如何有效地激勵員工
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如何有效地激勵員工,員工是一個企業的重要組成部分,如果一個公司有好的員工,那麼這個公司可以發展的好,想要激發員工的工作效率就必須有激勵,那如何有效地激勵員工,一起來看看吧。
如何有效地激勵員工1
1、工作激勵
工作激勵主要指工作的豐富化。工作豐富化之所以能起到激勵作用,是因爲它可以使員工的潛能得到更大的發揮。
2、支持激勵
一個好的老闆應善於啓發員工自己出主意想辦法,善於支持員工的創造性建議,善於集中員工的智慧,把員工頭腦中蘊藏的聰明才智挖掘出來,使員工善於開動腦筋,勇於創造。
要愛護員工的進取精神和獨特見解,愛護他們的積極性和創造性。創造一種寬鬆的環境,比如信任員工,讓他們參與管理,這樣他們會更加努力地發揮出最大潛能。
3、關懷激勵
作爲一個老闆,對員工應關懷備至,創造一個和睦、友愛、溫馨的環境。員工生活在團結友愛的集體裏,相互關心、理解、尊重,會產生興奮、愉快的感情,有利於開展工作。相反,如果員工在冷漠的環境裏生活,就會產生孤獨感和壓抑感,使得情緒低沉,進而打消積極性。
4、競爭激勵
員工總有一種在競爭中成爲優勝者的心理。老闆組織各種形式的競爭比賽可以激發員工的熱情。比如,各技術工種之間的操作表演賽,各種考察職工個人的技能、智能、專長的比賽,以及圍繞員工的學習、工作等開展的各項競爭比賽,這些競爭比賽對員工個體的發展有很大的激勵作用。
5、強化激勵
強化激勵,可歸納爲下面的口訣:
獎罰有據,力戒平均。目標明確,小步漸進。標準合理,獎懲適度。投其所好,有的放矢。混合運用,獎勵爲主。趁熱打鐵,反饋及時。一視同仁,公允不偏。言而有信,諾比千金。
如何有效地激勵員工2
激勵員工的九招
第一招、工作上“共同進退”,互通情報
工作本身就是最好的興奮劑,與其讓員工揣測公司發展前景,不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認爲,主管應該在工作中與員工“共同進退”,給員工提供更多工作中需要的信息和內容,如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等,並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解,從而有效、明確、積極地完成工作任務。
第二招、“傾聽”員工意見,共同參與決策
傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法,並讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時,這種共同參與決策所衍生的激勵效果,將會更爲顯著。
第三招、尊重員工建議,締造“交流”橋樑
成功的主管只有想方設法將員工的心裏話掏出來,才能使部門的管理做到有的放矢,才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多,如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是,前程無憂專家認爲,主管無論選擇哪種方式,都必須讓員工能夠藉助這些暢通的意見渠道,提出他們的問題與建議,或是能及時獲得有效的回覆。
第四招、做一個“投員工所好”的主管
作爲團隊核心的主管,必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”,尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同,因此,獎勵傑出工作表現的.方法,也應因人而異。
第五招、興趣爲師,給員工更多工作機會
興趣是最好的老師,員工都有自己偏愛的工作內容,主管讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容,也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰,會讓員工激發出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣,再加上工作內容所帶來的挑戰性,員工做起來就會很着迷,發揮出更多的潛力。
第六招、“讚賞”,是最好的激勵
讚美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的讚美也要及時而有效,當員工工作表現很出色,主管應該立即給予稱讚,讓員工感受到自己受到上司的讚賞和認可。除了口頭讚賞,主管還可以使用書面讚美、對員工一對一的讚賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。
第七招、從小事做起,瞭解員工的需要
每個員工都會有不同的需求,主管想要激勵員工,就要深入地瞭解員工的需要,並儘可能的設法予以滿足,提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起,從細節的地方做起。
第八招、讓“業績”爲員工的晉升說話
目前,按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數,專家認爲,靠“資歷”提拔員工並不能鼓勵員工創造業績,並且會讓員工產生怠惰。相反的,當主管用“業績說話”,按業績提拔績效優異的員工時,反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現的目的。
第九招、能者多得,給核心員工加薪
在特殊經濟形勢下,物質激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存,更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在衆多公司大幅降低開支的情況下,主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。專家認爲,經濟危機不代表不加薪,只是加薪的要求更高,關鍵看員工能爲公司帶來多少價值。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才,通過加薪激勵是必不可少的。
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