到高培進行科技管理培訓，選送名科研骨幹到高等專科學校學習多媒體技術培訓等，初步見到了成效。

2、做好人才的交流與溝通工作。針對規劃設計工作急需的高素質專業人才和具有實際工作經驗科研骨幹，我們主動與其生產單位聯繫，邀請相關技術專家和骨幹參加重點項目科研攻關和推廣工作。採取走出去的辦法，充分發揮他們的特長，讓一些技術素質過硬、實際經驗豐富、創新意識突出的技術骨幹，參與到其它生產單位項目研製中去，如、等，經過實踐取得了可喜的成績;對所內專業技術人員，儘量按所學專業進行配置，讓他們學有所用，用有所長