醫藥畢業論文範文大全

醫藥畢業論文範文大全，每個大學生在畢業之際都要寫一篇論文，這樣是對這些年來自己學的知識的一種總結。下面就由小編爲大家解答一下醫藥畢業論文範文大全這問題吧，希望大家一起來了解一下吧！

醫藥畢業論文1

中醫藥論文在交流中醫藥學術、推進中醫藥事業進步方面發揮着重要的作用。隨着我國中醫藥隊伍的日趨壯大、知識層次的逐漸完善、學術水平的不斷提高和中醫藥期刊數量的增加、質量的改善，中醫藥論文正呈現出逐年增多和提高的趨勢，這是十分可喜的事。但當前中醫藥論文在撰寫和編輯上也還存在一些問題，不利於中醫藥事業的發展。筆者結合近年來審讀中醫藥科技期刊的情況，就以上問題提出一些粗淺的看法。

從近幾年多種中醫藥學術期刊上發表的學術論文看，以下幾個問題是帶有共性的，需要引起我們的關注。

1、論文類型單調，缺乏學科特色

中醫藥理論雖然有學術上凝固性的一面，表述上也形成了一定的習慣性程式，但同時又存在着學術上不斷髮展的一面，其表述形式也必須跟上時代發展的步伐。“以不變應萬變”這句老話所表現的，正是中醫藥論文在不斷延續、出新過程中“不變”與“變”的辯證關係。這裏，關鍵就在這個“變”字上。說起來容易做起來難，實際上這種變化舉步維艱，打開中醫藥期刊一看，大部分論文所表述的內容和表現形式幾乎是幾十年一貫制：一些理論性論文缺乏新意，甚至是一些論點的反覆克隆和重複。應用性論文更加突出，充斥版面的個案、羣案報道，使人有“百刊面孔雷同，千篇似曾相識”的感覺。也有期刊開闢出醫話、醫論、研討、解答等形式，但還沒有形成特色和個性，充其量是同類問題的彙集，缺乏有機交流的深層次內涵。一些專科性質的期刊，本身具備個性特色，卻習慣於跟着綜合性期刊的路子走，結果失去了個性。如以“民間醫學”爲宗旨的雜誌，卻找不到民間醫學的內容；以“急救醫學”爲宗旨的雜誌，反映的大都是尋常的治法。一些期刊還出於單純的經濟利益，把缺乏科技根據、誇大實際效果、明顯帶有廣告性質的內容直接或變相強塞給讀者，最終導致對讀者基本利益的傷害。

2、論文設計粗糙，缺乏科學依據

一篇好的論文，首先來自一個好的設計。以應用性論文爲例，無論是交叉設計、析因設計、正交設計、重複測量設計，都必須能真實反映出研究目的和過程。不少作者不懂得這些基本方法，而是以簡單的分組代替設計，絕大部分論文都是對以往經歷的回顧，具有前瞻性設計的可謂鳳毛麟角。其中雖有一些論文在名義上是冠以“前瞻性”的，事實上遮不住從回顧性內容中人爲製造的痕跡。以上情況基本是當前中醫藥學術論文存在的通病。更有甚者，個別作者隨意編造、刪改實驗數據，更改病例發生的時段，使論文失去真實性和可信性。不少論文沒有對照組，即便是一些設有對照組的文章，不少卻形同虛設：實驗組與對照組不僅在年齡、性別等基本要素上不均衡，缺乏可比性，且不是採取隨機抽取或分層的方法，而是按照人爲劃分的手段獲得的。這種所謂的“對照”，失去了對照的實質性意義。如一個鄉鎮醫院的醫生，在他的論文中提供了一年內使用中醫藥搶救有機磷中毒100多例的報道，還有30名的對照組。且不說這個鄉中毒人數之衆難以令人置信，就是其所謂的“前瞻性”設計也不能不令人生疑。試想，在中毒者情況各異、迅速搶救垂危生命前提下，要套入作者設計的方案進行對照可能做得到嗎？給人的感覺，只會是虛假的、不現實的和不負責任的。

