關於職場新人最關鍵的三年

關於職場新人最關鍵的三年，對於初入職場的人來說，職場的前三年會對未來職業生涯影響非常大，所以新人需要意識到這三年的重要性。下面是關於職場新人最關鍵的三年相關內容！

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俗話說“3歲看大，7歲看老”。對職場新人而言，職業生涯的“3歲”也尤爲關鍵，這三年將會決定你未來的職場發展趨向，同時也會定型你的職業思維模式。其中，職業思維模式是職業生涯中最爲重要的根基，也是一個人日後能否成龍成鳳的分水嶺。而影響思維模式的核心，就是職場新人在前三年的自我價值觀形成。

塑造職業思維模式的三年

大學畢業後第一年，職場新人關注的重點在於“知識獲取機會”，而“個人展示機會”及“升職機會”暫可忽略不計；隨着第二年個人業務熟練程度有所提高，“收入及福利”的需求突飛猛進，對其他項目的關注度有所調整；等到了第三年，“收入及福利”成爲其主要關注點，對“知識獲取機會”的關注度跌到最低。

隨着入職時間的推移，由於新人對業務的熟練程度不斷提升，此時處於一個自滿情緒上漲的狀態，自我價值觀從“謙卑”向“自負”轉移，從而引起自我關注焦點的轉換。恰恰是這種轉換，使進入職場的第三年成爲個人職業發展的分水嶺。

一個新人入職後的心態變化，會由原來的“多付出，多收穫”，變成了“給多少錢，辦多少事”，再加上外界衆多企業給職場新人提供了更多選擇，於是“此處不留爺，自有留爺處”的思想孕育而生。對新人而言，這種思想的消極影響實在太大了，因爲它會影響到你今後的職業發展。

很久之前的事了，我招募了一個工作10年之久的職場“老鳥”，他在談吐中透露出對應聘職位豐富的工作經驗。但有一點讓我比較介意，就是在工作的10年間，他先後換了6個不同的行業，供職於8家不同的公司，沒有一份工作幹得超過兩年。剛開始我還擔心公司無法“挽留人才”，但在之後的工作中，我發現了這位 “人才”的致命硬傷。

此人在入職之初也是認認真真、勤勤懇懇的，對交代的事務尚能在預期內達到及格線。但隨着時間推移，當我試探性地將整體工作劃分爲若干小項目交給他全權處理時，問題就出現了：如果是他之前接觸過的項目，他會習慣性地將原項目做法照搬過來；如果碰到從未接手過的工作，整個人便不知所措、無從下手了，而爲了維護“10年工作經驗”的牌號，他又不願向年輕人請教，從而導致交付的工作一拖再拖，影響了整個部門的工作效率。後來，我和這位員工進行單獨溝通後才明白，造成這種問題的原因是，他在剛入職場的前三年就沒有打好基礎，沒有形成系統化的思維模式。

學習 ——熟練——創新

爲什麼新人進入職場的前三年如此重要？

首先，第一年可以稱爲“學習期”，是對年度常態化工作的熟悉過程。在第一年中，新人們通常會學習前輩的經驗，或按照領導的要求一步一步完成工作，這個階段並沒有太大的異議之處。

第二年稱爲“熟練期”。經過一年的歷練後，新人基本已瞭解了產品的淡旺季，能做出相應的工作準備，並能完成基本的工作。上級主管此時已可以放心地交付工作，只需要階段性的監察工作方向並及時調整。然而，此時的新人由於有機會全權負責一個小項目，難免會產生自大情緒，開始關注自己的付出與回報問題，認爲自己可以勝任更高的職位或得到更多的回報。

思維引導行動，於是新人的關注度開始放在收入、福利是否提升上，個人攀比之心也越發嚴重，並且由於對工作的精力轉移了，工作績效也下降了。

第三年是最關鍵的一年，這一年是“創新期”。由於新人的個人價值觀在第二年發生了轉變，所以第三年就成爲個人職業發展的分水嶺。這個時期的新人，對各項工作已經是輕車熟路，如果在“熟練期”就已自滿自負的人，此時的工作只是他向上級主管談判回報的籌碼，一旦有了其他選擇，這類新人必將跳槽離去，而領導對這類新人也無意挽留。

第三年之所以稱爲“創新期”，是由人的本性決定的。多數人都不喜歡墨守成規，所以在入職第三年時，對於重複了兩年的工作，價值觀較爲積極的人會將工作流程或形式進行創新，事實上也是用自己積極的價值觀來改變自己的生存環境。創新的人總會在工作中找到不同的辦法，這種嚐鮮的態度確保了自己積極的心態，而這種心態也爲自己搭建了一個良性循環的工作環境。

