員工執行力策劃
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執行就是有結果的行動。提高員工執行力策劃是公司的生存之道,也是變強之法。做好員工執行力策劃目的是讓每個員工達到的結果必須有時間底線,對公司、個人有價值,能被大多數人認可。這也是員工執行力策劃的必要性的體現。
員工執行力策劃1一、培訓增強員工執行力策劃
員工執行力培訓的目的
員工執行力培訓就是將員工變得具有行動能力。思想上有衝勁,拒絕拖延症;行動上,具有能夠完成任務的能力。爲企業帶來經濟效益。
員工執行力培訓的指標
1、執行力的貫徹執行必須要有明確的目標。
2、執行力的核心標準是追求完美。也就是說必須嚴格按照標準進行操作;
3、執行力的貫徹執行必須分配到位、對崗對人,權責對等;
4、執行力的貫徹必須由上而下的追蹤關注,及時糾偏,進行回報反饋。
員工執行力培訓內容第一部分:明確方向,定位自己
自己給自己打工而不是給老闆打工,幹工作只要鎖定目標,不畏縮,不偷懶,以鐵的制度約束自己,善於從每天、每件小事認真做起,不達目的決不罷休,永不放棄。
員工執行力培訓內容第二部分:樹立擔當和責任意識。
責任的含義有三大標準:
1、信守承諾:做事要先學會做人。做人要誠實守信,講究原則,做事要任勞任怨,敢於拼搏。一諾千金,言必行、行必果。
2、永不放棄前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所難免,就看你的.心態,知難而進,擺正心態,面對失敗不妥協,面對批評虛心接受。
3、結果導向:鎖定目標,朝着這個目標努力。居里夫人與鐳的故事,愛因斯坦發明電燈泡、牛頓發現萬有引力定律無不啓迪我們,偉人成功的祕訣,過程是結果走向成功的橋樑,沒有艱苦卓絕的奮鬥歷程就沒有成功結果。
員工執行力培訓內容第三部分:執行需要團隊精神
在完成一項任務時,缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,在做工作時,需要相互協作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。小編專注於傳播分享企業管理知識及資訊,更多企業管理知識請聯繫微信(18312834549)。3000多份企業管理工具及資料免費贈送,免費領取請加微註明“領取資料”。
員工執行力培訓內容第四部分:摒棄囫圇吞棗式的盲目執行
對於上級的任務要求,員工最不需要的就是盲目執行,我們要求員工具有高效率的執行力,但同時也需要員工是一名有思想,有思考能力的執行者,在執行中思考,才能找到有效的工作方法。
員工執行力策劃2二、企業管理方式提高員工執行力策劃
1、通過企業執行力文化的塑造與建立,逐步影響員工,進而提升企業員工執行力。
因爲在企業文化中蘊含執行力文化,會對員工在執行力方面的改變有着重要和長期作用,起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道,及時收集並反饋信息,協調內部資源有效解決問題,促進員工執行力的提升。
因爲通過建立良好的溝通渠道,使得溝通起來方便快捷,避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息,進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題,糾正出現的偏差和錯誤,確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。
員工執行力的強與弱往往跟直接領導有着直接關係,所以作爲管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用,建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打),充分發揮管理人員的模範和帶頭作用,積極引導員工朝着正確的方向前進,確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
4、管理人員依據工作目標,制定合理制度與方案,常抓不懈,充分發揮檢查、監督與激勵作用。
因爲如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施,容易使得員工感覺沒有督促或幹好幹壞一個樣等等,進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
5、構建合理的工作流程,明確工作目標,明確員工分工,做到職責清晰,提供工作方式方法。
因爲如果缺乏合理的工作流程,容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標,容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當,容易讓員工工作起來事倍而功半。
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