南北方老闆的差異
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南北方老闆的差異,在日常生活中,我們去消費的時候會遇到各種各樣的老闆,其中有南方的老闆,也有北方的老闆,但是北方和南方的性格特點是不一樣的,下面小編分享南北方老闆的差異,一起來了解一下吧。
南北方老闆的差異1
南方員工遇到北方老闆會有什麼差異?
在南北方同樣都是老闆,可是他們就會從骨子裏散發出不同的氣息。就比如說是發年終獎,南方的老闆就會非常的迷信,覺得那些數字吉利,就發多少的年終獎,一次發的數額也不會很大,實在不行大不了自己就會多發幾次。而北方的老闆呢,大部分爲人都比較豪爽,一次性就直接把錢發到位,該發多少就是多少,不墨跡。像這種的例子有很多。
之前我在網上看到看到了一個短視頻,講的是南方的員工或者祕書遇到了一個北方的老闆。
老闆工作圖
當時有一個員工在去老闆的辦公室打掃衛生的時候,老闆說了一下,“小王啊,你拿墩布,往那個地方墩一下”,這個員工問了一句,老闆我犯了啥,你讓我往那裏墩一下,於是老闆就說了,我讓你墩一下你就墩一下哪那麼多話,老闆也一直在低頭看着手機,員工也非常的聽話,拿了個掃把,就往老闆的辦公室一角老實得蹲在那裏。老闆擡起頭看見員工蹲在角落裏,就把小王踢了一腳,小王,我讓你拿墩布把我的辦公室墩一下,你蹲在這裏幹嘛。員工這時就很納悶了,老闆你一直說墩布墩布,我是南方人,我也不知道你說的墩布是啥啊,老闆就說是你們所說的拖把啊。
無獨有偶,小編之前在北京做銷售的時候,我們在那裏學習,一個北方的人事就說了,讓我們拿墩布把辦公室墩一下,南方人也很納悶。看來這南北方說話的差異這麼大,還不僅如此。
南北方區別上也是有差異的
區別一、北方老闆重感情,而南方老闆愛面子
南方老闆很多都很低調,不喜歡張揚。
北方老闆就很張揚,有一點成績就會炫耀,無論穿着,行爲,言談都與衆不同。
區別二、北方老闆重感情,南方老闆重利益
南方老闆總是習慣把利益放在第一位,他們投資辦企業就是追求利益的最大化,容易給人一種勢利小人的感覺。
北方老闆呢,通常比較大氣,喜歡交朋友。朋友見了面總是盛情款待,不喝上幾杯不罷休。
區別三、北方老闆意識觀念強,南方老闆效率觀念強
南方的老闆不僅自己非常重視工作效率,而且對下屬的要求也是非常的高,如說做他們的員工總是被問目標的執行情況。
北方老闆不習慣於計劃性安排工作,通常是靈感來了就立刻吩咐給下屬,結果工作中自己的想法跟實際相差太遠,無奈只好中途放棄,重新再做決策,反反覆覆很是浪費時間,使得效率低下。
南北方老闆的差異2
南方老闆重利益,北方老闆重感情
南方老闆總是習慣於把利益放在第一位,他們投資辦企業就是追求利益的最大化,一切的立足點、出發點全是以利益爲基礎的,在與人交往上也往往是有利可圖才與你交朋友,說得通俗一點,就是有錢賺了就和你交朋友,而沒利益了,也就不和你交朋友了,總是給人以“勢利小人”的感覺,而且南方老闆非常看重眼前的及時利益和蠅頭小利。北方老闆多數非常重感情,他們總是先交朋友,他們認爲有了朋友,人脈多了,才能賺錢。北方老闆在感情上舍得投入,無論朋友之間的吃喝玩樂,還是急難險重都願意挺身而出,竭盡所能地幫助朋友,他們奉行“買賣不成仁義在”和“行不行三兩瓶”的原則,朋友見了面總是盛情款待,不喝上幾杯決不罷休。北方老闆不是不追求利益,只是在面臨利益和朋友的選擇時,更多的`選擇了朋友。在感情上,北方老闆更願意進行長期投入,所以經常看到報道,當北方企業面臨困境時,總有員工不離不棄全力以赴地挽救企業。
