職場管理工作中不變往往比變更重要

職場管理工作中不變往往比變更重要，在職場上主要看個人的工作能力，在職場上不能將這些問題一概而論，有些事情不必說得太過直白，在職場上不能驕傲自滿，職場管理工作中不變往往比變更重要教你在職場站穩腳跟。

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我知道，今天的熱點一定是美國總統大選的結果，但是我們依然要聊管理工作中“不變”往往比”變”更重要。

因爲，不管是誰當選美國總統，不管世界格局如何變化，他們不可能會關心你的工作和團隊，你的公司還得自己打理，你的團隊還得自己帶領。

因此，對於職場人士來說，關注工作本身比關注美國總統大選更實在，不是嗎？

繼續上一篇文章“一碗羊肉湯的啓示：哪些要改變？哪些不能變？”的話題。

因爲一碗羊肉湯，引出了變與不變的話題。生活中有變與不變的考驗，工作上也有變與不變的選擇。現在已經是互聯網時代，各方面都跟以前發生了很大的變化，那麼，作爲管理者，單就具體的管理工作來說，到底是應該側重變呢，還是側重不變呢？

從某種意義上來說，二者都很重要，但相比較而言，不變比變更重要。

爲什麼這麼說，是因爲如下三個原因：

其一，管理的核心目的是不變的，只有抓住這個不變，纔有可能抓住變。

公司之所以需要管理，其目的就是要提高工作效率，達成工作目標。這一點，是任何管理者都明白的道理，也是「不變」的。而爲了提高工作效率，達成工作目標，就需要藉助各種具體管理辦法，這些辦法就是變的。

比如，以前賣保險流行電話營銷，但現在卻不再流行了，因爲時代變了。保險得繼續賣，而且保單是一年比一年更多，但是在互聯網時代再使用電話營銷，顯然是不會有多大效果的，甚至還有可能被起訴騷擾。於是，圍繞這個不變的目的，銷售手段只好變，從電話轉向網絡這種新方式。

可以這麼說，一切的變其實都是在爲不變服務的。發達如歐美，落後如第三世界，不管哪個國家的任何公司，都繞不開這個大前提。

其二，變很難抓住無法把控，不變更好把控而且目標明確。

誰都無法預測明天會發生什麼，變化這個東西實在是難以琢磨。與其在不可控的事情上去碰運氣，不如抓住一些不變的東西做到極致。

大名鼎鼎的亞馬遜創始人貝佐斯，曾經說過一段很有名的話，他說：很多企業在制定戰略時都問錯了問題，他們問：未來十年，哪些是會變的？然後圍繞變化這個去設計戰略。而在亞馬遜，我們問的`是：未來十年，哪些是不變的？然後圍繞這些不變的事情來制定戰略。

正是基於這種以不變應萬變的奇特思維，亞馬遜逐步從一家小公司成長爲世界巨頭，跟在身後的投資人是一撥接一撥，都是看重了他們的未來場景。其實，亞馬遜的管理手段和服務水平一直都在變，但是戰略方向一直沒有變。

其三，管理是發生在人與人之間的，是基於人性的，人性不變，管理就不會變。

人性這個話題太宏大，一時半會兒也說不清楚，更重要的是沒人敢說自己洞察了人性，在此也只能避而不談。不過通過歷史傳承我們就能大致明白，從原始社會到現在，號稱上下五千年，有文字記載兩千多年，在如此漫長的時間段裏，人性是沒有多大變化的。

即使是到了互聯網新時代，我們在管理工作中，也要時刻面對人性的各種考驗。既然人性沒有大的變化，基於此的管理，也不會有多大的變化。變來變去的，只是具體的方法而已。

特別提醒一下，儘管在上面談了那麼多不變的重要性，但不等於說變就不重要了，恰恰相反，變也是非常重要的。就像說右手對人很重要，並不等於說左手對人不重要一樣。管理中的變與不變，就有點像人的左手和右手。

雖然這是個簡單的道理，還是要囉嗦一句。不求變，不去擁抱變化，不管是個人還是公司，都不可能成功。

好了，話說回來。身爲管理者，在日常的管理工作中，首先要把握住的，就是那些不變的東西，有了這些作爲基礎，纔有可能發現、促成、引領變的東西。只有把不變與變都做到位了，纔是一名優秀的管理者。

至於哪些東西是不變，哪些東西又是變，想必大家心裏自有一杆秤，大家見仁見智。各人的理解也許不同，結論和動作也會不同，但優秀的管理者給出的，一定是對公司、對團隊、對下屬最好的選擇。

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週五如何高效管理工作

其實如果工作沒有超出你可以負荷的範圍，只要你可以好好的管理自己的工作，這一天你也可以跟別人一樣快樂。下面就由小編教教大家如何利用短短的十八分鐘高效管理你的工作。

第1步：5分鐘爲一天設定一個計劃

在打開電腦前，坐下來在一張空白紙上寫下什麼可以讓你這一天變得非常成功，你可以切實完成什麼，能讓你接近目標，並在每天結束後覺得非常高效而成功？把他們寫下來。

現在，更重要的是，把這些事情安排到你日曆和日程的時間段中，把最難和最重要的事項安排在一天最開始的時候。我是指在一天的開始，甚至在你看郵件之前。如果你的完整列表不能全安排到你的日程中，重新排列優先順序。這在你決定準備什麼時候、什麼地點來做這些事非常有效。

明確計劃讓工作完成更高效

一項研究顯示，一組30個婦女同意在爲期30天的時間內完成乳房自檢，那些明確她們將在何時何地做這事的人全部完成了這項活動，而其他的人只有53%完成了自檢活動。

在另一項研究中，戒毒者（你還能發現更不堪壓力的人嗎？）答應在某天下午5點前寫一篇小短文。那些計劃了準備哪天在哪兒寫的人中80%完成了，而其他人都沒有完成。

如果你想完成某件事，應該明確定下你準備去執行它的時間和地點。否則，把它從你的列表中去除。

第2步：每小時1分鐘重新聚焦。

設置你的手錶、電話或電腦每小時響鈴，當鬧鈴響起時，深呼吸，看着你的列表並問你自己前一小時是否高效，然後看着你的日曆，認真地再次承諾你將如何利用下個小時。就這樣，一個小時接一個小時的管理你的一天，不要讓時間管理你。

第3步：5分鐘的檢查

關掉你的電腦，檢查你的一天，哪些奏效了？你在哪裏集中精力了？在哪裏你分心了？你從中學到的經驗幫助你明天更加有效。固定程序的力量在於它的可預測性。你以同樣的方式一次又一次地做同樣的事，因此固定程序的結果是可預測的。如果你認真而明智地選擇你最關注的事情，並且持續的提醒自己要集中精力，你就會一直聚焦。就這麼簡單。

固定程序讓你高效工作

這種固定程序也許不能幫你在捆住雙手的情況下拉着巡遊船遊過英吉利海峽，但它卻能讓你在離開辦公室時，感覺高效和成功。