職場敏感度要怎麼培養

職場敏感度要怎麼培養，我們在職場中，需要不斷學習，不斷的提升我們自身的能力，才能在工作中站穩腳跟，而我們的職場敏感度也需要進行培養，下面爲大家分享職場敏感度要怎麼培養，教你在職場站穩腳跟。

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1、工作是否在做重點的事情

可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

“我現在做的工作是不是重點？”

重點指的是以下的部分：

① 是不是部門裏的重點工作

② 領導心目當中最重要的工作

③是不是你本職工作中最重要的那個點

從多個度去思考，站在公司整個發展的角度你是不是在公司最重點的崗位？

我們會發現有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對於公司的發展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那裏忙得不亦樂乎，最後可能某天這個部門被裁掉了，他還在納悶：爲什麼那麼努力還會被裁？

是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點部門的重點工作。

2、要確保你的工作進度是不是正常進度

很多時候不敏感就覺察不到公司的整體進展，要清晰的知道自己是否跟着公司的節奏在走。

相信大部分領導都很期待了解員工每天的工作進展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個工作進展怎麼樣？”甚至會覺得這個員工怎麼讓我這麼被動的瞭解進展呢。

不要讓領導來問工作進度，而是要想辦法讓領導知道工作的進展，比如堅果雲、雲之家這類的雲管理軟件，是很容易把每天工作內容同步並讓領導知道的。

3、是否讓主管知道

時時跟領導確認你所做的是不是重點工作，並且主動跟領導彙報每天的工作進展。

4、是否有標準流程

一般工作一段時間後就有標準的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發現並制定流程並反饋給領導呢？

5、是否有數據分析

每天想想今天的工作到底有沒有數據的分析。

每個崗位都可以有相關的數據分析，

這些的基礎來源於你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

每個月底可以做崗位的數據報表。

把工作變成數字化，不當是因爲現在是數字化時代，更是我們可以看到數據變化帶來的趨勢和規律，同時可以讓領導清晰的'看到了解到工作情況。

6、是否有建議可提

如果足夠投入去工作，總會發現有問題存在，進而思考相關的解決方案，提出建議給領導或公司。

不要陷入領導吩咐做什麼就做，或者這個工作氛圍大家都在一個工作節奏，我也按照一樣的節奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當中的積極程度就會表現不出來，反應也會慢慢變得遲鈍。

所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點、進度、流程、數據、建議上時刻的提醒自己是否保持在進步的狀態。

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一、工作狀態

1、工作按重要性分先後順序

我們每天需要完成的工作有很多，要分清主次，重要的工作首先完成，可以按照部門，領導等角度分析工作的重要性。

2、工作進度保持正常

每天把自己完成的任務及時反饋給領導，可以讓領導感受到你積極的態度，同時也能瞭解你的完成情況。

3、彙報工作重點

領導想要聽到重要的信息，需要我們把工作內容劃分出重點再進行整理上報。

4、形勢流程

在工作一段時間後，就會有固定的彙報流程，我們可以自己制定彙報的流程嗎?

5、數據分析需要嗎

在整理資料時，一份缺乏數據分析的資料就會比較缺乏說服力，我們可以通過添加數據使工作更具體。

6、意見與改善

在深入瞭解工作之後，我們會有自己的見解，這些觀點可以成爲較好建議的就可以選擇上報。

二、工作的場所

環境會影響員工的工作狀態與效率，一個舒適的環境包括，桌椅，衛生，溫度，光線等等。

三、管理時間

管理好時間，不浪費同事和領導的時間。提前做好規劃，提高辦事效率。

四、職場形象

不同的場合注意着裝問題，嚴肅的場合可以穿的大氣穩重一些。

五、瞭解領導

在說話辦事方面多去了解領導，這樣才能成爲一個合格的下屬。