項目未來展望怎麼寫

項目未來展望怎麼寫，我們都需要展望未來，不斷的發展自我，此時自然要寫個人未來展望及項目，確定較好的發展項目，選擇較合適的發展路線。那麼來看看項目未來展望怎麼寫吧。

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項目發展規劃：

1、發展方向：由於霧霾天氣的持續增加，準備向口罩行業進軍，在未來可增加銷售品種，增加供應量。

2、項目的重點、核心：重點做好前期宣傳和售後服務，賺到良好的口碑，提高產品知名度，大學生是一種高消費的羣體，產品質量必須過關，種類必須新穎，迎合廣大學生的喜好，要以過硬的質量，優質的服務，從而得到相應的利益爲核心。

3、目標：首個目標，佔領哈爾濱工程大學整個市場。未來目標，進軍襪子手套等棉質用品市場，搶佔哈爾濱工程大學所有市場份額。

4、市場及前景：有餘霧霾天氣的嚴重，口罩市場將迎來一個春天，大學生是高消費羣體，數量之大，消費之高，是我們難以想象的，目前還沒有多少競爭對手，要發揮這一優勢，搶佔市場大部分市場份額。

5、實施的具體步驟：首先做好前期宣傳，得到一定的知名度和認可之後，乘勝追擊，進一步宣傳，做好售後諮詢工作，得到第一批客戶之後，開始搶佔哈工程市場份額。

6、相應的配合部門：學校學生會有關部門 關於發傳單和貼宣傳海報的管理部門 。

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一、 總體思路

認真落實公司的各項規章制度、有關決定，全面培養適應公司發展所需的人才計劃，加強中層幹部隊伍建設，打造和諧團隊，以全面提高服務爲宗旨，開拓創新實現公司的跨越式發展。

二、 規劃目標

一 總目標

在未來三年內，在公司的領導下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場業務、努力實現公司收入的穩步增長。

二 具體目標

1、加強職工隊伍建設，努力提高員工的專業、技能水平，提高服務意識、風險意識。組織好員工的培訓學習，培養中層幹部的市場意識、管理能力、以及適應企業發展需要的階梯型人才隊伍。

2、加大市場推廣力度，制定推廣計劃，力求一年內能夠實施三個大型商場或者標誌性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環境，爲公司擴大規模提供堅實的基礎。

4、從明年開始進行成本覈算，對網絡資源的投入、人員費用支出、收費情況等進行綜合分析對比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結合工作特點開展能夠調動大家積極性，又能夠體現團隊精神的競賽活動。

6、加強規範化服務、制度化服務、人性化服務，樹立“創諾”品牌，靠優質服務去吸引客戶，靠真情服務去感動客戶。

三 保障措施

1、加強中層幹部例會，認真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團隊。

2、加強員工培訓學習，制定培訓學習計劃，進行專業培訓，根據工作需要派送公司相關部門員工進行深化的學習，通過加強與照明行業其它姐妹企業的交流逐

漸提高員工的各項技能。

3、建立科學的管理體制，加強公司的制度建設；建立和完善公平合理、有利於激發員工工作熱情的收入分配製度；完善監督與考覈機制，樹立科學、規範、嚴格的管理創新理念。

4、設置專人對公司每月，每季度的統計數據進行統計分析，查找差距並發現問題，爲領導的決策提供重要參考依據。

5、加大宣傳力度、創新宣傳手段，提高洛陽客戶對“創諾”的認知度，給洛陽市各縣級代理提供更加容易，便捷的的照明技術解決方案。

6、規劃綱要逐年進行目標分解，制定年度計劃，公司各部門按計劃予以落實，保證規劃的實施和完成。

如何寫公司的未來展望

一：發展計劃

1：總體目標

致力於工業爐窯節能減排事業發展，通過不斷的'技術創新，形成自主技術，保持行業技術領先，獲取市場競爭優勢，不斷進行管理改進，造就一支工作高效，身心健康的員工隊伍，作爲企業持續發展的原動力。互利合作，與客戶、與利益相關者合作發展，提高企業運作效率，三年後公司承接工程能力達到20—25億元，實現銷售15—20億元。成爲國家重點支持企業。

