倉庫降本增效改進方案
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倉庫降本增效改進方案,倉庫是很多企業存放物資和週轉物資的地方,而對於企業降低成本來說,倉庫起到了非常重要的作用,需要引起各個企業的重視,下面爲大家分享倉庫降本增效改進方案,一起來看看吧。
倉庫降本增效改進方案1
一、倉儲方面
1、保管員在辦理物品入庫時,詳細檢查物品數量、規格、質量,品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。
2、物資驗收入庫後分類保管,並落實好防火、防黴、防損措施,除每日檢查打掃倉庫外,對有保質期的物品進行登記,以確保物資安全合理利用。
3、物品出庫時,保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單,根據領料單上的品種、數量、發料,無領料單者拒不發料;保管員在開具出庫單時,要有領物人簽名,物品出庫後,負責記賬倉管員按照出庫單,根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記,月底彙總交至財務部門。
4、使用單位、採購人員、倉儲人員要合理對接,使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量後再申報,採購人員也會與倉庫對接,在有使用單位、倉庫負責人簽字後方可上報採購,最大限度的降低庫存。
5、採用有效的儲存定位辦法,提高倉儲作業效率,儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效,能大大節約尋找、存放、取出的時間,節約不少勞動,而且能防止差錯,便於清點的管理方式。儲存定位辦法可採取先進的計算機管理,也可採取一般人工管理。
6、 採用有效的監測清點方式,提高倉儲作業的準確程度,對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況,也有利於科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯,就會使賬物不符,所以,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡覈對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次,審覈後的盤點表交至財務,如發現庫存量過大,及時彙報給處長。
7、單獨統計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量,企業可以看這些能源是否是必需的、合理的,是否有改進的潛力。
二、採購方面
1、完善採購基礎管理。包括採購物資的分類、分等與數據庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數據庫建立;
2、 把握價格變動的時機。價格會經常隨着季節、市場供求情況而變動,因此,注意價格變動的規律,把握好採購時機,儘量以採購時令蔬菜爲主,換季蔬菜爲輔,這樣就能大大降低採購成本。所以要學會覈價:不管採購任何一種物料,在採購前要熟悉它的價格組成,瞭解你的供應商所配送的原料源頭價格,爲自已的準確覈價打下基礎。以此爲基礎有目的的談判,做到知已知彼,百戰百勝
3、與供應商建立穩定的合作關係。選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同,穩定的供應商有較強的供貨能力,價格透明,長期合作其對公司供應有一定的優先安排,能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。採購管理要十分重視提高整體供應鏈的`競爭優勢,要儘可能與優秀的供應商建立長期、穩定的合作關係,鼓勵供應的產品與技術改進,支持供應商的發展,必須時可與其簽訂戰略聯盟合作協議等等。
4、零散採購實行採購信息註冊備查制度,有關採購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、採購地點、聯繫電話等信息要詳細登記,公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
5、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業的採購管理要達到一定水平,應充分注意對採購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解,只有這樣,才能充分了解市場的狀況和價格的走勢,才能在價格談判中使自己處於有利地位。這就要求採購人員信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備,作爲採購人員要由不同的方面收集物料的採購信息,地域差別等。
6、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手),實行供應商配額制度,會收到你意想不到的效果。
淺談降本增效
經濟危機以來,我們不但面臨着“交船難,接單難”的窘境,同時還面臨着因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升,且船舶市場價格下滑幅度較大,致使企業利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力,潤邦海洋不斷成長並壯大,在肯定我們的成績的同時,也看到了我們的不足之處。爲此建議從以下幾點加以整頓和提高:
一、生產上
狠抓生產,強化造船的計劃管理,不斷提高生產效率,力爭縮短造船週期,以保證生產穩步進行;
1、堅持抓前道工序,以確保下道生產工序順利推進。根據產品特點,明確各部門的重要節點和關鍵項目,並責任到人,跟蹤完成,以避免計劃不周導致時間上的浪費;
2、建立健全完整的計劃管理體系,樹立計劃的權威性,公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產計劃,編制各自的專業計劃,如:生產技術準備計劃、物資採購納期計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等,並相互銜接和協調,以保證公司生產計劃的落實和全面完成,由公司統一綜合平衡後下發執行;
3、計劃一旦確定,各單位和部門要不折不扣的堅決執行;
二、質量上
我們實施“三檢制度”,自檢、互檢、專檢,即一個產品建造完成自己必須先檢查一次,然後員工之間開展相互檢查,最後由專職檢查人員把關,從而不斷提高產品質量。同時,堅持“一次做好,一次做對”的做事原則,儘量減少交驗次數,避免返工;
