如何應付愛說壞話的同事
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如何應付愛說壞話的同事?在職場中,每個人遇到的同事都是不一樣的,有的同事對自己的事業是有幫助的,但是有的同事喜歡在背後說別人壞話,下面分享如何應付愛說壞話的同事。
如何應付愛說壞話的同事1
1、先檢討自己。你應該要想想,自己是不是做了些什麼事、說過哪些話,讓對方看你不順眼。如果不明就裏的就去找對方興師問罪,只會讓對方更看你不順眼。
2、問清楚原因。你可以問說:我不知道發生了什麼事,是否可以告訴我是什麼問題。如果對方什麼話也不願意說,乾脆直接了當的跟對方說:我知道你對我似乎有些不滿,我認爲我們有必要把話說清楚。
3、委婉的警告。如果對方不肯承認他曾經在別人說過不利於你的話,你也不必戳破對方,只要跟對方說:我想可能是我誤會了。不過,如果以後如果你有任何的問題,希望你能直接告訴我。你的目的只是讓對方知道:你絕對不會坐視不管。
4、向老闆報告。當類似的事情第二次發生時,你可以明白的告訴對方:如果我們兩人無法解決問題,就有必要讓老闆知道這件事情。如果事情仍未獲得解決,就直接向老闆報告。
當然,不是所有的情況都必須向老闆報告。如果對方只是對你的穿衣品味有些挑剔,就讓他去吧,這並不會影響你的工作或是你和同事之間的關係。
職場貼士:不可侵犯上司的“聖域”。所謂“聖域”,即指領導引以爲自豪的知識領域。例如:日本本田公司的創始人本田宗一郎是一個熱情奔放、喋喋不休的人,負責技術開發工作;而他的搭檔藤尺武夫則是一個慢條斯理、寡言少語的人,負責銷售工作。他們兩人從不在對方的領域插手,相互尊重。他們被視爲最佳合作伙伴,至今仍爲人津津樂道。
如何應付愛說壞話的同事2
如何應付倚老賣老的同事
尊重方爲上策
會倚老賣老的同事,在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,纔敢如此倚老賣老;例如,他們在實務上都具備一定的經驗與能力,而且往往是部門的意見領袖,但是可能因爲缺乏領導的特質,或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
對一個新人而言,當務之急自然是儘快融入部門組織,適應企業文化與環境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發覺並善用他的.優點,將這些經驗複製成自己的優點。
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外,不要反駁他的看法,以免因爲得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態,在最短時間內熟悉業務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事,實在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時,千萬不能與他正面衝突,這樣的人通常都愛面子,爲他保留顏面、給予充分的尊重,纔是上策。
因爲真正過目、批准文件的人是主管,並不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態度即可,仍然可以做自己認爲正確的提案,無須正面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內自剩新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現的人格特質,瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗,新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊,並建立領導地位。
主管可以利用投票的方式,在會議中製造建設性的衝突,老鳥若有不同的意見,就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會,讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化,強調“績效管理”與數字等個人表現,讓他明白主管衡量能力的重點在於專業,沒有表現一切免談,才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因爲一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更願意爲團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變,通常會與主管或同事鬧翻,而要求調部門,通常轉調的機會不高,因爲別的部門也會多方打聽對方的工作情形,所以,看不清自己缺點的人,最後的下場就是另謀高就了。
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