南方老闆重效率,北方老闆效率低
南方老闆的效率觀念非常強,他們目標明確,計劃性強,強調執行力度、速度和質量,辦事情追求立竿見影、令行禁止,他們做事情很務實,不喜歡誇誇其談,更反對好高騖遠,他們做事情很實際、很量化、很具體,他們不僅自己非常重視工作效率,而且對他們的下屬也是要求高效率,如果做他們的下屬,你會總是被追問目標、計劃的進展和執行情況,做每一件事情他們喜歡問你怎麼做、何時做完、效果如何,他們奉行“言必行,行必果”的效率原則。北方老闆相對來說效率就低一些,做事情往往拖泥帶水,他們不習慣於計劃性安排工作,有時候目標也不很明確,任務不量化,沒有具體的執行方案,經常時沒有經過調查拍腦袋做決策,結果工作中自己想法與實際做法相差太遠,只好前功盡棄,重新再做決策,這樣反反覆覆耗費了不少時間,使得效率低下。還有時侯,北方老闆說了某件事情,你也不要太當真,其實他們只是說說而已,他們並不打算或並沒有做,這樣就更不用談效率了。
南方老闆重實質,北方老闆重表面
南方老闆比較注重實質性的東西,而北方老闆似乎喜歡錶面的光鮮亮麗。比如在效益方面,南方老闆注重企業的利潤情況,而北方老闆則注重企業的銷售額;比如在投資上,南方老闆總是先建車間出產品,後建辦公樓,北方老闆則是先建豪華辦公樓,後建車間;比如在開發市場上,南方老闆喜歡步步爲營、循序漸進,北方老闆喜歡一步到位、全面開花;比如在宣傳上,南方老闆注重打造品牌,北方老闆則喜歡“創建百年企業”等宣傳口號;比如在評價企業上,南方老闆喜歡說某個企業一年賺多少錢,北方老闆喜歡說某個企業多大規模;比如在用人上,南方老闆注重員工的實際能力和是否稱職,北方老闆喜歡過問員工的學歷和職稱……等等。
南方老闆很低調 北方老闆講排場 有一個現象挺奇怪,在南方可能看不出誰是老闆誰不是老闆,南方老闆很多都很低調,不喜歡張揚,在人羣中看不出他們與其他人有什麼不一樣,而北方老闆在一羣人中,你一下子就能看出誰是老闆,因爲他們總是比較張揚,無論穿着、行爲、言談都與衆不同。南方老闆不喜歡外人都認識他,而北方老闆則希望外人都認識他,瞭解他,知道他自己是大老闆,以便向外人、社會炫耀他的成功和成就。南方老闆經常喜歡輕車簡從、樸實無華,北方老闆則喜歡前呼後擁、奢侈浮華。南方的大老闆平易近人,沒有架子,既是他們的企業做得很大,他們也依然如故,而北方的大老闆則是架子比較大,不大容易接近,有時候還顯得很傲慢,有拒人千里之外的感覺。
南方老闆求品牌,北方老闆抓價格
在企業的營銷戰略方面,南方老闆非常注重建立品牌,以品牌立足市場和佔領市場,而建立品牌的基礎是良好的品質,爲此他們狠抓產品質量,追求產品質量的精益求精,從產品本身到產品到產品包裝他們一絲不苟,以高品質的產品爲建立品牌做最大的支撐。南方老闆總是千方百計地考慮,到底該如何快速地把品牌建立起來,在這方面他們捨得投入,有時候甚至不計成本。北方老闆則是力求擴大規模、降低成本,以便用更低的價格參與市場競爭,他們習慣用價格槓桿撬動市場,在品牌建立上卻沒有耐心。北方老闆以價格爲競爭手段,在短期之內可能贏得了市場,但是在長期看來卻難以立足於市場,因爲一位追求低價格,有時候會影響到產品的質量,使得產品質量難以保證。
總之,無論南方老闆,還是北方老闆,他們各有千秋,本文力求站在旁觀者的角度就事論事,沒有貶低誰或讚揚誰的意思,文中所談只是就一般情況下的相對而言,再說本文只是一孔之見,難免有所不妥,請讀者朋友和各位老師予以指正。
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