管理者怎樣調整員工心態

管理者怎樣調整員工心態，管理者要掌握一些管理的相關技巧，這樣才能管理好員工，才能使公司經營的更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於管理者怎樣調整員工心態的資料，大家一起來看看吧！

管理者怎樣調整員工心態1

一、企業賦予管理者支配權

管理者可以向下屬分配任務，下達命令。但是作爲管理者，千萬別爲了管理而管理，下達命令或者分配任務時，如果客氣一點，效果更好。

比如：安排下屬去完成某件事。如果管理者說“xxx，你去把這件事做了！”，我想下屬也肯定回去完成，但是心裏一定有想法；如果管理者能客氣一點，說“xxx，現在有時間嗎？麻煩請你去幹下這件事吧”，聽到這句話，我想下屬一定很積極的接受了。

二、強制權

管理者也不用做老好人，有時候下屬幹錯了事，也是需要批評的，有時建立威信也是改變員工態度的很好方式。需要注意的是使用強制權時，給出的.處罰一定要讓下屬害怕，比如遲到率很高，管理者說“早上誰遲到了罰款1元”我想結果遲到的還是很多；要是改爲“遲到了罰款1000”，員工就會想這麼多，還是早起半小時不遲到吧。

三、獎賞權

對於額外的工作效益，應該給於下屬員工一定獎賞。這樣才能促進積極性。比如：對於績效幹得好的員工額外的給於一定的績效獎。

總體來說，管理者需要少用強制權，多用獎賞權，巧用支配權。

改變員工態度這個問題對於不同的企業組織或者團隊，需要具體分析解決，大體通過上面三種方法，管理者合理運用，肯定會有一個良好的改觀。

管理者怎樣調整員工心態2

心理方面：

首先，管理者心態要好。是正面、陽光、積極向上的人，我們的風水課講的”相由心生“裏。

第二、管理者執行力要到位。管理者自我執行力強，管理者就是他所管轄範圍的發動機，就是動車車頭。

第三、管理者具備激勵能力。管理者如果語言表達不清楚、說話不具備權威、煽動性不強，就沒能力調動和影響下屬的心態和執行力。

第四、管理者要懷揣一顆持之以恆幫助員工調整好心態的心。具備一顆要真心幫助下屬改變心態，提高執行力的心。員工心態調整與改變，是一個過程，所以管理者也要堅持幫助員工，這樣才能持續有效的幫助員工注入正能量。

行爲方面：

首先，管理者執行公司的制度要到位。很多員工對公司制度不滿，導致心態的變化，負能量滿滿的公司很多，公司的制度是很重要的。所以，公司要獎懲分明，制度能起到有效激勵的作用。

第二、企業文化必須用起來。公司要用企業文化來天天暗示員工，我們的企業需要的是好心態，執行力強的員工，暗示做一名心態好執行力強的員工的成就感和優越感。

第三、管理者對員工工作過程的監督要到位。工作的分工要明確，工作標準要清楚，工作內容要實事求是，工作環節要監督，工作結果要驗收。

第四、在語言激勵方面切忌強制灌輸要求員工必須改變心態提高執行力，否則就XXX之類的言語。我們在培訓這麼多年的經歷中，都不是直接罵員工心態不好，必須改變，說他們執行不好，必須改變。這樣物其必反，他們會很牴觸。