財務管理模式是什麼

財務管理模式是什麼，企業財務管理是因爲主體企業的財務工作量較大，因此財務管理質量直接影響着集團的財務狀況和效益，這時候就需要進行財務管理，那麼財務管理模式是什麼呢？

財務管理模式是什麼1

財務管理模式是企業集團的財務管理體制。企業集團財務管理模式是指爲實現企業集團公司的整體財務目標而設計的財務管理模式、管理組織和組織分工的有機結合。主要涉及母子公司之間重大財務決策權的劃分，包括融資決策權和投資投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權。

根據財權配置方式的不同，財務管理模式可分爲三種類型：

集中財務管理模式、分散財務管理模式和混合財務管理模式；。

財務管理模式，即企業集團財務管理體制，是指財務管理模式、管理組織和組織分工的有機結合，它存在於企業集團的整體管理框架中，旨在實現企業集團的整體財務目標。

主要涉及母子公司之間重大財務決策權的劃分，包括融資決策權和投資決策權、資本經營權、資產處置權和收益分配權。

根據財權配置方式的不同，財務管理模式可分爲三種類型：集中財務管理模式、分散財務管理模式和混合財務管理模式；。不可否認，中央集權的財務管理模式有“獨霸天下”的趨勢。

據統計，世界上大多數大型集團（全球500強企業的80%以上）在進行業務流程再造的同時，都建立了集中財務管理模式。

財務管理體制的核心在於集權與分權的有效選擇。如果選擇集中模式，企業集團的財務決策權集中在集團母公司。母公司控制和管理集團的內部經營和財務，並作出相應的財務決策。子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。

財務管理模式是什麼2

一、財務管理模式有哪些

集權式

定義

集權式財務管理模式是指企業集團的各種財務決策權集中於集團公司，集團公司集中控制和管理集團內部的經營和財務並作出決策，而成員企業必須嚴格執行。

特點

財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。

優點

A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。

B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。

C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。

D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷

A ：財務管理權限高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。

B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

分權式

定義

指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制，管理和決策權進行適當的劃分，集團公司只是專注於方向性，戰略性的問題。

特點

在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的`決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。

在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理爲主。

在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶佔市場份額。

在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。

優點

A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。

B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷

A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。

B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。

C：難以有效約束經營者，從而造成“子公司內部控制人“問題，挫傷廣大職工積極性。

二、財務管理的特點

企業集團財務管理內容繁雜，涉及面廣。

企業集團財務管理既包括集團內各個企業財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內各分支之間的財務關係。

企業集團財務管理本身具有強制性——非強制性相結合的特徵。

強制性是統一性的要求，要使衆多所屬企業克服自身利益傾向，對一些重大事項如大額貸款投資項目，考覈等實行集權，強制各所屬公司或分支機構實行。從而實現總體利益，而對於一些無關緊要決策，則不必要強制執行，只可以擔一些建設性的發揮。

財務管理模式是什麼3

財務管理模式是集權型、分權型、集權與分權相結合型。

企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定着企業財務管理的運行機制和實施模式。

集權型財務管理體制是指企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一，各所屬單位沒有財務決策權，企業總部財務部門不但參與決策和執行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執行過程。

分權型財務管理體制是指企業將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業總部備案即可。

集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

財務管理模式是什麼

財務管理模式即企業集團公司的財務管理體制，是指存在於企業集團公司整體管理框架內，爲實現企業集團公司總體財務目標而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合

主要涉及母子公司之間重大財務決策權限的劃分，包括融資決策權、投資決策權、資金管理權、資產處置權和收益分配權等。

根據企業財權配置的不同方式，理論上將財務管理模式分爲“集權型管理模式”、“分權型財務管理模式”和“混合型財務管理模式”。不可否認的是，集權型財務管理模式大有“獨步天下”之勢。

據統計，全球絕大多數大型集團（全球500強中的80%以上）在進行業務流程重組的同時，幾乎都建立了集權型財務管理模式。

財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式，則企業集團的各種財務決策權均集中於集團母公司，母公司集中控制和管理集團內部的經營和財務，並做出相應的財務決策，子公司必須嚴格執行母公司的決策，各子公司只負責短期財務規劃和日常經營管理。