護理人員管理崗位職責

護理人員管理崗位職責，護士正如它的職業名稱一樣，護理照顧他人，這是一項很需要耐心和毅力的工作，她們值得讓人讚歎，同時她們的職責範圍也很廣，下面分享護理人員管理崗位職責。

護理人員管理崗位職責1

1、在院長和主管副院長領導下，負責全面護理工作。

2、負責擬定醫院護理髮展規劃及管理目標並做到年有計劃和總結，季有安排、月

有重點。年計劃目標達到相應等級醫院的標準。

3、建立和健全護理組織系統，組織並修訂各級護理人員的崗位職責、管理制度、技術操作規程、護理質量標準，並組織實施，督促檢查及考評。

4、負責護理人力資源的管理，合理配備人員，與人事部門合作做好護理人員的調動、任免、晉升、獎懲工作。

5、負責制訂護理人員繼續教育培訓計劃並組織實施，定期進行考覈，提高護理人員的整體素質。

6、瞭解護理工作中存在的問題，提出改進的辦法，深入科室對突發事件、危重病人的護理、搶救工作進行指導與協調。

7、根據工作的需要召開護理部例會、科護士長及護士長會議，分析、反饋護理工作情況佈置及商討工作方案。

8、組織開展護理科研和技術革新，應用和推廣護理新業務、新技術，開展學術交流。

9、根據教學目標，負責護理臨牀教學的管理，組織落實護理實習生實習計劃和臨牀進修任務。

10、參加院領導主持的行政會議及行政查房，反映情況，聽取意見。

11、教育護理人員熱愛專業，關心他們的思想、工作和生活，協助解決實際問題，以充分調動積極性。

12、 密切與各科室、各部門的聯繫，加強協調和配合。

護理部副主任協助主任負責相應的工作，在主任外出時，受主任委託主持全面工作。

護理人員管理崗位職責2

醫院護理崗位設置分爲護理管理崗位、臨牀護理崗位和其他護理崗位。護理管理崗位是從事醫院護理管理工作的崗位，臨牀護理崗位是護土爲患者提供直接護理服務的崗位，其他護理崗位是護士爲患者提供非直接護理服務的崗位。護理管理崗位和臨牀護理崗位的.護士應當佔全院護士總數的95%以上。根據崗位職責和工作標準進行績效考覈，根據崗位測評和考覈結果發放薪酬的管理。

一、護理崗位管理根據護理工作的性質、特點，建立具有符合我院護理工作實際情況的護理崗位管理體系。

二、成立護管會，制訂護理崗位管理的框架，實施計劃，具體措施，以及運行情況，並根據執行過程中出現的問題及時修訂。

三、根據實際工作需要科學合理地設置護理崗位，根據崗位職責選擇與之相匹配的護士，發揮人力資源的能級效應。

四、護理崗位管理應嚴格遵循“能者上，平者讓，庸者下”的競爭原則，體現多勞多得，優勞優酬的薪酬激勵機制。

五、在實施護理崗位管理工作中，不僅注重使用，更要注重培訓。按各級崗位的培訓要求完成培訓內容，提高護士的能力與水平。

六、護士長每年對科室護理崗位進行考覈評價，護理部對護理管理崗位進行考覈評價，考覈結果作爲晉升職稱或降級使用的重要依據之一。

七、建立特殊崗位準入及資質管理，保證特殊崗位的工作質量與安全。

八、定期徵求醫護人員意見，不斷改進護理崗位管理工作。

護理人員管理崗位職責3

護理管理的基本要求

（一）加強計劃，開拓進取

制訂護理規劃，對工作進行總結，是護理管理的基本職能之一。護理管理者要有組織、有步驟地開展常規工作，完成護理的任務並保證質量，解決存在的問題，並具有開拓精神、發展的眼光，瞭解國內外護理髮展的新形勢，創造性地工作。

（二）重視反饋，掌握信息

信息反饋是做好護理質量管理和做出科學決策的基礎。一個護理管理者應有靈敏的信息反饋渠道和分析處理能力。

（三）培訓骨幹建設梯隊

護士長是第一線管理者，是護理隊伍的骨幹，是完成各項任務和實施計劃的具體承擔者。各級護理管理者均應充分發揮下屬的積極性，培養各方面的骨幹以促進全院護理隊伍的發展。

（四）抓好繼續教育、在職教育，提高素質。

護理工作是知識型的工作，需要終身的接受教育和知識更新，這是護理學科發展的保證。既要重視醫德、醫風等思想教育，也要重視業務、技術素質教育。

（五）調動每個員工的積極性，共同參與管理。

護理工作的主體是廣大護理人員，繁重的護理任務是由廣大護理管理者和護理工作者共同來完成的。只有使每個人的積極性都能充分發揮，都來關心隊伍的建設，專業的發展和質量的管理才能全方位地提高。所以，一個好的管理者首先應該是一個好的激勵者。

（六）深入實際，掌握準確的第一手資料

瞭解實際情況，加強面對面的領導，發現問題及影響因素，密切上下級間的關係，避免官僚主義及偏聽偏信，正確做出決策。

（七）加強部門間的協作

加強護理組織系統與行政、醫療、醫技、後勤等部門間的協調，以及建立必要的工作制度，使工作秩序井然，也是護理管理工作的基本要求。