規範工藝紀律,完善設計質量,加強設計管理,對設計圖紙嚴格把關,及時發現設計圖紙中隱藏的問題,並提出解決方案,避免設計錯誤流到生產環節,帶來不必要的成本費用增加。
三、管理上
加強“7S”管理,突破管理者的思維定式,改變員工“不規範行爲”。生產現場、設施的定置化和規範化管理,生產工人按標準化、精細化要求,精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理,將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲結合起來,做好檢查、考覈、分析、總結、反饋工作;
2、進一步理順產品成本覈算管理,規範成本覈算辦法,合理的分攤和計算產品成本,防止漏算、重複計算現象的產生;
3、完善產品定額、工時定額管理,配齊配全定額業務管理人員,嚴肅定額紀律,任何單位或個人不得擅自修改;
4、健全價格管理體系,包括工時價格、外協勞務(產品)價格、設備臺時價格等,統一各種價格的制定、審覈、審批和對外結算程序,杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現象;
5、加強倉庫管理,每月應自行盤點,做到賬物相符、帳帳相符,掌握庫存狀況,爲物資採購提供訂貨依據,努力降低儲備資金,使庫存最小化、最優化,避免閒而不用。 總之,降低產品成本是一個永恆的主題,它涉及企業管理的全方位,是一個複雜的系統工程,它關係到企業的興衰、員工的命運,降低產品成本是有限的,而增加產品成本則是無限的,加強管理是降低產品成本的唯一途徑,我們要通過努力,從細微入手,科學節約,全員參與,將產品成本降低到最低程度,以此突顯我們與周邊船廠的競爭優勢。
倉庫降本增效改進方案2
倉庫如何爲降本增效做出貢獻
1、降低庫存
降低庫存意味着增加庫存週轉,從而提高現金週轉,這對企業的血脈流暢起着至關重要的作用,但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化,倉庫的庫存策略應馬上作出反應,進行調整,尤其在市場由淡季轉旺季的時候,能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量(必須是可發庫存);其次,根據實際的庫存量和需求量,調整安全庫存量,提高收發貨頻次;再次,在此基礎上調整採購量。每週對市場訂單和預測進行一次分析,在分析的基礎上對庫存量、採購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低企業的採購資金,加快資金的週轉。特別需要指出的是實際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量,而是實實在在儲存在倉庫裏的可發品種和數量。庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大,都是負數,只能給企業資金的快速週轉帶來障礙,降低血液循環速度,久而久之導致企業倒閉。
2、每天盤點上報
讓企業對庫存數據瞭如指掌,真實可靠。只有掌握了真實的數據,才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉,什麼物品流轉速度減慢,什麼物品已經成爲呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見,特別是對已經呆滯的物品,一定要真正下狠心及時處理,千萬不能棄之不捨,讓其繼續佔壓資金、產生保管費用,增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰,不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮,各自爲戰,缺乏協調。更有甚者,有的領導都不重視,何況各部門呢。要做到每天盤點,而且要將物品按類型、按品種、按包裝規範擺放。
3、調整倉庫佈局
市場變了,庫存變了,倉庫佈局也應做相應調整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認爲倉庫場地多餘可以多放庫存,或用來存放一些呆滯物品。
4、測定倉庫工作的標準操作時間
企業通常測定生產現場工人的標準操作時間,很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等,企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理,並提出改進建議,培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作,從而提高勞動效率,降低人員成本。
5、測定倉庫設備的利用率
倉庫通常用的剷車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等設備,都要像生產設備那樣統計它們的利用率,檢查它們是否得到了充分利用,這樣就有可能減少倉庫的設備、降低倉儲成本。
6、改進包裝物
物品在倉庫儲存和週轉時,會產生大量的廢棄包裝物。對此,企業應思考是否能採用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品,也應儘量想方設法進行利用。在不影響其倉儲物理化學性質的前提下,可以改變包裝物的材質、形狀,以達到單位體積內儲存量的最大化,充分利用倉儲空間。
7、改進庫存管理軟件系統
運用各類軟件系統來管理物流和物料,使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處,特別是信息的滯後性,影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施,提高系統的及時性,以降低由此帶來的成本增加的風險。
8、專業化人員的培養
針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲(含裝卸搬運)、物流等崗位,要捨得投資,對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查,先培訓後上崗,要真正培訓,不要走過場應付領導,要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率,降低成本。
降低成本節能降耗
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