員工執行力心得體會
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員工執行力心得體會,當在某些事情上我們有很深的體會時,有這樣的時機,要好好記錄下來,這樣可以不斷地豐富我們的思想,提高我們的覺悟。下面分享員工執行力心得體會。
員工執行力心得體會1
這是我第一次聽到這樣的說法,確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程,我只要結果”,通過“執行力”的灌輸,明白了一個道理,結果有好與壞,老闆真正喜歡的是成果。現在有許多幹部和員工,他們在爲自己的待遇太低而叫囂,但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的興旺,企業越來越看重人才,也便是具有創新本領和創造結果的本領。你要在一個企業裏佔據一席之地,只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦,才能變化自己的看法和思維,才能與企業一道成長。
通過執行力的學習,使我認識到什麼是執行力,執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。對待工作,不找任何藉口,要時時刻刻,事事處處體現出誠實、負責、敬業的精神。結合到我們平時工作中,我認爲要提高自身的執行力,必須解決好執行的問題,把執行變爲自動自發自覺的行動,下面就此談一下我個人的認識。
第一,不能爲失敗找藉口,要爲成功尋找方法。對待日常工作,不要總找藉口,要從自身出發,不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識提高自己,改變不執行不作爲的不良習慣,自動自發的做好本職工作,我們在執行某些任務時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,想法設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務,一種是面對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成,反思對待問題的兩種選擇和兩個結果,我們是不是自主的問到,同時一項工作,爲什麼有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念的力量是無窮的。具有高度執行力的人,總是通過解決各種爲題來證明自己的工作能力,體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情,不要去爲尋找藉口而浪費時間。
第二,對待工作,要有高度的責任感。提高執行力就要做到誠實做人,認真做事,我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態度問題,一個責任感強不強的問題,一個做人是否誠實做事是否認真的問題,聯繫到我們平時,對待每一項工作和任務,要用一顆感恩的心去面對,這樣纔會有一種良好的心態,纔會有一種積極向上的工作態度,誠實認真地執行好每一項工作和任務,要時刻牢記執行工作,沒有任何藉口,要視服從爲美德,工作中無小事,工作就意味着責任,在這個世界上,沒有不需要承擔責任的工作,無論在任何崗位,無論做什麼工作,都要懷着熱情,帶着情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執行。
第三,要有鍥而不捨,奮鬥不止的敬業精神。我們對於任何一件工作,要麼不做,要做就要有始有終,完美地將它做完,不到最後關頭,絕不能輕言放棄,要一直不斷的努力下去,才能取得最後勝利。不要放不開手腳,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負責任,前怕狼後怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,最後什麼都沒做成,什麼也沒做好。
第四,努力勤奮,以飽滿的熱情,做好本職工作。安逸使人墮落,無聊令人退化,只有勤奮纔會給人帶來幸福和歡樂。要視自己的崗位爲生命,珍惜自己的崗位,勝任自己的崗位。無論自己的工作與期望相差多遠,無論自己所從事的工作有多麼無聊、單調和乏味,我們都要以快樂的心情去工作,懷着熱情去工作,對工作永遠保持樂觀的態度,因爲態度決定一切。在工作中,嚴格要求自己,不等不靠,積極主動,盡心盡職的完成自己的本職工作,一步一個腳印踏踏實實的走下去。同時,要時刻提醒自己:要爲自己的現在努力,要用更加多的時間去學習領會新知識,不斷地充實自己,培養才能,這些纔是真正的無價之寶。
員工執行力心得體會2
通過學習執行力到位,就必須配合到位、結果到位、行動到位、流程到位,以及如何徹底掃除執行不到位的.障礙等章節,本人自覺受益匪淺,悟出以下心得:
一、服從—執行到位的必備條件
結合自身工作,有時妄自尊大,總以爲公司制定的有些政策不合理,有漏洞。因而從心底存在牴觸情緒,即使服從也不情願,所以導致工作執行不到位,通過此次學習,讓我明白一點:“服從是成功的第一步,員工的天職就是服從和執行。”
二、苦勞等於白勞
一個沒有結果的執行,就等於沒有執行。但事實情況是:“工作未完成,公司一處罰,便有各種理由搪塞。”從表面來看,像是對結果的認知程度不足,但從深層來說,我們的責任心又在哪裏?