3、統計學處理問題多，假陽性結果隨處可見

對於大多數論文作者、特別是工作在基層的臨牀醫生來說，論文的統計學處理既是一個頭痛的問題，也是一個敏感的問題。一些作者沒有這方面的專業知識，又迫於期刊的要求，要麼請人幫助計算，要麼乾脆拿別人使用過的結果比葫蘆畫瓢，照着搬過來。更有甚者，隨便做起數字遊戲，改變實際數字，製造出能夠爲設計“效果”服務的假陽性來。由此造成的一些論文“水分”大、所用方法不能重複的弊病，就在所難免了。有專家對近20年來我國發表在覈心期刊上的論文進行審查，發現統計學誤用率平均高達80%。就是一些重大項目的論文，也有50%存在着明顯的統計學錯誤。究其原因，雖然與論文作者的科研水平和道德缺陷有關，也與期刊普遍追求的所謂陽性率的做法不無關係。需要指出的是，在運用中醫藥治療各種疾病的實踐中，兩種實驗方法或藥物在臨牀上雖然沒有統計學意義，但卻取得了基本相同效果的例子是十分常見的。它證明了不同方法或藥物，在臨牀中具有的可靠性和可替代性，其本身也是一種非常有意義的意義。優效性結論(新方法優於傳統的方法)雖然是我們每個科研者的願望，但實際上是不容易取得的，能取得等效性(新方法與傳統方法的效果基本相當或相差無幾)、甚至非劣效性(新方法雖然很難超過傳統方法，但具有驗便簡廉的實用價值和經濟價值)結論，也不能不說是一種有意義的結果，各種期刊不能不面對這一基本事實。

4、論文文采不足，語法錯誤較多

無論什麼類型的文章，本質上都是以書面語爲表達手段的。作爲中國優秀傳統文化的構成，中醫藥著述自古就是非常講究文字功夫的。翻開祖國醫學的歷代典籍，先賢們留給後人的不僅是一部部優秀的學術經典，更是一部部優美的文字學佳品，這是值得我們繼承和效法的。只有準確的文字表述、優美的文學手法，才能把要表達的內容說清楚，才能引人入勝，才能達到擴大宣傳和影響的效果。任何形式的論文，都必須符合起碼的文字學規則，文章要寫出點文采並不算苛刻的要求。不少中醫藥期刊的文章都在不同程度上存在着文采不足情況，濫用字、生造詞、語句不通、亂用標點等錯誤並不罕見。筆者在對報紙、書籍、雜誌的審讀比較中發現，期刊的差錯率相對較高。它除了作者的責任心和水平外，也反映出部分編輯人員責任心不夠、文化素質不高的缺陷。在被人們視爲文人薈萃的中醫界，寫不出高水平的文章、作品缺乏文采的.問題不是個別現象。

醫藥畢業論文2

【論文摘要】同樣都是老鼠，爲何有老鼠與米老鼠之別？這就是品牌與非品牌的概念。一提到品牌有很多人都覺得很玄妙，事實上並非如此。就如製藥工業中的品牌，比如琥乙紅黴素與利君沙，化學成分沒有任何區別，可是在銷售上利君沙與琥乙紅黴素相差甚遠。利君沙就是“米老鼠”，而琥乙紅黴素就是“老鼠”；利君沙就是品牌，琥乙紅黴素就不是品牌。我們要做的就是把自己的產品做成“米老鼠”。

一、品牌策略與執行

在醫藥行業中有一個非常顯著的特點，就是所謂的“小市場，大營銷”。這個行業有一個單品的銷售額超過10億元人民幣的是鳳毛麟角，它不同於啤酒、飲料等產品的市場很大，所以說是“小市場”。爲什麼說是大營銷呢？我們先看一看電視裏的廣告就知道了，醫藥產品的廣告投放量相當大，在當前的媒體投放中佔有很高的比例。也就是說，在今天激烈競爭的環境中，我們製藥工業的營銷費用投入是很大的。營銷什麼？當然是營銷我們的產品。而營銷的最終目的就是爲了建立一個知名度高、美譽度高的強勢品牌。

品牌從何做起？製藥工業一直有一個說法：產品卓越，市場卓越，執行卓越。產品卓越對處方藥的營銷至關重要，市場卓越是對OTC產品的極大挑戰，執行卓越無論是對處方藥還是對OTC都是營銷管理的一種極高境界。產品卓越是我們一直努力追求的方向。如果我們有“萬艾可”這樣的產品，我們根本就不用爲打廣告而犯愁，也不會擔心搞促銷之類的事情，這個藥也會賣得很好，因爲它相對卓越。國內衆多藥廠雖然在研發經費上不設上限，但是目前中國企業沒有哪一家敢一年投入10億元人民幣來做研發的，因爲研發來得太慢。

