激勵員工最有效的方法是什麼
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激勵員工最有效的方法是什麼,領導都會以各種各樣的形式激勵員工,因爲想帶好一支團隊相當重要,適當的激勵可以調動員工工作積極性,提高企業績效。下面來看看激勵員工最有效的方法是什麼?
激勵員工最有效的方法是什麼1
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考覈制度,讓員工知道自己的績效考評結果,有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價,就會對他產生激勵作用,績效考覈可以調動員工的工作積極性,更有利於企業的發展,這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力,或是晉職加薪,或是穩定的工作,或是開心的工作,這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標,最好的結局當然是“合二爲一”,因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”,明確其未來發展方向,讓員工目標和企業目標合二爲一,這樣員工自然奮發用力了,激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係,對於調動下屬的熱情,激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進羣體的每位成員的學習積極性,把優秀員工樹立爲榜樣,讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。近朱者赤,近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞,一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。讓員工向好的員工學習,一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏,對一個公司的整體發展來說,是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高,員工比較懶散,如要加大激勵力度,則可以採用高彈性的薪酬模式,即加大浮動工資、獎金的構成比例,這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素:工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等;激勵性因素:獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
過渡段:激勵可以分爲正負兩個方面,也就是我們常說的獎罰分明。上面提到的5種激勵方法屬於“正激勵”。
對優秀員工一定要激勵,從而提升他們的工作積極性,不斷爲其企業創造更多的價值;對於有錯誤、有失誤,給企業造成損失和影響的員工,也要堅決的實施“負激勵”,從而保證整個員工隊伍的責任感!
激勵員工最有效的'方法是什麼2
將能力互補的員工安排在一起
在我們的研究中,各種類型的員工都混合在一起。我們發現,最佳方法是讓效率型員工和質量型員工坐在一起,這樣他們能夠幫助對方提升。在這兩類員工的弱勢方面,都會體現正向溢出效應:質量型員工會努力趕上效率型員工的速度,而效率型員工又會努力達到質量型員工的質量。當效率型員工和質量型員工坐鄰座時(平均型員工則互相配對),我們觀察到了13%的效率(工作速度)提升和17%的成果(完成任務數量)增加。
另一方面,將兩位效率型員工安排在一起,並不能提升他們的工作效率。同樣,讓兩位質量型員工坐在一起,也不能提升他們的工作質量。而由於平均型員工在效率和質量上的表現比較平均,所以在這兩方面都較少受到溢出效應影響。
關於這家科技公司,我們還有一個有趣的發現:如果一位員工在某方面(工作速度或質量)非常優秀,那麼他在這方面就不容易受到影響。這能夠說明,爲什麼把一位高效員工安排在低效員工旁邊,後者會提升效率,而前者的效率並不會降低。
隔開劣跡員工
在我們的研究中,劣跡員工指因惡劣行爲被開除的員工,這些行爲包括:瀆職、職場暴力、濫用酒精、僞造文件、欺詐,以及其他違反公司規定的行爲。劣跡員工會對周圍員工的表現產生負面影響。
如果劣跡員工互相靠得很近,則其中之一被開除的機率會增加27%。但與工作效率和質量的溢出效應不同,任何類型的員工都會受到惡劣行爲的影響。如果一位劣跡員工和一位正常員工坐在一起,前者的影響會佔上風,後者出現不良行爲的機率會增加。這表明,公司應密切關注員工敬業度,瞭解員工對工作環境的感受。通過進行員工調查,領導者和人力部門能夠得到提醒,儘早干預,從而杜絕不良行爲。
是什麼導致了溢出效應?
我們發現,所有溢出效應都會立即產生影響,而要過兩個月之久才能消失。這意味着,員工受到正面影響,並不是因爲有意識地向優秀員工學習(因爲這需要時間),而主要是由於感到鼓舞或同儕壓力;不過我們並不能分辨出真正的驅動因素是哪一個。
根據本項研究成果,我們認爲,優化辦公室的空間管理,可以提升員工個體及團隊的工作表現。但是,管理者需要首先觀察員工的表現,然後再考慮溢出效應可在哪些方面起作用。我們估計,對於一家擁有2000名員工的企業,優化工位帶來的效率提升,每年可貢獻100萬美元利潤。
當然,各家企業的工作內容和溢出效應都有區別。我們爲這家公司設計的工位方案,或許並不適用於所有公司。但本項研究揭示了工位安排對員工表現的影響。一旦某家公司瞭解自身溢出效應的情況,管理者就能優化內部空間設計,從而提升工作成效。由於管理物理空間的成本相對低,企業將有機會藉此獲得一項重要資源。
激勵員工最有效的方法是什麼3
一、要有榜樣的激勵——首先要爲員工樹立一根行爲標杆
在任何一個組織裏,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前,先要激勵自己
3、要讓下屬高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的,讓我來
8、把手“弄髒”,可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、要有目標的激勵——激發員工不斷前進的慾望
人的行爲都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行爲的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲,調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握“跳一跳,夠得着”的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免“目標置換”現象的發生
三、要有授權的激勵——重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成爲公司裏的“管家婆”
20、權力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”調動員工的積極性
22、“重要任務”更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機,選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
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