一位硅谷公司高層人士談硅谷公司面試流程

一位硅谷公司高層人士談硅谷公司面試流程，面試是我們是否成功找到工作的關鍵，但是對於剛畢業的同學來說，並不是很瞭解面試流程。下面我們一起來看看一位硅谷公司高層人士談硅谷公司面試流程吧。

一位硅谷公司高層人士談硅谷公司面試流程1

在硅谷, 最容易獲得招人的機會是熟人推薦。就是目標公司的某某人是你的朋友, 你讓她給你做一個內部推薦。Facebook大概60-70%的員工是通過這種方式僱傭的。Facebook最早期的一大撥中國籍工程師都是我做內部推薦面試進來的。

熟人推薦對於求職的朋友還是公司相對成本都要低。對於求職的人, 可以通過熟人瞭解公司內部的真實情況； 對於公司, 熟人的推薦讓求職人的質量得到一個背書。也是介於此, 我收到過不下200多個推薦的請求, 但我決定做的推薦不到100, 其中有12個朋友成功了, 每個成功的推薦公司給5000刀的獎金。

做內部推薦的員工應該對自己的推薦有所篩選, 不能一味爲了推薦獎金來一個推一個； 否則, 很快你的名聲要爛掉。

這裏講一個我自己的故事。我找到的第一份工作是通過2005年在Chicago的KDD大會上和Yahoo 數據挖掘部門的一個技術總監陶瓷獲得的面試機會。

開會的閒暇時間, 我在展廳裏面瞎晃盪, 和各個booth的人聊天, 聊幾句後提提我正在找工作, 問他們有沒有合適的機會； 到了Yahoo的展廳之後, 和該技術總監聊了一會之後我們就去到酒店的大廳中找了塊乾淨的地板坐下來, 開始面試。

對幾個大的問題探討了算法上的設計, 貌似他比較滿意。之後他讓他的一個工程師在第二天做了一個電話面試就把我飛過去了。這裏想說的是你如果想找工作, 試試在你”未來同事未來老闆”出沒的活動, 場所之中, 認識他們, 讓他們對你感興趣, 然後通過他們做內部推薦。

另外的幾種方式就比較常規, 如集中性的校園面試, 通過網站完成Puzzle提交簡歷 （成功率極低）, 在各種編程大賽中出類拔萃被發現。

還有的就是公司主動出去挖的人, 這屬於高端人才, 我挖過一些資深的工程師； 這些人往往不容易動, 如果你是這種人的話, 恭喜你, 你不需要讀這篇文章。

流程：

絕大公司的流程都是因爲上述的途徑（內部推薦, 學校面試, 網站申請等等）開始對一個簡歷產生興趣, 然後讓Recruiter聯繫, 做一個摸底性質的電話面試, 然後是2-3個電話面試, 最後就是到場面試4-6個人，大多數公司是一輪。

Recruiter的電話面試

這個瞭解是雙向的。聊聊應聘者的一些經驗和背景, 他們感興趣的方面, 爲什麼換工作, 對這份工作有什麼特別的要求等等； 聊聊公司的一些基本情況, 尤其是公司文化等等, 現在空缺的職位, 還有對面試人希望有的基本要求。

電話面試

一般是30-45分鐘。我通常是花40分鐘讓對方做兩道題, 然後花5分鐘讓她問問題。一般做完第一道題, 我會問自己, 要不要做第二道； 不管如何, 我一定騰出這5分鐘讓對方問一些關於Facebook的問題。這是對對方一個起碼的尊重。

由於是40分鐘兩道題, 不能太複雜, 一般是編程集中但設計沒有太多挑戰性的問題, 比如翻轉單向鏈表 （reverse a singly linked list）, 可以換itereative或recursive的要求來寫, 中間問很多問題。通過像這樣的網站, 我們雙方打的字都可以裏面看到。

第一個電話面試後我需要在一個內部工具寫上我的反饋, 可以建議後面的一個電話面試可以更加關注哪些方面。

現場

一般見4個人 （2005年我在Oracle見了10個人…）, 每人45分鐘. 其中有2.5人會集中在coding上面進行考察, 0.5個人考察culturual fit, 1個人專注design。典型的coding問題應該網上都能查得到, 這裏就不提了。但要注意的是不是所有人都能適應white board coding（在白板上寫程序）, 最好事先練習練習。

Cultural fit是通過問問對方以前的經歷, 解決過的問題, 來發覺她的做事風格。最後我們想得到的一個判斷是她能不能get shit done。

Design主要是某個大系統的設計, 比如如果讓你來做Facebook News Feed, 你會怎麼實現, 需要哪些構建, 數據如何傳輸； 你的設計會有什麼樣的優點和缺點, 等等。每個人都有不同的實踐, 這是OK的, 但這中間的交流可以體現一些設計思想的厚度, 這纔是面試的目的。

Design能力考察的權重對於不同職位不同, 比如backend要多一些, frontend要少一些； 剛從學校出爐的要輕一些, 做過很多年的要重一些。

每個參與面試的人都要對應聘者打個評價: strong hire, hire, weak hire, weak no hire, no hire. strong no hire. 我一般無視所有帶weak的選項, 我的理念的是不需要平庸的同事； weak選項我是在被錯誤的放到一個其實我不該來的interview loop中時才用, 所以很少很少用。

特別注意的'方面：

英文

直接從大陸招的人當中, 最大的問題還在於英語。我面試過最早的幾位。電話面試到一半, 我實在搞不懂他在講什麼, 最後只好讓他開始講中文, 哇塞, 順溜了很多。建議對去美國工作感興趣的朋友先多練練口語.

