什麼樣的工作態度在職場上最受歡迎

什麼樣的工作態度在職場上最受歡迎，在職場中，每個人對待工作的態度都是不一樣的，不過老闆都喜歡認真勤奮的人，下面小編分享什麼樣的工作態度在職場上最受歡迎，一起來看下吧。

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一言以蔽之，態度最重要。

對老闆來說，你是否在急我所急，是否對工作全情投入，從態度上可以看出大概。但這裏面的問題是，急老闆所急，和急工作所急，着急的對象可能會不一樣。因此員工需要這樣考慮：一，從純工作需要考慮，輕重緩急的順序如何?二，從迎合或安慰老闆的情緒考慮，輕重緩急順序又是如何?

最後事情很可能會走向戲劇化，你急急忙忙地跑出去做新交待的事，卻發現，或如意料中一般發現，這的確是不適合當下完成的事。但你並不急着回來，因爲那會導致你的老闆認定你沒有盡全力去做這件事，因此你必須好好逛一回街，在街邊喝杯咖啡，看看街邊的俊男美女後再回來，照樣裝作很焦急的樣子，然後痛心地跟老闆說：去辦了，現在不行。

如果你的老闆注重理性的效率，那麼你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老闆略微溝通之後，該幹嘛幹嘛;如果這個老闆更加情緒化，容易激動，並且是個急性子，據說一些女老闆容易有這個毛病，你最好的反應是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現出比你老闆雙倍的着急。

對這樣的老油條，有些老闆會認爲：至少他工作態度很好。當然時間會揭穿一切，光是工作態度好，老是不出活兒，還是照樣得該哪兒涼快哪兒涼快去。

所以就會有人抱怨，又要出活兒，還得兼職做老闆的情緒按摩師。沒辦法，工作是人做的，是人就有七情六慾，就有人性的弱點。

自以爲摸透了人情世故的老辣的人有時會冷眼看着新來的小姑娘小夥子們萬丈激情向工作衝去，完全顧及不到老闆的心理。

用小人之心忖度一下，這些老油條們大概隱隱有種看着新人摔跟頭的期待。而現實中的情況是，他們有的人的確會摔跟頭，也有的人做成了前輩們在深思熟慮後認爲做不成的.事。這個時候，或許又要輪到自以爲人情練達的老人感嘆了：經驗主義害死人啊。

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改善員工工作態度的途徑

1、優化薪酬體系

對於大多數人來說，工作是生活的核心活動。但是，不論工作對人們來講有多麼重要，如果企業支付的報酬不夠好的話，都很難讓人保持積極的心態。因此，在企業內構建良好的薪酬體系是人力資源管理工作的一個重要職責。在長期企業調研中，我們發現有50.7%的員工認爲現有薪酬非常影響自身的工作態度。優化薪酬體系是改善員工工作態度最爲直接、有效的辦法之一。薪酬管理是指組織分配給員工的直接和間接貨幣激勵以及非貨幣激勵的過程。薪酬體系設計的關鍵是開發員工確信爲公平的激勵結構和激勵過程。一個好的薪酬體系不僅是讓員工獲得與各自貢獻相符的公平報酬，更重要的是引導員工積極的工作態度和行爲，從而創造出更爲出色的工作績效。

2、提升企業內部管理水平

在員工滿意度調查中，通過對管理水平維度進行深入調研，我們發現，最影響員工工作態度的因素是管理水平，選擇該項的人數比例達到72.9%.在與員工的大量訪談中得知，“不患寡而患不均”是絕大多數員工的典型心態。雖然企業日常管理中，不可能實現絕對的公平，但HR在制定各項人力資源制度或對用人部門進行相關培訓時，應重視該項因素的影響，對於某些暫時無法改變的不合理狀況，可以通過與員工的主動溝通，取得員工的諒解。

3、利用職業生涯週期調整員工工作態度

近年來，職業生涯管理已經被越來越多的企業引入到人力資源日常管理活動中，這是“以人爲本”管理思想的重要實踐。通過職業生涯設計，企業將更加關注員工個人的發展需求，從而更爲有效地進行配置和使用，減少“不盡其才”造成的浪費。

事實上，員工的職業生涯發展與其工作態度間也存在一定的關聯性。在過往企業內1000份以上的量化評估體系顯示，“10年以上”工作經歷的員工羣體工作態度最好，工作態度較差的羣體爲“3-5年”工作經歷的員工羣體。員工工作態度隨着工作年限的增長，其變化呈現一條明顯的V字曲線。員工工作態度在其職業生涯初期相對較好，在5年左右降至低谷，此後工作態度會逐步回升。V字曲線與實際情況非常契合——初入職場時，新人往往情緒高漲；隨着對崗位技能和工作內容的逐漸掌握，職業倦怠感相繼出現，工作積極性也隨之下降；但隨着工作年限的進一步增加，職業生涯發展進入黃金時期，職業機會和回報都大幅提升，同時受到生活、家庭等各方面因素的影響，員工對工作會更加重視，工作態度指數又大幅回升。遵行這條規律，HR可以有針對性地安排企業內3-5年工齡的員工進行輪崗、培訓進修、晉升、外派等，從而主動地爲這部分員工羣體增加工作的新鮮度，激發他們的工作興趣，從而幫助員工重新找回積極的工作態度。