後備人才梯隊建設培養方案
本文已影響2K人
本文已影響2K人
後備人才梯隊建設培養方案,職場上難免會有困難,無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人,都在所難免,那麼如果是要寫後備人才梯隊建設培養方案的話該怎麼寫呢?讓我們一起來看看吧。
後備人才梯隊建設培養方案1
一、後備人才梯隊建設概要
(一)建設類別
1、針對現職高層管理者——“火車頭計劃”
2、針對高層梯隊人才(在職中層人員)——“接班人計劃”
3、針對中層梯隊人才(在職骨幹員工)——“精英計劃”
(二)建設目的
1、將一批有發展潛質的人才納入人力資源開發體系,通過實施基於公司發展戰略的培養計劃,發揮xx地產各梯次核心人才中堅力量的作用。
2、指導和規範後備人才梯隊的培養工作,建立後備人才的造血機制。
3、解決如何儘快發掘培養新干部的問題。
(三)建設原則
1、選有所用的原則。進入後備管理人才庫的人員,應有明確的任用職位。
2、持續性原則。後備管理人才培養工作原則上至少每兩年開展一次,保證優秀人才生生不息。
3、共同培養的原則。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作爲培養基地,共同實施培訓工作。
4、人才共享,推薦部門優先選用的原則。推薦部門因業務發生變化等原因沒有任用的,公司可幫助推薦任用。
5、“三個性”。需要體現層次性;由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性;層級間的系統性。
(四)組織形式
1、公司人力資源部負責組織實施後備人才培養工作,併爲各部門人才培養工作提供支持。
2、各部門負責所在部門的後備人才培養,並配合人力資源部實施相關人才培養工作。
二、後備人才梯隊建設程序
(一)戰略地圖
● 智慧、監督力、自信、主動積極、果斷
2、甄選程序
1)【報名】由個人自己報名(填寫《後備梯隊推薦表》、人數不限),提交至人力資源部。
2)【初選】應當遵循科學、合理的流程進行,以確保培養工作科學化和標準化。其中,甄選程序至少要包含以下環節:
● 基本資格條件篩選【人力資源部組織】
● 職業性向測試:MBTI性格測試【中層梯隊和高層梯隊同時進行】
● 能力潛質考覈:無領導小組討論(哈佛商學院MBA案例分析與討論)、“就職
演說”【分中層梯隊
人才梯隊培養方案 和高層梯隊兩個羣體,按照安排組別進行,題目進行抽籤。人力資源部牽頭組織、各部門和公司領導相關方共同參與考評】
3) 【複選】高層領導面談
4)【公示】甄選過程應公開、公正,選拔結果將通過公司OA平臺公示,且公示時間不應少於一週。
5)【結果】公示批准後的各梯次後備人才正式進入後備人才庫。
後備人才梯隊建設培養方案2
某集團公司人才梯隊建設培養方案
一、背景:
●集團處在飛速發展的階段,區域擴張,需要一批高層人才;
●外部招聘成本非常高,而且穩定性和其他風險難以預料。
●根據上級研究決定,擬從公司內部選拔與培養。
二、目的:
●根據某集團發展的需要,選拔和培養一批中國本土化的副總人才;
●通過選拔高級人才來激勵公司各級管理人員,凝聚公司士氣,爭強競爭能力。
三、目標:
●目標選拔總人數:5人。方式:
●第一輪:50人蔘與測評:保留 20人,淘汰30人,淘汰率60%;
●第二輪:20人蔘加培訓,淘汰10人,淘汰率50%;
●第三輪:10人述職演講,淘汰5人,淘汰率50%。剩餘5人爲優勝者
四、策略:
●原則:從公司各部門經理中選出有潛質、優秀的人才作爲副總人才的培養對象;
●方向:選拔方向是:呈現金字塔選拔模式,逐級淘汰,金字塔頂上的5人即爲出人選;
●方式:
第一輪:50人蔘與測評:保留 20人,淘汰30人,淘汰率60%;
第二輪:20人蔘加培訓,綜合測試,按成績高低排名,淘汰後10人,保留前10名;
第三輪:10人蔘與述職演講,淘汰5人,淘汰率50%。剩餘5人即爲勝出人選;
●時間:用一年時間,分七個階段進行選拔與培養;
●方式:採用【測評+系統培訓+測試+述職演講+實習+寫專題心得+測評】等七階段。
五、預期效果:
●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質的人選;
●通過系統培訓(含課堂案例分析和回答表現)與綜合測試,培訓師能分辨出學員的思維的慎密,水平的高低。
●通過述職演講能求證演講者的戰略、計劃、溝通、表達、應變等能力;通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性。
