留住新員工的十個方法
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留住新員工的十個方法,員工離職的原因是有很多的,而且員工離職一般基於以下因素:薪酬、發展、工作成就感、領導風格、組織氛圍、工作壓力等。其實馬雲說過,員工離職無非是錢沒有到位和心受委屈了。下面是留住新員工的十個方法。
留住新員工的十個方法1
增加福利。
適當地增加一些福利策略,比如集體旅遊,辦健身卡等,讓員工深刻體會到公司對他的關心。
反省自己。
員工離開的原因也很有可能是管理者的問題。管理者的態度、言語等等都會給員工或積極或消極的想法。若管理者每天對員工惡語相向,言辭惡劣,即使再高的工資也不能留住人;相反那些待人和藹、常常給予鼓勵的管理者受很大部分員工的喜愛,即使工資微薄,不一定能達到自己的期望,但卻能留住員工。
增加鼓勵政策。
如某個員工很好的完成某項任務,或某個員工加班到很晚等,給予他們鼓勵,併發予獎金、獎勵。
善於發現員工的優點。
一部分員工想要離開,因爲自己的優點沒有被注意到,自己的價值沒有被最大實現。善於發現他們的優點,讓他們有大的施展空間,是每一個管理者必不可少的技能。
與員工交流。
員工離開,總有一些屬於自己的原因,不與他交流,你永遠不知道他的想法。與他深入交流,瞭解他的原因與難處,對症下藥,纔能有效解決問題。
要對未來有一個展望與藍圖。
時不時向員工描述未來的發展,讓他對未來有一個期待,讓他擁有工作的動力,而不是像無頭蒼蠅一樣按部就班。
適當增加員工的工資額度
在公司的資金可行範圍內,適當增加員工的工資額度。員工離開的.主要原因,工資成分佔很大一部分原因。如果員工的工資不足以養家餬口,不足以讓他過自己想象中的生活,就會失去繼續留在這個公司的想法。
要做好表率。
作爲管理者,一言一行在無意間都會影響到員工的工作和想法,會讓他產生在這裏繼續呆下去是否會有一個美好的前景,廣闊的未來。
要增加員工的歸屬感。
讓員工感受到自己的努力使公司添磚加瓦,一步步從原來的不起眼走向現在的輝煌,使他們有一種割捨不下的情感。
給予員工更廣闊的挑戰空間。
按部就班的工作與生活可能會讓員工提不起工作的興趣與熱情,給予他們適當的發展空間,讓他們以更多的熱情來迎接自己新的一天,十分重要。
留住新員工的十個方法2
1、一家企業,它的活力靠的是什麼就是活力,沒有活力,這家企業距離破產也指日可待了,什麼叫作活力,就是獎勵和處罰,有獎勵,員工纔會有動力,有處罰,纔會有約束,這是真理。
2、企業在平時一定要注意培養歸屬感,只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家,人家纔會永遠地待在這裏,離開家的孩子過久了都會回家的,所以這很重要。
3、私下給予鼓勵、公開表揚 。這幾乎是每一個管理者的信條,但是有時候它經常被忽略或是越過。你的員工需要知道他們自己正在做什麼、什麼時候該說、什麼時候不該說、什麼時候可以忍不住說、什麼時候能夠問你該做什麼。公開地表揚那些出色的員工,對那些需要振作的員工要在私下給予鼓勵。
4、做到公平。總是擁有一個簡單明瞭的政策執行計劃,同時在輔助可選擇的備用方案。不要偏寵、不要獎勵、不要歧視、不要造成不滿、不要回避失敗、不要妄下結論。要做到一切客觀、公正。
5、付給員工應得的報酬。無論你正在使用哪種工資計算方法,一定要使你的員工。至少在一定範圍內對他們的收入狀況持滿意態度。你可以在嚴格的工資提升制度以外想辦法,通過其他方式達到你的員工滿意。
6、一個關心員工的.好老闆。研究表明,員工喜歡某個工作,五至六成的原因是他們有一個好老闆。其實,人不是衝着公司工作的,是衝者人。而且老闆如果非常好,別人會死心塌地地跟着他幹。
7、薪酬重要,而且非常重要——留住人才的“金手銬”。好的企業至少要做:完善專業的薪資組成結構。讓你的員工對他的收入情況一目瞭然(工資條就是挺好的體現)。同時,有各項福利保障制度,五險一金,餐補、話補、交通補貼、住房補貼等。
8、注重員工在職培訓,建立人才培養機制,幫助員工做好職業生涯規劃。
9、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。
10、嚴格控制加班,勞動法規定每週工作時間不超過44小時。
留住新員工的十個方法3
新員工留不住的原因
第一,企業忽略新員工的第一感受,是導致新員工產生現實衝擊的最直接因素。
新員工第一天上班就會通過"感受"來判斷是否留住本公司。當新員工抱着美好的憧憬和滿懷的熱情踏進新的企業時,他往往希望他的到來能受到企業管理層和部門同事的歡迎和重視,看到他所要開展工作的硬件設施已配置好,否則會失去有才能的新員工。
第二,企業錯誤地歡迎新員工,如果歡迎方式不當,也會導致新員工離開。
1、以流水線方式不停歇地讓新員工瞭解企業情況。
2、讓新員工參加一個個冗長的座談會,不停地填表格。
3、在新員工來到第一天之前,還沒準備好辦公傢俱和辦公用品。
4、忽視新員工,或隨便讓他們去讀公司手冊,而沒有一對一式的交流
留住新員工必須做好的五件事
1、做好新員工入職培訓工作;
2、做好新員工環境熟悉引導工作;
3、做好新員工師徒幫教工作:找對的師傅帶徒、建立師徒幫教協議、在師徒幫教期間,還須明確新人的崗位工作內涵和評價方式;
4、做好新員工關懷、溝通工作;
5、做好新員工評價管理工作。
如何留住新員工
1、招聘時如實告知應聘人員比較關係的關於工資、福利、工作和生活環境等基本情況,別作假,也別輕易承諾;
2、招聘合適的人而不是最優秀的人;
3、在新員工入職一段時間後,召開新員工座談會,加強與新員工溝通;
4、加強對新員工入職引導,幫助新員工儘快融入企業。
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