管理者必備的三種基本能力

管理者必備的三種基本能力，管理能力強的，是優秀管理者；管理能力一般的，是一般管理者；管理能力弱的，是不合格的管理者。下面給大家分享管理者必備的三種基本能力。

管理者必備的三種基本能力1

1、技術技能

技術技能是完成組織內具體工作所需要的技能。所有工作都需要一些專門的才能。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。對於基層管理者來說，技術技能是非常重要的，他們要直接處理員工所從事的工作。

2、人際關係技能

人際關係技能是與人共事，理解別人，激勵別人的能力。如人際交往等。許多人在技術上是出色的，但在人際關係上方面有些欠缺。例如，他們不善於傾聽，不善於理解別人的需要，或者不善於處理衝突。

由於管理者是通過別人來做事，因而必須具備良好的人際關係才能才能實現有效地溝通，激勵和授權。各層管理者都必須具備人際關係能力。

3、概念技能

概念技能是管理者對複雜情況進行分析，診斷，進行抽象和概念化的技能。例如，面對困難，管理者必須看清問題，制定解決方案，選擇最優方案。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。

概念技能是高級管理者最迫切需要的技能，實質上一種戰略思考及執行的能力。根據卡茨的研究，工作輪換是提升概念技能的有效方法。

管理者必備的三種基本能力2

一、目標指向力

1、幹部必須具備的第一種能力，是目標指向力。

2、現代的幹部不是“傭人”。只要是與自己負責的事情有關，不管公司多大，沒有人比自己更瞭解這件事了，這種意識非常重要。必須自發地找出問題，並下定決心在“何時之前”達到“何種狀態”。

3、對於問題，不是去“抓住”，而是要去“製造”。理想目標低的幹部，會很快滿足現狀，看不到問題。

4、幹部應解決的所有問題分爲當前問題和未來問題，還有人員問題和業績問題。一般來說，人員問題應是優先解決的課題，還沒站穩腳跟就去討論未來問題是評論家的做法。

5、幹部要有這樣的能力:不拘泥於自己負責的部門，能夠掌握機構整體所處的環境條件，並決定自己在其中應當發揮的作用。

6、要從問題出發，主動去承擔不容易實現的目標。因爲這不僅僅是爲了提高業績，也是提高自身能力，擴大自信範圍的最爲有效的方法。

7、幹部應敢於面對而不是迴避未曾經歷的問題，並要去着手解決。在最終解決問題的時候獲得自信，進而再去着手未曾經歷過的問題，這就邁入了“成長循環路線”。

8、目標中必須有明確期限，必須有一定要實現的決心，不能被上司佔得先手而變得被動。

9、目標的標準是:必須是自己絞盡腦汁才能實現的、看似有些勉強的目標，同時還必須是慎重分析、判斷了自己及下屬的力量或者說整個公司擁有的力量後製定出來的。

10、一旦實現了目標以後，就必須設定新的目標並開始新的奮鬥。幹部只有永遠將自己放在“過程”中，才能懂得生命的意義。

二、發現良策的能力

1、要具備發現方法的能力，首先要把“做不到”、“很難辦”等語言作爲自己的禁語。

2、認爲“做不到”，是自己陷入了省略語法成分的魔咒中。要是“用現有的方法做不到”，就放棄舊有的規則、習慣和方法，找出“和現有方法不同的方法”。

3、要是“馬上開始做不到”，就要將成果大小撇在一邊，在現在力所能及的範圍內，不管多小都可以，開始着手，然後一點點地堅持，一點點地積累，直到成功。從經營上說，這一點最爲重要。

4、要是“自己一個人做不到”，就趕緊考慮要藉助誰的力量。

5、發現好方法的契機，就在自己的日常生活中。必須具備獨特的眼光，從那些乍看起來無關的現象中，找出事物的本質，然後產生連鎖反應。

6、所謂幹部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出自自己，要充分藉助他人的智慧。

7、能自然地將智慧集中到自己這邊來的人是更理想的幹部。要做到這一點，首先要積極地收集他人的智慧，認真聽取別人的談話，並在事後告知並感謝提供智慧的人。這三條缺一不可。

