企業如何留住新員工
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企業如何留住新員工,公司要想留住新員工,就要創造拴心留人的環境,說白了就是要留住人心。給予合理的工資待遇,提供便利的學習工作條件,要人性化管理。以下分享企業如何留住新員工。
企業如何留住新員工1
薪資永遠都是留住人才的最佳途徑,高薪也是對人才的一種肯定。
作爲企業領導要及時瞭解到同行業的工資水平,要確保工資不能低於同行業。
企業要爲優秀的員工提供長遠的發展前景。
要像朋友一樣對待他們,建立起感情紐帶。
企業如何留住新員工2
一、創造拴心留人的環境。根據工作需要和公司實際,爲新員工提供必要的食宿、交通、勞動防護、定期健康體檢等生活條件保障;爲新員工準備齊全所需的工作用品,提供一個良好的工作環境;工作之餘適時開展必要的文體活動,營造一個健康活潑的公司氛圍;更重要的一點,就是公司具備一個良好的企業文化,能夠得到新員工的理解和認同。
二、提供便利的學習工作條件。一方面,應該爲新員工提供一個良好的學習】平臺,使他們在工作中學習到新的知識、新的觀念、新的方法、新的工作技能和新的工作經驗,不斷增長自己的才幹,儘快適應新的工作。
另一方面,應該爲新員工提供一個良好的工作平臺,讓他們在自己的`工作崗位上,能夠發揮所長,能夠把所學知識運用於工作實踐中,能夠啓發他們的創新思維,能夠激發他們的工作潛能。
三、給予合理的工資待遇。一般情況下,新員工對薪酬的要求並不高,作爲公司來講,要根據他們的能力、崗位、態度、學歷等方面,綜合衡量,主動給予合理的薪資,讓他們感受到勞有所得,勞有所值。公司還可以針對他們的工作業績,制定合理的工資激勵制度。對錶現好、進步快的,對工作成績突出、能力強的,及時給予加薪激勵,充分調動他們的工作積極性創造性。
四、側重人性化管理。新員工進入職場,因爲缺乏社會知識,缺少社會經驗和工作經驗,難免會有這樣或那樣的缺點和不足。但是,年輕人大都思想單純,自尊心較強,沒有經受過什麼挫折。
作爲公司管理者而言,批評要講究方式方法,要尊重他們的基本人格;以教育引導爲主,多教爲人處事的方法;以獎勵鼓勵爲主,少採用處罰措施;多引導他們學習瞭解公司的制度規定,促使他們養成遵章守紀的意識和習慣;多一些人性化管理和關懷,促進他們自覺地把自己融入到公司的集體之中。
企業如何留住新員工3
企業如何留住有能力的新員工
人力資源部在招人的過程中會藉助各種渠道,如:專業的招聘網站、人才市場、校園招聘、獵頭等,爲了招到合適的員工經常會花大量的時間與精力,好不容易招到一個合適的人選,沒過幾天就提出離職,人力資源部“前功盡棄”,又得重新招人。新員工的流失頻率過高,使得招聘的直接和間接成本水漲船高,同時也影響了企業的正常的工作。
新員工進入公司後通常有“二三二原則,即員工進入公司二個星期、三個月、二年這三個時間段通常是員工流失率最高的時期。二個星期內離職通常是公司在某些方面有欺騙的行爲;三個月離職通常是承諾的薪水、福利、機會、職務等沒有兌現;二年離職的原因通常是希望有發展的平臺,但沒有相應的機會。如果企業能夠把握這3個時間段將大大降低員工流失率。
那麼企業來說,究竟應該如何把握這三個時間段以留住優秀的新進員工呢?以下四個方面來談談,以供參考。
招聘過程吸引人才
在招聘的過程實際上也是留人的過程,留人從招聘開始。未來的競爭將是人才的競爭,公司在選擇人才的同時人才也在選擇公司,人力資源部經常會苦惱“我通知20位來應聘爲何只來了5位?爲何通知3位進入複試1位都沒來?
如何留住新員工呢?對於應聘者來說,招聘過程是應聘者認識公司、瞭解公司的窗口,優秀人才對招聘過程的關注遠遠超過工作本身,從公司發出招聘信息的那一刻起,他已經在選擇是否繼續參加面試或加入公司。
面試前:通知面試的時間、地點、聯繫人要具體。
有一位學員說到他的經歷,他應聘一家家紡公司的培訓師職位,收到這家公司發來的郵件,只有一句話“請於8號前到我司面試。學員說,這樣的公司我通常不會考慮,因爲沒有註明應聘具體的時間、地點、聯繫方式、聯繫人等,雖然只有一句話,實際在已經表明這家公司規模較小,體制不完善。
除了通知內容具體外,良好的準備是面試成功的前提。如果你的準備失敗了,那麼就是爲了失敗準備的。在面試前還應做好以下準備:
選擇專門的會議室
擺上應聘者的簡歷,儘量讓面試場所放鬆。
面試主管名片
面試記錄本
手機、電話最好不要響,不隨意進出面試場所
面試中:面試人員口徑要一致,防止應聘者有欺騙感。
一位朋友曾經去一家化妝品公司應聘培訓經理的職位,在初試的時候,招聘專員說,公司目前有近300家連鎖店,店員幾千人,培訓經理的工作主要負責公司所有員工的入職培訓、在職培訓、晉升培訓等。進入複試後人力資源部經理來面試,對方說,公司直營店有58家,加盟店有幾十家,培訓經理不負責培訓。
他想:兩個人說法不一致,連有多少店都數不清楚,而且他們根本就不知道要招什麼樣的人,感覺有點欺騙的味道,白白浪費時間與精力,早知如此就不來了。
面試後:讓應聘者心中有數。
面試結束時,很多面試主管會說,“今天就談到這裏,你回去等消息吧。到底要等到什麼時候呢?一天,一個星期,還是一個月呢?很多時候,面試主管會遇到這樣的情況,當通知應聘者再次面試或上班的時,卻已經在另外一家公司上班了。在面試結束的時候,應該讓應聘者心裏有數,比如”三天或二個星期後將會通知下一輪面試。
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