通過了第三年“創新期”的職場人，不管他目前成功與否，最起碼在工作中嘗試了創新的.思維模式，給自己的未來發展夯實了基礎。而那些因爲沒能得到所期望的回報“憤然離去”的人，恰恰失去了在這個時期對創新能力的磨練機會，如此反覆，最終就會像那個“10年職場老鳥”一樣，在職業生涯中不斷更換工作，卻從沒有經歷創新的過程，只能永遠做同一層次的工作。

職場的頭三年，是起點，也是轉折點，它會影響你一生的職場生涯。所以，這裏給各位職場新人兩點忠告：

第一，在一家公司起碼做到三年以上；

第二，熟悉工作流程以後，立刻開始進行創新實驗，哪怕是小小的改良或建議，都將對你今後思維模式的定型起到重要的影響。

關於職場新人最關鍵的三年2

中國功夫，講究根基深厚。所以會花非常多的時間練習蹲馬步。無獨有偶，前幾天聽一個朋友說起小時候學習國畫，前幾年也是隻畫一個，就是葡萄。其實職場也是一樣，工作前三年的階段異常重要。我今天看很多周圍的同事，仍然有很多他第一份工作留下的印記。比如第一份工作在廣告公司的同事，不論後面工作了多少年，做事情總有一些創意導向；再比如第一份工作是數據分析的同事，做任何事情都非常嚴謹。其實也有一些例子，就是有些同學並不喜歡第一份工作，因此遲遲不能進入狀態。這裏我給的建議是，不論第一份工作喜歡與否，都要打好基本功，否則就是白白浪費了時間和機會，而這種機會，錯過就不會輕易再找回來。

首先，你會找任何一項工作的出發點嗎？這是個經常被人忽略，卻異常重要的能力。最近我們正在下達下個季度的目標，目標的初心是給予每個被考覈的同學一個明確的指引方向，不然他不能夠明確接寫來要做什麼。今天除了銷售職能，已經很少有互聯網公司是KPI方式考覈了，也就是說目標到最終考覈的時候不單單是一個數字，通常都會結合很多定性的部分一起考覈。因此下目標的出發點就是及時給被考覈的人立靶子。然而我們做目標的同學，卻做了一個超級複雜的定量模型，試圖算出到底目標多少是合理的。並且因此影響到了下目標的進度。這就是典型的走得太遠，忘記了爲什麼出發。因此明確工作的出發點異常重要。

還有一個典型的情況。互聯網產品或者運營經常要面臨決策，例如老闆說了一個方案A，然而對用戶更好的是方案B，你選哪個？這是個不那麼容易回答的問題，也許有人會建議，看老闆的類型，如果他很強勢就聽老闆的，如果他能聽的進去建議，可以請他考慮下不同的方案。這裏我給的建議，一定是B。因爲老闆出的方案，肯定出發點也是爲了用戶號。站在這個出發點上，最優方案一定是B。因此需要解決的是溝通的問題，一定要找準出發點。

其次，工作的前三年，一定要練習好溝通的能力。我人生的第一份實習，就是參加IBM的藍色之路，當時每個實習生都有Mentor。我至今仍然記得，他給我的第一條也是唯一一條建議就是，實習期間做好一件事情就夠了，那就是做好溝通。溝通這個詞被人們用的非常多。還是要明確一下溝通的目的：信息同步、認知拉齊、責權利明確。這三層是一層一層遞進的，溝通不是對方知道了就行，溝通是要確保對方知道、理解、並對相應的後續結果有預期。很多同學會遇到說，一件事情出了狀況我已經第一時間告訴我老闆了，爲啥還要我擔責任？那麼不妨問自己，有沒有和老闆明確過責權利，這個事兒後續還要不要跟進，結果可能不及預期也提前說明，但自己還是還是會努力。

第三，一定要訓練自己拿到結果的能力。很多小夥伴特別努力，投入做了很多事情，也覺得自己成就感很強，然而真到覆盤的時候，發現產出都不大。記得小時候有一個挖井的漫畫，畫中人挖了很多個坑，都差一點就挖到水，但是每次都半途而廢，最後他離開了，還說，“這裏沒有水”。因此不論從事哪個行業，都一定要強迫自己，一件事兒既然做了，就要有產出，千萬不能半途而廢。如果是諮詢行業，客戶滿意就是挖到水了，因爲客戶滿意會帶來複購；如果是銷售，銷售額漲了就是挖到水了；如果是用戶運營，用戶數或者GMV漲了就是挖到水了，等等等等。

明確工作的出發點，學會溝通到位，能夠拿到產出，工作前三年能練好這三項，一定會受益終生。