終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的
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終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的,很多企業面臨員工緊缺的局面,公司員工爲什麼大量離職,對公司沒有歸屬感,下面一起來了解一下,終於知道員工歸屬感是怎麼建立起來的。
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1、透明化管理
對員工進行透明化管理是很重要的,這種管理方式建立在相互信任的基礎之上。
學會與員工分享各種各種的事情,不管是好的還是壞的。這樣才能給員工更多的信任,讓他們工作起來更有力量。尤其是對年輕人來說,他們成長在開放的互聯網環境下,當然更喜歡透明化、開放化的管理模式。
2、多跟員工交流
人都是社會性的生物,需要社會關係才能生存(這就是爲什麼社交媒體如此流行的原因),我們天生具有與他人分享和交流的慾望和需要。
在工作中與別人分享交流其實有點困難,因爲你很少跟員工討論除了工作之外的事情。但是適當的交流溝通會讓員工和你的關係更加親密,這也是建立信任很關鍵的一個步驟。
3、指導員工
與“管理員工”相比,“指導員工”的效果會更好。
作爲管理者,要支持你的員工,幫助和指導他們實現自己的目標,不要只是很死板的管着他們。
4、經常做員工內部的調查
做階段性的內部調查,可以很好的瞭解員工的工作狀態,聆聽他們的心聲,從而更好的滿足他們的需求。
數據顯示:一年一次、兩次的調查是遠遠不夠的,如果要準確瞭解公司狀況,就要儘可能進行實時測量。
5、不要恐嚇員工
作爲管理者,要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法,讓他們確認自己在公司的價值;讓他們知道:他們的想法很重要,你有興趣聽他們說。
6、尊重員工
這是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向員工展現他們應得的尊重。
7、給予員工認可
員工需要經常被鼓勵和認可。
研究顯示,多巴胺在大腦中的工作機理需要每個人每個星期至少被讚美一次!
所有的員工都想知道老闆重視他們的工作,並認識到他們做了什麼,爲他們感到自豪。
8、鼓勵員工平衡工作與生活
人一旦工作太多,就會身心疲憊,不但工作效率會降低,工作滿意度也會相應下降不少。
作爲老闆,需要做的事情有兩點:
1、告訴員工下班後回家休息,不要把工作帶回家。
2、樹立榜樣,平衡好自己的生活和工作。
9、樹立團隊目標
其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的,這是一件很可怕的事情。
作爲領導者,你需要爲員工設定明確的目標,並經常與他們溝通交流,促進員工進步,有明確的目標會讓大家“勁往一處使”,沒有目標的團隊是不會有靈魂的!
10、給予員工自主權
就像這篇文章開頭所提到的,這一切都歸結於對員工的尊重。當你僱傭別人時就應該給予他們自由,僱傭絕不代表限制自由。
11、鼓勵員工鍛鍊
身體是革命的本錢,因此,鍛鍊是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感,讓人感到快樂,從而提高對工作的`滿意程度。
鍛鍊的過程,不僅可以增強體魄,同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。
12、優化工作空間
研究顯示,光線,色彩,植物等都會影響人的心理,讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。所以,優化工作環境非常必要,這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。
13、提供良好的員工福利
雖然福利不代表所有,但不得不承認,這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利,公司可以儘自己的能力盡可能多的提供一些福利。
這一切又都要回歸到對員工的尊重,也是照顧員工的一種體現。
14、給員工安排具有挑戰性的工作
員工想要進步,就必須要在工作中接受挑戰。
如果工作中沒有挑戰,就沒有刺激,沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊,就會失去上進心。因此,給予員工適量的挑戰性工作,能很好的幫助他們挖掘自身潛力。
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企業文化
每一個知名的企業,都有屬於自己的企業文化,企業文化是一個公司的精髓,它可以提高整個企業的凝聚力,讓所有員工都有爲之奮鬥的目標。認可企業文化的員工,可以在企業得得到更好更快的發展。
晉升機制
企業要有比較完善的晉升機制,這樣也能讓員工找到奮鬥的方向,才能爲了不斷的晉升加倍的努力工作。俗話說不想當將軍的士兵不是好士兵,相同的道理,不想當領導的員工也不是好員工。
福利待遇
員工上班的目的就是爲了賺錢養家,只有滿足了自身的溫飽問題,才能更好的爲公司的發展奮鬥,所以員工比較在意自己的福利待遇也是合情合理的。企業在員工福利待遇分配上一定要遵循多勞多得的原則,不要平均主義大鍋飯,幹多幹少一個樣,讓員工看不到公平,從而失去工作的積極性。
獎罰分明
在日常工作中,有的員工認真負責,可以將一件事情做得非常完美,但是有的員工由於粗心大意,也可以將一件事情搞砸,所以在員工管理上要注重獎罰分明,這樣也能讓員工看到企業的公正公平,提高員工歸屬感。
合理溝通
企業領導要不定期的跟員工做好溝通交流,瞭解員工在生活工作上遇到的一些困難,如果在能力範圍之內儘可能的爲有困難的員工解決困難,這樣也能爲員工解除後顧之憂,全身心的投入到工作中去。
主人翁精神
最後需要注意的就是企業要想辦法培養員工的主人翁精神,讓員工可以把企業當成自己的第二個家,這樣也能讓員工心甘情願的爲企業的發展辛勤付出。
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