員工主動性差怎麼辦

員工主動性很差，簡單說就是如算盤子不撥不動，眼中沒活，所有舉動需要領導指揮和安排。接下來由小編爲大家整理出員工主動性差怎麼辦，希望大家喜歡！

員工自身優越的條件會導致失去工作主動性

1、有不少員工入職企業多年，特別是從企業創業初期就進入企業的，雖然這類員工在企業的職位並不高，也有可能還是普通職員，但是資歷老，跟老闆和公司管理層比較熟，此類員工喜歡擺資格，不服從領導管理。

2、還有一類年輕員工，參加工作後，本身就沒有年齡和經濟壓力，家裏父母基本不需要怎麼管，只需要養活自己就可以，他們不喜歡自己工作太累，工作沒有積極性。就比如我前公司就有不少同事，都基本是富二代，都是開豪車來上班，一個月四五千塊工資連他們的汽車油費都不夠，他們來上班完全也就是體驗生活。

3、還有不少人是公司領導的親屬，或者是通過領導關係進來的，這種情況下的員工本來就工作態度差，給管理也帶來很大的麻煩。

4、我之前所在的一家做殯葬和公益的公司，就有10多個人是老闆的親戚，差不多佔了公司總人數的三分之一，這裏面有做財務的、有做銷售的、還有做伙食打掃衛生的，他們普遍家裏都不缺錢，只是因爲沒事幹又關係硬，想着肥水不流外人田，家裏人通過老闆硬塞進來的，平時公司也基本上是經常找人聊天，玩手機。

領導對員工的高標準和高預期，也會讓員工失去主動性

1、當一個管理者在沒做管理的時候，你會說別人做管理怎樣怎樣，如果你是管理的話，你會怎樣怎樣，如果你是管理的話，你手下的員工會怎樣怎樣。

2、當你做了管理之後，你就會把你自己認爲的員工應該是怎樣的，應該具有什麼樣的特質，帶入到你團隊當中，進而在你心中形成一個理想的優秀的員工形象。

3、這個優秀的員工形象，可能是多個員工的結合體，他們具有某些特長技能能力，他們能幫你你解決某些問題，他們工作態度好，工作上主動積極，最重要的是他們服從管理。

4、但事實上，很多員工與管理者的標準差了很多，如果人人都能達到這個標準，大家都可以當管理人員了，所以這比較結果就可想而知，管理者就會抱怨員工這不行那不行，從而你肯定會對員工表現出不滿，表現出嫌棄，表現出失望，表現出排斥，你會覺得這不是你想要的員工。

5、於是領導放棄對這類下屬員工的培養和扶持，讓其自生自滅，有會議不通知他們參加，公司有新的培訓也不讓他們去學習，有好的晉升機會也不給他們，甚至幾年都不漲點兒工資，久而久之，這類員工自己也開始覺得在公司沒意思，於是也開始破罐子破摔，就這樣混下去吧。

怎麼才能激勵下屬員工的主動性呢？

允許員工試錯，併爲其承擔試錯的風險：

1、每一個人的成長都離不開從錯誤中吸取教訓，所以犯錯對於每個人都是很重要的。對於領導而言，員工犯錯確實有時挺鬧心，因爲善後等等事宜都需要額外投入精力的。此時有不少領導會選擇公開或非公開地批評員工，特別對於新人，往往會造成“多做多錯，不做不錯”的感受，讓員工因畏懼犯錯被批評而儘量不做。

2、要解決這樣的局面，你首先需要控制你自己，給員工創造試錯的機會。讓他們在你可控範圍的內嘗試，犯錯也會被容忍，而不是被指責。只有這樣才能創造合適的土壤將員工引導爲主動開放的`花朵。

適時的表揚，溫暖員工的心：

1、美國銀行總裁考利曾說過一句話：“中國的古老俗語裏隱藏着偉大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善於發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句讚美和表揚，便會溫暖很多人的心靈，激發出他們無比的熱情與潛能。

2、表揚下屬，牢記五點：速度快、具體、態度誠懇、當衆表揚、不降低標準。表揚和激勵員工是每一個管理者必須要具備的領導能力，同時也要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。

正確的授權，員工才甘心拼命：

1、漢高祖劉邦，就很會用人，很多人對他心悅誠服，甘心受命。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了一個離間計。劉邦二話沒說，立刻撥給陳平十萬金，然後給讓說：這事你就看着辦吧，不用再事事彙報了。雖然陳平的人品不好，可是劉邦依然對陳平信賴有加。

2、很多企業，工作團隊採用的是精益化的集權式管理，員工面對工作和突發事件時只能按部就班，但凡超過規則一丁點的行爲都不能執行，必須實現請示，獲得批准後才能執行。

3、這種局面下，員工已經被訓練成爲大機器下的一個普通齒輪，只會按部就班，那又怎麼要求他發揮主觀能動性呢？

4、通用電氣總裁韋爾奇說過：“管的少，就是管的好”。一個領導者要想把團隊管好，必須要學會授權。授權的核心有七個要素：熟悉員工能力；信任員工；目標與責任要清楚；協助員工；獎懲分明。

5、在適當的範圍內給予員工合適的授權，讓他能獨立根據事態判斷做出適合的應對措施。當然授權是在適當範圍內，並根據員工的工作表現不斷調整，以確保授權是適合的，既不會被濫用，也不會因授權不足而未有效起作用。

選擇幫扶還是選擇捨棄，管理人員要果斷

1、很多管理人員都容易犯一種錯，那就是將一些重要的工作交給自己信任的人去做，或者交給自己的心腹去做。

2、而他從不去考慮他所信任的人或者他的心腹的能力到底如何，他們能不能把事情做好，往往是當事情做砸的時候，往往是當事情變得糟糕的時候，他纔會去埋怨，纔會去抱怨。

3、如果你抱着自己選定的人，自己一定要用這樣的心態，那你就要去幫助他。如果你抱着合適的人做合適的事的心態，那你一定要捨棄他。有些人不管你怎麼扶都扶不起來，不管你怎麼幫他都沒什麼效果，所以該捨棄就捨棄，把他放到他能做的崗位上，或者讓他做一些力所能及的工作。

4、如果是他能力不夠，那你就幫助他提高相應的能力，或者給他配備具備相應能力的副手。如果是工作態度不好，那你就要和他充分溝通，和他一起去面對，你要和他一起去分析，你要和他一起去找原因，你要和他一起去制定相應的應對措施，你要指出他的缺點，但同時你也要鼓勵他。

5、說到底員工主動性不夠，主要原因是出在領導身上，所以改變現狀也要從領導開始。當然也是有部分員工就是拒絕改變，此時及時止損纔是一位領導正確的選擇。