如果沒有最好的產品怎麼辦？現階段中國製藥工業的成功者們，他們的成功大多是建立在市場卓越基礎上的。換而言之，他們是找準了市場定位，再通過市場營銷手段來完成產品的差異化，進而滿足消費者的需求。那麼是不是有了好的想法、好的戰略就可以了呢？你可以這麼想，也可以模仿別人，但是你清楚這一點：過去別人做成了的，你現在不一定就能做得成；人家在別的公司做成了，在你這兒也不一定能做成。由此我們必須具體情況具體分析，因爲企業外部的環境和內部的條件都在不斷變化，而出路就在於創新，不斷創新。別人的東西是拿不過來的，結合自己的文化進行創新才能獲取成功。而創新需要的，就是執行上的卓越。

二、醫藥企業營銷中的“推”與“拉”

製藥工業的營銷寶典是什麼？實際上，無論是4C還是4P，營銷都可以簡單地歸結爲兩個方面：“推”和“拉”。舉個例子，假如一個人感冒了，到醫院看病，醫生給他開治痔瘡的藥，他當然不會相信這個醫生的話。但是假如有一套理論說“感冒是由痔瘡引起的，治好痔瘡就可以治癒感冒”，那麼醫生給他開治痔瘡的藥，他就會相信。[

處方藥與非處方藥不同之處在於處方藥營銷的對象是醫生，所謂“拉動”的概念就是要給醫生一個說法，只要有一個說法。那麼醫生就有理由開處方了。但是，有一個說法之後，在非常多的藥品中，醫生是否會選擇這個產品？在這種情況下，就必須予以“推動”。因此，“推”和“拉”要結合，“拉動”就是給醫生一個開處方的理由，樹立學術地位，普及醫藥教育；“推動”就是給醫生一個開處方的動力，讓自己的藥品能進到醫院裏來。只有“推”“拉”結合，才能讓醫生有理由開處方且願意開處方。

非處方藥的營銷實際上也可以歸結爲“推”和“拉”。由於在OTC的營銷鏈條上我們實在找不到像醫生那樣的角色，於是醫藥企業的“拉動”對象就不得不面向產品定位的消費者。所謂“拉動”，就是讓消費者產生購買的慾望，並且買得起；所謂“推動”，就是讓顧客買得到，能夠很方便地買得到。所以對於對非處方藥的營銷來說，就必須做品牌。需要特別關注的是這幾年藥品零售商業的發展速度遠遠超過批發企業的發展速度，而藥店在做品牌經營的同時更希望與製藥企業進行聯盟與合作。因此，藥店特別是連鎖藥店將成爲OTC藥品銷售的關鍵力量。

三、企業品牌與產品品牌

醫藥企業做品牌時遇到的另外一個難題是企業品牌和產品品牌的關係。比如在我提到楊森時人們會想到什麼？會想到嗎丁啉、達克寧。提到天士力時人們又會想到什麼？一定會想到丹蔘滴丸。但一提到楊子江，我相信大部分人會啞口。可是揚子江在我們國家卻是銷售額位居前三名的製藥企業，它的產品一點都不少。可爲什麼人們對它的名字那麼陌生？是因爲它的藥更多地是在醫院裏做處方藥，所以它的產品品牌知名度會小一些。由此對於我們來說就會產生這樣一個疑問，到底是做產品品牌還是做企業品牌好？其實西藥製藥企業內心一直有個願望，希望擺脫“一牌獨大”的狀態。但是根據目前的情況來看，西藥製藥企業甚至包括一些中藥製藥企業，想以企業品牌來帶動產品銷售是一件很不容易的事情。在這種情況下，我們只好先做產品品牌。至於最終能不能做好企業品牌，當我們國家的行業集中度非常高的時候，高到50家、10家、8家制藥企業的銷售額佔到總銷售額80%-90%的時候，製藥企業的品牌對自己的產品羣的銷售會起到很大的幫助作用。

21世紀是一個競爭激烈的世紀，沒有核心競爭力的企業是難以在激烈競爭中立足的。企業現有的所有競爭力優勢，包括資源優勢、技術優勢、人才優勢、營銷優勢，最終都會轉化爲企業的品牌競爭力優勢。