什麼是管理模式

什麼的管理模式，管理存在於我們生活中的方方面面，但是不同的地方的管理模式卻又有着不一樣的差別，對於管理其實還是有很多方法和技巧是我們可以學習的，什麼的管理模式。

什麼是管理模式1

管理模式是在管理人性假設的基礎上設計出的一整套具體的管理理念、管理內容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系並將其反覆運用於企業，使企業在運行過程中自覺；加以遵守的管理規則。

模式是某種事物的標準性形式或固定格式，與管理模式有關英文的表達有：Management System （管理交流）和Management Model（管理模型）。

我們給管理模式的定義是從特定的管理理念出發，在管理過程中固化下來的一套操作系統。可以用公式表述爲：管理模式=管理理念+系統結構+操作方法，可簡單表述爲：

管理模式=理念+系統+方法

MS=f(i)+f(o)+f(s) (IOS模型)

其中MS：Management System

I：Idea/Ideology

O：Operation/Organization

S：Stratagem/Strategy

什麼是管理模式2

管理模式是用於企業管理的一種方法方式，有如下幾種：

1、親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關係中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關係的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成爲大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。

因爲這種管理模式中所使用的家族血緣關係中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成爲內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。

我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是 99%、這種管理模式的存在只是因爲我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關係的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。

2、友情化管理模式

這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒爲朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨着發展而儘快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。

我國有一個民營企業叫“萬通”，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以臥薪嚐膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。

當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐竈而孵化了好幾個企業。

3、溫情化管理模式

這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作爲企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同範疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。

有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認爲一個人作爲企業管理者如果爲被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關係。在經濟利益關係中，所謂的良心是很難談得清楚的。

良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味爲形式的經濟利益的規範化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關係，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好幹的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關係的界定。

有些人天生就是溫情式的，對利益關係的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關係的界定是“冷酷無情”的，對利益關係的界定，到一定時候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關係面前“毫不手軟”的人，尤其對利益關係的界定能“拉下臉”的人，才能成爲職業經理人。

例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作爲管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。

4、隨機化管理模式隨機化管理模式

在現實中具體表現爲兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作爲一種隨機化管理，就是因爲有些民營企業的創業者很獨裁。

他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的.隨意化。

可見，這種管理模式要麼是表現爲民營企業中的獨裁管理，要麼是表現爲國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮臺，就是因爲這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因爲創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。

5、制度化管理模式

所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式爲基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。

爲什麼這樣講呢牽因爲制度化管理比較“殘酷”，適當地引進一點親情關係、友情關係、溫情關係確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關係做一點隨機性的處理，“淡化” 一下規則，因爲制度化太呆板了。如果不適當地“軟化”一下也不好辦，

終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。

什麼是管理模式3

管理模式和經營模式的差別是什麼？

管理模式與經營模式，除了所服務的目標不一樣，或人或事，企業家們面對目標之後所採用的手段、途徑或者處理方法也不同，一個以管理方法爲主，另一個則以經營方法爲主。德魯克先生的管理思想主要是關於管理事的。德魯克先生特別忌諱管理機制走向管理人的傾向，他認爲那樣必然會走向集權的負面機制。

德魯克先生的意見是，如果你非要管理人的話，最好還是管理好你自己，因此他從新定義了什麼叫作管理者。按照德魯克先生的思想，管理應該主要關注管理事的維度。實際上西方管理思想中制度、流程的方法都是爲了弱化人的意義，能夠以事帶人。

稻盛思想在本質上則屬於一種經營思想，建立的是一種經營機制。經營本身除了作爲一種機制、一種思想，也可以看做是一種手段、手法、處事或者處世方法。

那麼經營的目標在事與人之間應該主要針對哪一個呢?根據稻盛思想，經營人才應該是最終目標，經營事屬於手段，經營人屬於全邏輯、大循環，而經營事只是部分邏輯、不完整的小循環。經營人包含經營事，人經營好了，事經營的業績結果一定是自然而來不必強求的。

因此我們看到這樣一種情況，那就是德魯克先生強調管理事，稻盛先生關注經營人。然而中國企業家的企業現狀卻恰恰相反，他們想當然的選擇管理就是管理人，可以耍權、耍威風、耍面子，這其實是德魯克先生最忌諱的。

而關於經營，中國企業家的選擇則只是作爲一種手段、手法，只關注經營事維度、效率的提升、利潤的提升，把稻盛經營思想經營人、經營人心、點燃組織的根本目標丟掉了。

如果企業老闆們發自真心地想學習稻盛思想，就必然涉及人的問題，涉及改變做人的價值觀原點的問題。如果學習稻盛思想卻沒有涉及改變做人原點，那麼就說明這些企業家並沒有將稻盛思想學到家，只不過是徒有表面形式的學習而已，學到的只是手法。