三、主動工作會長壽,被動工作折陽壽
我們每個人或多或少都存在被動工作的情形,都怕幹得多、錯誤多、責任大,而不曾想老闆僱我們來是爲了什麼,不就是爲企業解決困難的嗎?曾在敦賓聽趙菊春教授的管理課程時,記住這樣一句話:“主動工作會長壽、被動工作折陽壽。”私下我對這句話也反覆推敲多次,自認爲很有道理,在此,我也想呼籲大家爲了自己能長壽,請主動、積極工作。
四、迅速反應、馬上行動
每個人都有一種惰性,總能爲自己找出“將工作推到明天再做的理由”。明日復明日、明日何其多“爲什麼我們還是一個打工仔,我認爲之所以我們不能成功是因爲我們缺乏堅持、缺乏行動、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、從零做起、從零開始
既然通過學習,我們都找到了自身的不足和差距,那麼我們就只有積極改正,迎頭趕上,方能突破自己,就我自身而言,我只想對自己說:“從零做起、從零開始、積健爲雄、纔是正道“。
員工執行力心得體會3
隨着企業不斷的發展,企業人的思維也在不斷轉變,爲了讓自我的企業高速、穩定地發展,給自我和社會創造更多的價值,去尋找適合自我企業的管理模式,他們想到了軍隊,還是世界最有名氣的軍校——西點軍校,因爲他們有一流的執行力。我也有幸,觀看了《西點·執行力》培訓片,並受益匪淺,深深感覺到自我的平庸和膚淺。
(一)、執行力的理解。字面理解爲:執行並完成任務的潛力,在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何藉口”,也是對執行力進行完整的詮釋。但在企業中具備這樣的人才很少,具體有三個原因:一是企業自身的原因。因爲企業要給企業管理者帶給行使執行力的保證,也就是說,一個企業要想發展,務必具備完善的管理制度和實用的人才管理機制,讓員工明白該怎樣做,怎樣去完成領導分配的任務,促使員工適應企業的管理方式,並養成習慣,給企業執行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的潛力和態度。在潛力上,我相信沒有什麼問題,在他們進入前,公司肯定對他們進行考覈,只是在進入公司後,時光一長,可能會產生一些想法,影響執行力,比如:不學習,不上進,潛力倒退,不能吸收新思想新理念,安於現狀;還有把潛力擺錯了方向,提拔潛力不強的人和拉幫結派,想保住自我的位置,等等。三是基層員工的自身素質。員工素質低下在每個企業都有,要想讓他們遵守公司規章制度,除了基層領導要以身作則,公司還要組織對員工不定時培訓和工作上的引導,使其儘快熟悉自我的工作,構成固定的流程便於落實執行力。
(二)、怎樣提高團隊執行力。現代企業講的都是團隊協作,而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力,務必先提高團隊凝聚力,每一個員工都要有團隊意識和羣衆榮譽感。作爲企業首先要培養忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司務必對員工誠信,要履行對員工的每一個承諾,關心員工,增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制,對錶現優秀的員工給予獎勵,並根據實際狀況帶給必須平臺讓他發揮,使其他熱愛這份工作,全心全意爲公司工作。公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識,當然這個服從不是強迫的、抵制的,因爲服從決策的資料是在決策前,就與員工溝通交流過,並且認可,覺得這些是自我就應做好的。但一旦作出決策,就應堅決執行,對於不服從者,要給予嚴厲懲罰,否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關,還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織,也就是團隊負責人,他的組織潛力及人格魅力都能影響他帶領的團隊,因此作爲一個團隊的負責人務必要有卓越遠見,才能體現出團隊的氣質和靈魂,更好地促進團隊的凝聚力。
(三)、結果不等於完成任務。這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結果交換自我的工資,用價值來衡量結果。我明白在很多企業裏,有很多員工,他們在爲自我工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個對自我的工作潛力和工作效率不高而較真。隨着社會的進步和科學的發達,企業越來越注重人才,也就是具備創新潛力和創造結果的潛力。如果要你在一個企業裏佔有一席之地,只要不停的學習,不停的吸收新鮮的東西來充實自我的大腦,才能改變自我的觀念和思維,與企業一道成長。
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