8、所謂智慧，並不是順利產生出來的，而是歷經困難之後才產生出來的。工作並未在大腦中紮下根來，沒有總想着“工作難題”的人，不能說是稱職的幹部。

9、如果想提高您發現方法的能力，就要讓自己經歷困難，再從困難中擺脫出來。沒有困難的幹部，是最“難辦的人”。

10、想讓自己經歷困難，怎麼辦纔好呢?就是讓自己承擔足夠困難的負荷(目標)。目標指向力小了，就必然導致發現方法的能力差。

三、組織能力

1、對幹部來說，必須具備的第三種能力是組織能力。這又分爲選拔人員的能力和創造有利於下屬工作環境的能力兩種。

2、選拔的'方法之一是論資排輩。這種方法的優點是被選人容易得到周圍人的協助，缺點是適用於重要的事情時，經常會出現關鍵問題不能順利進行的情形。

3、以經驗爲中心的選拔制度是受大家歡迎的。這種方法可以讓幹部放心，但同時它也使得幹部不會去面向革新性工作，造成一些人“身通百藝，潦倒一生”的局面，從而埋沒了人才。

4、以培訓爲中心的選拔制度是一種理想的制度，在決定人選時總要考慮到這一原則。但是，必須將時間和幹部自身的負荷計算進去。

5、以性格爲中心的選拔方法，是一種容易讓工作達成預期目標的方法。但不要指望通過這種方法總能選到勝任的人。當本人的性格太適合該工作時，就很難期待他會有更多的成長。

6、以本人的意願爲中心的人事選拔方法是最理想的方法。組織，就是使具備各種各樣潛在能力的人能夠最大限度地“燃燒”的地方。

7、在進行人事選拔時，不管用哪種方法，最重要的是，要保證工作得以成功，另外一點是以此爲契機，達到使部下進行開發自我能力的目的。同時，必須檢查它所帶來的危險，要多角度地、周密地決定人選。

8、能夠信任部下當然好，但部下需要援助時卻不去支援，而讓部下“玉碎”的做法是不對的，這會使雙方之間的信任感喪失。

9、相反，也不能過分關心，呵護過度，或把部下束縛得太緊，這也會使信任感喪失，結果妨礙部下能力的提高。

10、根據個人情況，有的幹部偏向激勵過度而援助不足，有的因過度關心而呵護過度。必須弄清自己偏向哪一邊，並進行自我調控。

11、幹部在讓部下去做某件事的時候，必須明確“讀懂”如果讓他去幹“會發生什麼事”，並根據這個情況，來縝密地決定自己應該做什麼。

12、部下能做的事要讓部下去做，部下不能做的事應由幹部自己去做。幹部必須自行承擔困難或者大家感到棘手的事。

管理者必備的三種基本能力3

1、溝通能力

爲了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最爲重要。惟有如此，纔不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力

優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。

3、規劃與統整能力管理者的規劃能力

並非着眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，纔不會讓員工迷失方向。

很多人都說企業或組織沒有管好，就是執行力不夠，其實，任何組織的高、中、基層都與執行力有關，尤其是領導層面，如果方針政策都定義好了，那不去強有力地推動和落實，就是枉費光陰和損失。

當組織中戰略方針定好了，領導的執行力就會起關鍵作用，言行一致，說到做到，有獎有罰，激勵先進，鞭策落後，都是執行力在發揮作用。有強大執行力的人，身上的共性一定有負責任的品質，追求目標的決心，敢於擔當的奉獻精神。

一個組織是否具有活力，很大層面上是由領導是否有執行力決定的，執行並非是霸道不講理，而是有理有據，有章有法，正本清源，堅決完成任務的意思，堅定的執行力，也是領導素質中一個非常重要的方面。