編程

對於工程師, 最多的工作是編程。所以, 練習好編程。由於面試題都有時間限制（20-25分鐘）, 特定工具（或者白板）, 不關心細微的語法錯誤, 和實際的編程還是有些區別, 所以練習還是很有必要的。

事先了解好公司的情況

瞭解一些基本情況, 讓你知道爲什麼你對該公司感興趣。對公司已有的產品有什麼建議, 等等。

準備好自己的故事

真實的故事, 能夠讓面試的人迅速認識你的故事。比如你做過的最讓你驕傲的項目, 你在裏面的具體的貢獻, 你碰到的最大的阻力, 你是如何解決的, 等等。中高級營銷人才這裏的問題很多網上有列表, 但我提的是能夠和你自己的故事溶在一起, 適當的時候講出來, 有血有肉有說服力。

一位硅谷公司高層人士談硅谷公司面試流程2

“把企業的工作需要與應聘者而不是候選人進行比較。”這是面試的一般原則。現在大多數企業都不遵循這一原則，而是隨心所欲地去做。你怎麼能隨心所欲地做呢？如果有人來面試，人力資源部將對面試官有一個簡短的瞭解，無論是否合適。

餐飲業確實面臨着用工難的問題，但有時這種肆意揮霍不僅不能留住人，還會增加企業的成本。因此，在面試過程中，我們不僅要深入瞭解面試官的背景，而且要在面試過程中對面試官的能力進行實地測試。只有這樣，我們才能知道候選人和企業是否匹配。

招聘面試，你走對流程了嗎？

面試工作包括以下內容：

（1）確立面試人選

公司公佈招聘信息後，將會有大量的應聘者。候選人越多，選擇的範圍就越大。人事部門根據收到的申請信和簡歷篩選候選人。因年齡、性別、學歷、婚姻狀況、工作經歷等原因明顯不符合條件的，按一級排除。按比例通知申請人進行知識測試。

筆試題應當有一般性的質量問題，也應當包括職業質量評價。根據考試結果，擇優錄用。符合面試條件的應聘人員必須填寫（手寫）申請人登記表，公司可通過該登記表獲取申請人的背景信息。

（2）面試環境的設置

面試室的選擇應首先注意氣氛，並根據面試方式確定面試地點，如果個人面試可以選擇較小的空間，則面試應具有更大的空間；其次，面試地點需要安靜、舒適、良好的照明和封閉環境，不能在某人的辦公室進行，面試應儘可能遠離其他人，不要接電話，以便不分散該候選物。

面試場所安排應考慮到候選人的心理壓力，擺脫過多的心理負擔，但要注意適度的環境壓力，這也是測試候選人的一個方面。

（3）面試主考的選擇

選擇合格的面試考官是面試成功的關鍵，因爲考官的各種素質，個性特徵和工作能力將直接影響面試的質量。在對中國企業人才招聘的採訪中，缺乏合格的面試審查員已成爲最大的制約因素。

長期的統一招聘政策使企業缺乏人力資源開發人才的培養和吸收。如果要提高面試質量，必須加強人才專家的培訓。在招聘關鍵職位時，您必須聘請外部專家一起工作。

（4）確定面試方式

面試方法可分爲以下幾類：

（1）個人訪談和團體訪談；

（2）一次性面試和漸進式面試；

（3）非結構化訪談和結構化訪談；

（4）定期訪談和情景訪談。

採訪方式的安排應根據公司規模，組織結構以及所適用職位的重要性等因素確定。

（5）設計問話提綱

在提及問題概要時，應注意以下幾個方面：

問題應該是流行的、簡潔的和強大的。面試問題首先應易於理解，不要使用遠程詞

過於專業的單詞和單詞，以免讓候選人理解。研究表明，問題描述的時間應該是45

在幾秒鐘內，最好是大約半分鐘，不超過一分半鐘。

在困難之前，問題的安排是儘可能容易的。面試問題，應先輕鬆後難，先具體再抽象，先

宏觀後微觀原則有利於候選人逐步適應，發展思想，進入角色。

（6）根據面試官的提問和回答靈活提問

儘管面試中的關鍵問題通常是事先準備好的，面試問題不限於現有的問題，而是可以根據應聘者的回答靈活地圍繞特定的面試目的和工作能力提出問題。

（7）避免直接要求候選人描述其能力或個性的問題

在採訪中，每個候選人總是希望展示自己的好的一面。因此，如果你直接詢問候選人是否有某種能力，很難得到真正的答案。更好的方法是提出行爲問題，因此候選人必須說出自己的經驗來證明他的答案。

雖然我們談到了一些面試坑和回答，但我們不應該害怕就業或跳槽。每個人都經歷過這一步。概述：想想你簡歷的要點和你能力的優勢。然後把它們總結成一句話，然後把它作爲一個結構設計來突出你的簡歷。面試前一定要了解行業、公司和職位。

在面試中，結合工作職責和要求，向面試官展示你“有能力”、“願意”、“能夠長期在這個職位上工作”。同時，向面試官表明你不僅是一個合格的候選人，而且是一個好的同事和夥伴。

送你最後一次面試的魔法武器-自信。只要你自信地展示自己，就會有適合你的發展機會。無論是現在的入學率，職業生涯的頭幾年，還是未來的生活。