公司怎樣留住老員工

公司怎樣留住老員工，很多的公司，在剛開始創立的初期都是會有一批老員工，這些員工往往是非常的熟悉公司業務，所以是企業不可以缺少的技術，那麼公司怎樣留住老員工呢？

公司怎樣留住老員工1

公司爲了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是爲了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作爲老闆，領導爲了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。

公司爲了留住老員工可以分股份：當然除了漲工資以外，爲了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分，可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。

公司爲了留住老員工可以增加福利：其實，很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中，公司的福利充當着不可代替的作用，及時的給員工福利，可以很好的樹立公司的形象。

公司爲了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性：當一些老員工提出辭職的時候，很多老闆都是非常頭疼的，老闆也不想失去他們，老員工已經成爲了公司不可或缺的一部分，這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性，不可代替性。

公司爲了留住老員工可以多溝通：不管是是在工作中還是在平時的生活當中，老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以瞭解員工的工作，也能適當的瞭解員工的生活，還能讓員工感受到老闆對他們的關心。

公司爲了留住老員工可以升職位：公司都是由很多的部門組成的，每個部門都有不同等級的人物，爲了留住老員工，可以適當的提升他們的職位，讓他們更加的有面子。

公司怎樣留住老員工2

首先我要說的是就是加薪，很多員工離開的`原因就是自己的薪水不多，自己又付出了很多，所以就會選擇離開，那麼你給他加薪就會留住自己的員工的。

還有就是，給自己的員工造夢，有的員工想要有一個升遷的機會，那麼你要平時的時候給員工造夢，他會覺得自己有升遷的機會，就不會離開的。

還有就是給員工造危機，很多的員工，覺得自己的工作比其他的工作好多了，那麼你要給員工正確講，其實你的這份工作比你想象的要好的多了

最後我想說的是，如果員工已經遞交了辭職，這個時候你要跟你的員工進行良好的溝通，這個時候你會把他所有的問題全部都給解決掉的話，那麼就不會有辭職的現象了。

公司怎樣留住老員工3

1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費，使員工的待遇在行業內有一定競爭力。對於現在企業的員工來講，待遇是一種很現實的東西，企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實現的。

2、嚴格控制加班，勞動法規定每週工作時間不超過44小時。

3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家裏，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

4、企業重視員工，加強人性化管理，提高員工福利。

5、事業留人，讓員工成爲企業的主人翁。進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成爲企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯繫在一起，從而使他們穩定下來。

6、制度留人。建立一些科學的長期的激勵機制和約束機制。比如期權激勵等。比如企業在春節放假前不要一次發完全年的年終獎。

7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

8、嚴把進人關，招聘適合企業的員工。

9、明確用人標準，端正用人態度，改善用人理念，放棄投機心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。

10、注重員工在職培訓，建立人才培養機制，幫助員工做好職業生涯規劃。

11、提高新進員工與團隊、公司的融合速度。