管理的六大職能
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管理的六大職能。在職場上,每個企業都有着不同的管理方式,但萬變不離其宗,大部分的管理都是圍繞着管理的六大職能產生的。那麼接下來就由小編帶大家一起詳細瞭解一下管理的六大職能。
管理的六大職能1
1、謀斷職能
謀斷職能。謀斷是謀劃和決斷。謀斷職能是指企業在收集內外信息的基礎上,根據企業目標,對未來發展方向和經營管理進行謀劃和決斷的管理過程。
2、統籌職能
運籌職能。運籌的基本含義是籌劃、進行謀劃,更多的指籌劃情況、擬定作戰策略。運籌職能是指企業對謀斷的結果進行全過程分解、制定實施步驟、合理安排時間和人員的管理過程。
3、行動職能
行動職能。行動職能是根據企業運籌規劃的要求和運籌組織的安排,管理者通過溝通執行計劃及員工進行具體操作完成預定目標的過程。
4、統領職能
統領職能。在現代漢語中,統領的名詞含義漸漸淡薄,而作爲動詞的意思基本沒變,即統率和領導之意。統領職能是指企業利用溝通、協調和激勵的方法,指揮和帶領羣體實現利益最大化目標的管理活動。
5、約束職能
約束職能。約束是限制和管束。約束職能是指企業利用預測、監督、控制的方法,對組織制度和諸要素的各個方面進行制約和束縛,並且在必要時進行修正,使之不偏離企業目標的管理過程。
6、革新職能
革新職能。革新是指革除舊事物、舊技術並創造新事物、新技術的行爲或過程。革新職能是指企業在外部環境和內部條件產生變化的情況下,爲了適應新環境、獲得新發展,根據客觀情況和發展需要,在原有資源的基礎上通過資源的再配置,進而增加現有資源的價值的活動。
這六個職能是經過高度概括而提煉出來的管理精華,涵蓋了企業生產和服務過程中管理活動的所有功能。不僅包括了決策、計劃、組織、領導和控制等職能,還包括指揮、協調、溝通、交流、執行、監督、反饋、責任、預測、變革、創新等重要內容。
管理的六大職能2
什麼是管理
管理是指一定組織中的管理者,通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動,使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱爲管理學。作爲一種知識體系,管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨着管理實踐的發展,管理學不斷充實其內容,成爲指導人們開展各種管理活動,有效達到管理目的的指南。
主要含義
管理活動始於人類羣體生活中的共同勞動,到現今已有上萬年曆史。對於什麼是管理,到現今專家和學者們仍然各抒己見,沒有統一的表述。
1、管理是指在特定的環境條件下,以人爲中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制,以期高效的達到既定組織目標的過程。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能爲要素組成的活動過程。
3、管原意爲細長而中空之物,其四周被堵塞,中央可通達。使之閉塞爲堵;使之通行爲疏。管,就表示有堵有疏、疏堵結合。所以,管既包含疏通、引導、促進、肯定、打開之意;又包含限制、規避、約束、否定、閉合之意。理,本義爲順玉之紋而剖析;代表事物的道理、發展的`規律,包含合理、順理的意思[2]。管理猶如治水,疏堵結合、順應規律而已。所以,管理就是合理地疏與堵的思維與行爲[2]。(《極簡管理:中國式管理操作系統》)
4、廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動,使其有序進行。其對應的英文是Administration,或Regulation。狹義的管理是指爲保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動,對應的英文是Manage或Run。
5、“科學管理之父”弗雷德裏克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)認爲:“管理就是確切地知道你要別人幹什麼,並使他用最好的方法去幹。”(《科學管理原理》)在泰勒看來,管理就是指揮他人能用最好的辦法去工作。
6、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙(Herbert n)對管理的定義是:“管理就是制定決策。”(《管理決策新科學》)
7、彼得·德魯克(Peter ker)認爲:“管理是一種工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一種器官,是賦予組織以生命的、能動的、動態的器官;管理是一門科學,一種系統化的併到處適用的知識;同時管理也是一種文化。”(《管理:任務、責任、實踐》)
8、亨利·法約爾(Henri Fayol)在其名著《工業管理與一般管理》中給出管理概念之後,它就產生了整整一個世紀的影響,對西方管理理論的發展具有重大的影響力。法約爾認爲:管理是所有的人類組織都有的一種活動,這種活動由五項要素組成的:計劃、組織、指揮、協調和控制。法約爾對管理的看法頗受後人的推崇與肯定,形成了管理過程學派。孔茨(Koontz)是二戰後這一學派的繼承與發揚人,使該學派風行全球。
9、斯蒂芬·羅賓斯給管理的定義是:所謂管理,是指同別人一起,或通過別人使活動完成得更有效的過程。
10、吳廣揚管理的定義:管理,顧名思義,管着最基本的行爲和執行着最初心理想的問題,就叫管理。
11、管理是指在特定的時空條件下,通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段,對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行優化配置,並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的過程。
要素與職能
管理有五個要素,主要如下:
①管理主體:行使管理的組織或個人,有政府部門和業務部門;
②管理客體:管理主體所轄範圍內的一切對象,包括人羣、物質、資金、科技和信息5類,人羣爲基本;
③管理目標:管理主體預期要達到的新境界,是管理活動的出發點和歸宿點,要反映上級領導機關和下屬人員的意志;
④管理方法:管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式,包括行政方法,經濟方法、法律方法和思想教育方法;
⑤管理理論:導管理的規範和理論。
此外,管理還有五大職能,分別爲:計劃、組織、指揮、監督和調節,計劃是最基本職能。
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