2：主要經營理念

人類面臨資源短缺，環境污染的嚴峻挑戰，天立致力於環境保護事業，通過不斷進行管理的改進，和技術創新，爲客戶提供節能減排的系統解決方案和服務，持續爲客戶創造效益，造福社會，在此過程中，天立持續提升自身價值，與用戶、與員工、與行業、與社會共同發展。

3：發展戰略

1 產品發展戰略

立足於國內工業爐窯節能減排行業，實現產品技術多元化發展，以礦熱爐、氣燒石灰窯、工業爐窯餘熱利用、鋼鐵燒結脫硫、高溫淨化等技術爲核心，形成多元化發展，提高公司綜合能力，在技術和管理上達到國際先進水平。

2 人才戰略

每項技術要不斷引進工程技術人員，加快營銷、管理、技術複合型人才培養，儲備一批管理人才，引進證券、金融人才，公司將繼續加強員工培訓，績效考覈，和企業文化建設。逐步提高員工的薪酬，福利水平，創造有利人才成長的良好環境。

3 資本經營戰略

在抓好工程項目經營基礎上，通過合作，合資，收購，兼併等方式整合有利於擴大經營規模，拓展經營領域，促進公司發展，形成規模效益。

4主要業務經營目標

礦熱爐窯項目實現銷售4—5億元

氣燒石灰窯項目實現銷售4—5億元

鋼鐵燒結脫硫項目實現銷售3—5億

高溫進化除塵項目實現銷售2—3億元

工業爐窯餘熱利用項目實現銷售1—2億元

二：實現計劃面臨的主要困難

現階段，由於公司發展速度非常快，公司內部管理，人才儲備相對比較薄弱，所以需要招聘，引進大量營銷、管理、技術複合型人才培養，加強公司員工培訓，進行管理人才的儲備。

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員工個人發展規劃，一年做一次，在年初做，每半年(或一個季度)討論一次，可以與績效考覈匹配，也可不匹配，個人感覺不匹配好，因爲個人發展規劃，是主要用於自我發展和自己監督用的，以自己的發展爲出發點。

但績效考覈是用於考覈和發薪水的，同時，二者是有關聯的，可以用個人發展規劃，去督促該成員呈現出好的`績效考覈。

作爲主管，幫助成員制定個人發展規劃，引導他圍繞團隊工作爲核心，進行規劃工作。另外，主管通過該規劃和交流，發現該成員更多的閃光點；

爲團隊工作做出更大的貢獻;同時，主管可以根據個人發展規劃，爲每個成員創造他需要的崗位和條件，以期每個人都能工作在離自己興趣和特長相近和重合的地方。

另外，注意引導成員，當工作有時不能達到規劃需要時，也應該努力工作，即工作永遠比個人規劃優先;而不應該以個人規劃去否定當前工作的必要性。

個人發展規劃包括的內容：

a、近期的職業目標：近期希望達到一個什麼樣子的職業狀況，如職位、工作內容描述、行業定位等，儘可能的明確，越清晰越好，可評估性要強。

b、期望發展的方向：自己的興趣愛好是什麼，近期期望向那些方面發展。

c、從那些方面有待提高：爲達到“近期職業目標”，根據自己的期望發展方向，在那些方面需要進一步提高，如技術、項目管理、交流溝通能力、文檔寫作等。

d、合理化建議：主要列寫對團隊和項目的發展建議。

e、自己當前主要工作：列寫自己當前工作的主要內容，一看這份文檔，就很明白目前做的事情，與他的期望契合度，以及有多大差距，(此內容根據需要，可舍掉)。

f、注意：既然是規劃，不要太冗長，2頁紙即可，關鍵實現目標明確，也好評估即可。

這個規劃是我自己根據自己經驗總結的，實施了好幾年，還是爲團隊成員的進步，起到不少的指導和監督作用。