如何留住老員工方法
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如何留住老員工方法,我們知道一個企業的管理制度是非常重要的,而老員工對企業來說是如此的重要,所以公司要想辦法制止老員工的流失,能夠留住他們如何留住老員工方法
如何留住老員工方法1
公司只有留住老員工,才能吸引新員工
新員工進入任何一家公司,工作中,他們接觸最多的不是高管,也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅,如果公司不重視老員工的薪金待遇,情感投資,那麼他們就會在新員工面前說壞話,會把工作中的不良情緒發泄到工作或是新員工身上,非但不能帶動好新員工,反而會在新員工面前樹立一個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期,而選擇了離開。
而現在的新員工質量在下降,要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫怨言。對於80後,尤其90後的新員工來說,工作越少越好,工資越高越好,根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
因此,公司決策者和管理者要想經營好公司,就必須像對待客戶一樣對待員工,
服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用,他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好,工作、生活環境符合他們的個人願景,而且對於個人有着良好的發展空間和晉升機會,他們才願意把自己親朋好友帶進來。
“能聚人者以一當十,能留人者以一當百”。如果只是千方百計到處去招人,而招來的人最終難以留住,就應該把眼光放長遠些,做些實實在在的工作,把現有的老員工培養好、籠絡好,相比之下,把老員工留下才是“人才資源”工作的重點。
公司決策者和管理人員必須有意識的爲員工創造成功的機會,提供成才的條件,不斷滿足其成就慾望,才能防止員工“移情別戀”。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平,幫助其擇定最佳工作崗位,使其感到自己找到了理想的表演舞臺,從而愛崗敬業;
要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則,使其看到自己的發展前景,增強努力進取的內在動力;
要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則,最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時,一定要及時授權重用,將他們推上管理和科研生產的重要崗位,賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權,使其看到自己在逐步走向成功,要樹立全新用人理念,
不拘一格使用人才。切實做到能者上、平者讓、庸者下,使其感到每個人都有挑大樑唱角的機會;要增加智力投資,給人才不斷學習提高和創造的機會公司必須重視員工的培訓。
員工培訓,是公司人力資源管理與開發的.重要組成部分和關鍵職能,是人力資源資產增值的重要途徑,也是公司組織效益提高的重要途徑,更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸公司的價值觀,培訓良好的行爲規範,
使職工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓,可以增強員工對公司的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說,培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準,達到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓做得好,人心就凝聚的好,裏面的人才就留得住,外面的人才進得來。反之,裏面的人才得不到重視和培養,他們就不願意長期留在公司。外面的人才因爲員工看不到希望,所以他們也就不願加入進來。
提升老員工的能力和薪水,加深新老員工之間的感情交流,重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景,那麼老員工就留住了,新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕,他們自然也就想進來與留下來了。所以,公司想招到人,招好人,公司只有留住老員工,才能吸引新員工。
如何留住老員工方法2
注意薪資保密,製造信息不對稱 ,工資保密很難做到的,操作不好也會傷人,沒有把握的話不要實行,無論是新人,還是老人,都要注意薪資保密。制定嚴格的薪資保密制度,這是解決薪資矛盾最有效的辦法。
此外,新人進入一段時間後,也逐步會變爲老人,能力大小貢獻多少也就試出來,薪資結構應逐步調整,儘量趨於合理(注意是合理而不是薪資相同),因爲薪資要考慮內部的相對公平性和外部的相對競爭性。
引進骨幹不要一味加薪,對於沒有穩定現金流的中小企業來說,如果老人與新人相互攀比,薪水的漲升不僅會造成企業成本增加,更重要的是有時加薪是解決不了問題的。其實薪水只要是市場平均水平靠上一點,即中上等水平,保持薪資在市場上的相對競爭優勢就可以。
利用老核心員工對企業的感情,給予持續有效的溝通和積極正面的引導,針對老員工, 對其的家庭、生活方面的關懷也是留住他們的有效措施,相比新員工,公司更瞭解老員工的情況,老員工也有資格得到這份關懷,針對性的關懷會使老員工因此會倍感溫暖和尊重, 忠誠度得以保持和提高。
如果是一線員工,工齡獎很重要,要有點誘惑力,其他都和新員工一樣,如果是技術、管理類員工,給他一個發展的平臺,按他的能力分配一個合適的“官職”,讓他覺得有混頭。
管理員工最重要的的是摸透他的心理,什麼纔是對他最重要的,錢還是權?業餘生活和私人空間越來越被員工重視。他能得到他想要的東西就不會走了。新、老員工在薪資方面最少要有一條明顯的區別,比如工作滿多久公司能提供什麼,這一點很微妙,還要考慮新員工的自尊心,既分了等級還要讓大家只認爲是工作時間長短問題。
注意事項
待遇是必須的,現實點說,既然出門打工肯定是爲了生活好,改善條件,如果你的條件優越,自然留的住人 再次每當員工有什麼動向的時候,一定要採取相應的措施,讓他認爲你是對的
如何留住老員工方法3
公司爲了留住老員工可以漲工資;很多的朋友現在都任務自己工作就是爲了掙錢,其實,這是他們是在實現自己價值,作爲老闆,領導爲了留住他們,應該及時的需求,漲工資是一個不錯的辦法。
公司爲了留住老員工可以分股份:當然除了漲工資以外,爲了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分,可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。
公司爲了留住老員工可以增加福利:其實,很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中,公司的福利充當着不可代替的作用,及時的給員工福利,可以很好的樹立公司的形象。
公司爲了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性:當一些老員工提出辭職的時候,很多老闆都是非常頭疼的,老闆也不想失去他們,老員工已經成爲了公司不可或缺的一部分,這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性,不可代替性。
公司爲了留住老員工可以多溝通:不管是是在工作中還是在平時的生活當中,老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以瞭解員工的工作,也能適當的瞭解員工的生活,還能讓員工感受到老闆對他們的關心。
公司爲了留住老員工可以升職位:公司都是由很多的部門組成的,每個部門都有不同等級的人物,爲了留住老員工,可以適當的提升他們的職位,讓他們更加的有面子。
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