新公司發展前景怎麼寫
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新公司發展前景怎麼寫,當我們自己創業,新公司還是剛成立的時候,企業發展規劃對企業是非常重要的,做好公司的前景規劃能夠幫助公司更好的成長,那麼新公司發展前景怎麼寫呢?
新公司發展前景怎麼寫1
一、優勢分析
(1)自身頻道欄目資源豐富,優勢互補,各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個:邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道;
兩個電臺頻率:邳州新聞頻率、邳州交通頻率;一家報社:邳州日報社;一家網站:邳州廣電網。新成立公司將依託電視、電臺、報社、網站四駕馬車爲客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。
四大媒體的集中宣傳效果,將爲客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
(2)人才資源儲備豐富,運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才,這樣一支專業的人才隊伍,具有無限的商業價值和發展潛力。
我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗,投資廣告傳播公司的設想有了成爲現實的保證。
(3)社會公共關係資源豐富,擁有一定數量並且相對穩定的客戶羣體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告,經過多年的運營,其社會影響力大、知名度響、認可率高,發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。
公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白,給廣告客戶們提供更廣範的業務範圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州,面向全國,瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導,業務獨立,市場運作”的模式運行。
公司鎖定本土廣告傳播市場,綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源,進行整合營銷傳播,把各個“碎片化”的媒介和“分衆化”的受衆串聯起來,從而達到“聚合受衆”而形成規模市場,促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營範圍
公司在“堅持正確導向,打造品牌力量”的總原則下,開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發佈、電視電臺廣告設計、製作、包裝、播出、廣播電視節目製作以及音響製品製作、發佈、代理等服務爲一體的綜合性文化傳播企業。
(1)承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息諮詢服務、廣播電視節目製作等服務。
(2)國內各類廣告業務設計、製作、發佈、廣播電視音像製品經營銷售,電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
(1)領導組織:組織形式爲有限責任公司,實行獨立覈算、獨立經營。設總經理一名,副經理若干,其人選由臺任免。公司後勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審覈批准。
(2)部門設置:公司實行項目負責制,相關人選由公司選聘,報臺批准。策劃部策劃部的主要職責是:研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略;
組織實施公關傳播活動,維護、提高公司廣告經營的品牌形象,拉動廣告銷售;策劃實施市場推廣活動及營銷方案,加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流,促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的主要職責是:創新廣告產品設計,組織實施公司廣告產品體系和價格體系;全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。
監審部監審部的主要職責是:負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出,確保邳州市廣播電視臺發佈的廣告符合相關法律法規和社會公德;同時負責廣告合同(廣告編播單)的結算複覈和廣告播出的監測反饋,發揮內部監督制衡作用。
包裝部包裝部的主要職責是:負責各類音像製品、廣告作品、電視購物產品的包裝、製作、播出。客服部客服部的主要職責是:負責接待各類業務諮詢活動和客戶的售後保障服務。
新公司發展前景怎麼寫2
第一,從公司的發展規模上面描寫,不管現在是否具備條件最起碼都要有全國性的發展方向,不能只呆在一個地方。
第二,公司的人員壯大和人才儲備上面描寫,要有一套可行的管理制度和人才的公平提升方法,讓員工有前進的方向,對自己未來有目標。
第三,從領導到員工層,要有一套別出心裁的服務方式和理念,至少讓客戶感覺到你們公司和其他的公司是不一樣,讓客戶有驚訝和感動。
第四,從售後服務來提高,面對客戶的種種抱怨 投訴和不解,要有一定的有效的售後方案,是公司的名譽不要受損。
還有一些具體的要根據公司情況來定的一定要做好規劃,要人性化。
新公司發展前景怎麼寫3
一、三年發展戰略概要
1、抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展。
2、三年內業務收入逐年增長,行業資質上一級,成爲本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;
3、強化內部管理,逐步實現從單純管理到市場經營爲一體綜合化的轉變;
4、擴大品牌優勢,探討總結管理經驗,形成具有自主知識產權的管理模式。
二、公司三年發展規劃
一、公司發展思路
公司以“抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展”的指導思想,充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力,力爭在3年內讓公司成爲廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。
二、園林經濟環境分析
我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊,我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先,我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上,雖然調控較嚴的
一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質要求的不斷提高,商品房銷售情況依然良好。
其次,隨着購房者對居住環境要求的不斷提升,開發商越來越多的把園林景觀營造作爲其競爭手段,園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。
三、戰略實施要點
1、大力擴展園林業務,提高公司業務能力
1、藉着公司園林綠化資質的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導
與上述單位長期保持良好的合作關係,爭取成爲上述單位的種苗實驗基地,發展無性繁殖、溼地植物、無土栽培等新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優”,形成企業的'
2、是公司業務在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨着人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環境越來越注重,因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸
不怕小,發揮我們的人才優勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場佔有率,將園林綠化形成爲公司主要的經濟增長亮點。
3、積極擴展業務,積極創造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業務,形成公司主要經濟增長點。
2、重視人才培養和引進優秀人才,增加公司的實力
人才是戰略成敗的關鍵,公司對員工進行長期的不間斷的培訓培
養,是公司不斷髮展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等,使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、瞭解本行業的最新動態,尋找差距彌補不足,做到知己知彼。
加強員工的責任感、使命感,使企業的發展具有足夠的動力。同時,要引進優秀的專業人才,擴充公司園林專業隊伍,增強公司的技術實力。
3、建立公司的規章制度,實行公司規範化管理
公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率。
四、公司業務發展規劃
1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上,淨利潤增速將超過營業收入增速。首先,公司作爲行業內優秀企業將受益於行業的穩定增長;其次,在園林行業集中度較低的大環境下,公司憑藉其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力
市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業,其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最後,隨着苗木產能在未來的釋放,公司苗木自給率穩步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司淨利潤增速有望超過營業收入增速。
2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長,xx~ xx年預計增速在60%以上。首先,公司設計能力突出,地產園林設計在業內有一定的知名度;其次,公司加大對園林景觀設計業務的投入;
最後,在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下,我們預計將主要通過吸收設計師團隊,收購設計公司等方式引入設計人才,擴充設計隊伍,進而有效推動公司設計業務的高速增長。
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