●通過崗位實習和寫心得報告,驗證副總崗位上必備的能力是否具備,最後的綜合測評即是對副總人選的全面驗收。
六、實施階段:
階段一:確定素質模型(以副總崗位的勝任能力爲例):
1、任職條件:
學歷(以製造副總爲例)
●學歷爲MBA及以上,具有電氣製造專業或機電一體化;
年齡:
●38-48歲;
經驗:
●10年以上管理經驗。
2、勝任能力:
●成就導向;●影響力(領導能力);●決策能力;●溝通表達能力;●人際敏感;●靈活性。
3、基本素質:
●風險意識;●果斷性;●邏輯思維能力;●開拓能力;●EQ;●承受壓力(AQ)。
階段二:實施測評(進行初選):
1、引進外部機構:
●外部機構選定;●測評機構到公司調研;●瞭解實情與交流意見;●測評試題與系統調整;●雙方簽訂合約;●制定詳細測評計劃。
2、實施測評:
●測評之前的注意事項說明;●按照計劃實施測評;●測評結果密封或者保密;●完成測評,撤離公司;
3、提交測評報告:
●測評數據電腦自動統計分析;●形成專業的測評報告;●給出專家意見;●提交給XX公司領導參考。
階段三:選定人才(選出測評合格對象)
1、確定選拔原則:
●客觀與公正;●符合學歷、年齡、經驗要求;●符合勝任能力;●符合基本素質;●績效和工作表現優秀。
2、實施篩選:
●依照測評結果選出合格人選;●統計淘汰人選;●領導討論決議;●上報高層審批;●完成第一輪篩選;●公告合格人員名單;
3、決定勝出者:
●公告合格人員名單;●組織合格人員座談會;●通知合格人員參與公司培訓。
階段四:系統培訓(實施系統培訓)
1、培訓需求分析:
●戰略層面;●部門層面;●個人層面,等等。
2、制定培訓計劃:
●培訓目的;●培訓目標;●培訓課程設置;●培訓師資;●培訓時間;●培訓費用預算。
3、開展培訓:
●培訓學積分制度;●出勤管理;●出勤和紀律要考覈。
4、效果評估:
●所有課程學完之後筆試;●心得報告;●專項課題研習;●向部屬轉授;●綜合成績=課堂表現+學積分+出勤管理得分+筆試成績●按成績高低選出前10名,進入下一階段培訓。
階段五:述職演講(實施個人述職演講)
1、演講公告:
●公告演講通知;●制定演講計劃;●明確主題和人員名單,等等。
2、建立評判標準:
●建立評判制度和標準;●明確評委;●明確其他需迴避的'事項,等等。
3、開展述職演講:
●組織述職演講;●評委提問與回答;●現場打分;●統計結果;●維護現場紀律,等等。
4、決定勝出者:
●統計成績,按照成績高低排 名;●錄取成績在前5名的人員;●公示錄取的5名人員名單;●準備進入下一階段的實習。
階段六:實習(完成不同的專題作業)
實習要求:
●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習;
●在高層崗位上實習都指定一名高層領導作爲指導教練;學習該領域的專業知識和核心技術;
●每一階段實習完畢,必須提交專題報告;
●專題報告交由評審團審定,並給出指導意見;
●專題報告不可抄襲書籍或者網上下載;
●專題報告應妥善保存備案。
階段七:全面測評(綜合測評及驗收)
驗收與就職:
●經過3個月的培養和3個月的實習,必須進行全面驗收;
●評估結果合格者,分配到相應的高層崗位上任職,不合格者繼續接受培訓。由人力資源部統計名單備案;
●上崗副總的KPI考評指標和有關考評細則,薪級、福利待遇等方面的事項由XX公司制定。
七、費用預算:
費用預算如下:
●選拔費用:?元
●培訓費用:?元
●實習費用:?元
總計費用:?元
公司人才培養實施方案
人力資源管理人才培養方案
人才培養的五種方式
職場人才培養計劃方案
團隊人才培養怎麼做
人才培養方案怎麼寫
蘇寧人才培養三大梯隊進行中 張近東盼青訓不斷輸送人才
有效的培訓方案設計步驟
企業人才培養實施方案
企業人才培養實施方案有哪些
培養人才的方法與方式
公司人才培養方案
公司人才隊伍建設三年規劃
團隊建設培訓內容
如何帶團隊和團隊建設
企業人才培養方案
企業團隊建設需要具備哪6大要素
團隊建設方案怎麼寫
曹格力捧歌手WENDY陳葦廷出道 培養多年多樣才藝
企業文化建設活動方案策劃
人才培養規劃方案
形成人才梯隊
停電致200餘人被困電梯臺當局致歉 電梯困人應急處理方案
團隊培訓計劃方案
培養人才勵志文案 培養人才勵志文案有哪些
人才培養方法
團隊建設培訓心得
人才培養的方式和方法
培養管理人才的方法
團隊建設與培養計劃
人才隊伍建設三年規劃
王牌部隊宋建設結局,王牌部隊宋建設演員
有關團隊建設的培訓計劃書