人員培育的基本方法
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人員培育的基本方法,隨着社會的發展,在當今社會,每個企業的競爭說到底都是人才的競爭,好的人才難能可貴,因此越來越多的企業注重人才培養,下面小編就來分享一下人員培育的基本方法。
人員培育的基本方法1
目標培養法
培養管理人才,也得有一個管理的目標,這個目標就是讓管理者清楚地意識到,他成爲管理者後,所面對的目標人羣是什麼,以及所必須達到的目標結果是什麼。說白了,其實就是中層管理者的工作目標是什麼。
政策培養法
任何一個管理者都要遵守一定的規章政策,只有依據這個政策,纔能有規可依,才能讓被管理的人信服,也不會讓上層的管理者找出毛病。所以,用政策培養法,給中層管理者灌輸政策規章制度的重要性,讓他們意識到如何利用這樣的'政策。
責任培養法
既然是管理者,就得有責任在身,這個責任不僅僅是針對下屬,也是針對上層管理者。因此,個人的責任是什麼,對於中層管理者來講,尤其重要。這就需要激起中層管理者的激情,只有有激情的人管理者,纔不會出現上有政策下有對策的書面。
矛盾培養法
管理者,處在工作崗位中,總會出現與他人的矛盾,或者是與下屬,或者是與領導。當出現這種矛盾的時候,中層管理者要如何應對。這就需要中層管理者如何去處理這個矛盾。當然,必須在有規可依的情況下,做到雙方滿意。
獎勵培養法
對於管理人員來講,其實也是需要得到獎勵的,所以,當管理者表現好,處理了一件大的事情的話,那就要考慮給其合理的獎勵,從而調動起更大的熱情和激情,完成更加出色的工作,並達到更好的業績。
人員培育的基本方法2
1、培訓週期
新員工培訓時間根據公司業務規模、複雜程度、培訓體系完善度而定,一般不少於3天,個別大的公司新員工(尤其是剛畢業的大學生)新員工培訓時間爲3個月。
從新員工培訓時間上能夠看出一個公司對於新員工培訓是否重視,在很多跨國公司和國內大型企業中,新員工培訓往往會安排在1-3個月的時間,通過經歷一段比較長時間的訓練和引導,塑造新員工對企業的忠誠度,完成新員工對業務流程的瞭解和掌握。
2、培訓時間
上班的第一天是開始崗前培訓的最佳時間。員工們還沒有捲入工作的細節中,也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓班的角度來說,要做好招聘和培訓的配合,新員工報到的日期最好能夠相對集中,這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。
3、參加人
所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分,根據不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無工作經驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業的學生,需要有人幫助從學生狀態進人職業狀態,他們沒有可比較的經驗,他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經驗的員工往往有可能會與新的工作環境不相容,他們已經形成了一定的工作習慣和態度。
由於討論對培訓效果非常重要,所以應將參加培訓的人控制在30人以內。最理想的人數是15人一20人。這樣做有助於新員工之間的交流,也便於他們提出問題並獲得解答。如果參加人數少於6人,會使他們感到太顯眼和不自在。
4、培訓內容
在很多公司,"入職培訓"一詞意味着讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會,在會上給他們介紹一下公司的歷史、規章和福利待遇,可能主講的只是一個部門助理。有針對性的培訓內容是保證培訓效果的一個重要前提,根據研究與分析。
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