怎麼做才能管理好員工
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怎麼做才能管理好員工,要管理好員工,領導者必須首先做好榜樣,這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。管理好企業員工,需要換位思考,具體怎麼做才能管理好員工可以看這幾點。
怎麼做才能管理好員工1
1、保持長期有效的溝通
管理者普遍給員工一種高高在上的感覺,可遠觀而不可親近。但是爲了體察民情,還是時不時需要“巡視”一下。特別是對於新加入企業的員工,管理者更要時刻關注員工的工作表現以及工作的狀態。
管理者要注意傾聽員工在工作上遇到的困難,員工進入企業就成爲了團隊的一份子。並且,條件允許的話,建議還是以面對面溝通爲主,只有面對面溝通才能真正察覺到員工內心的真實想法,發現問題根本才能加以解決。
有效溝通必須是雙方能成功理解到對方所表達的信息,最終可得出結果的溝通。所以,在溝通過程中,雙方都要說出內心的真實想法,力求把問題妥善解決。
2、管理者是員工的榜樣
管理者要明確一個觀念,自己到底是個boss,還是個leader。但是,想要做好員工管理,你必須是個leader。leader是整個團隊的開拓者,帶領着相同信念的一羣人,在分岔路的時候做指引,在危急時刻挺身而出,團隊向着設定好的目標出發,最終完成目標,走向成功。
這個時候的管理者,一言一行都會對團隊裏的成員造成潛移默化的影響。成爲以身作則的管理者,是管理者的必修課之一。面對工作的認真態度,對待企業規章制度的嚴格遵守,爲人處世的經驗分享,都可能會受到團隊成員的效仿,所以管理者要督促自身,成爲團隊的榜樣。
3、人性化管理爲主,制度化管理爲輔
員工也是人,在日常工作中,難免會犯錯。如果一味的按照規章制度進行處罰,就顯得有些不近人情。這種說法並不是覺得犯錯不用處罰,但是如果管理者能在員工犯錯時,給與一定的包容,而不是一直責罵,能跟員工詳細分析失策的原因,並積極鼓勵下一次的工作任務,這比處罰更能得人心,也更讓員工信服。
相反的.,在員工A出色的完成任務時,管理者應該當衆給與肯定和獎勵。每個人都喜歡被肯定,這樣可以加深員工心裏對企業的情感聯繫,也可以調動其他員工的積極性。如果努力工作,就可以得到獎賞。
怎麼做才能管理好員工2
1、少攬活兒,多分活兒;少集權,多授權
在企業發展變化中,許多中層管理在剛開始帶團隊時很容易走入一個誤區:“下屬做不好什麼工作,就自己動手”。於是自己成了團隊中最忙的人。
事實上,對於中層管理者來說,已經完全脫離“員工”層次邁入“管理者”層次,這時候講究的不再是個人能力表現,而是看團隊力量,所以學會授權,學會做評委,而不是即當運動員又當裁判。
2、走動式管理
中層管理者對於多數不瞭解的新人來說是一個比較尷尬的位置,首先決策權不足,上頭還是更高一級的企業高層和企業老闆,所以對於許多想從企業戰略發展着手發展很難,但是因爲完全脫離了“員工”層次,這又使得中層管理者很難加入到員工層的工作中。
所以對許中層管理者來說,這是一段及其煎熬的經歷,但是究其原因就是對於自己的定位不明確,不知道幹嘛。
所以這就要求中層管理者要進行流動式管理,從員工身找出發點進而影響團隊。
3、做規劃,統籌全局
什麼是管理者,管理着其他人,從全局思考帶領組織共同進步,這叫管理者。然而許多中層管理者卻還未適應角色轉變,思維模式一直處在員工思維,做事還是像曾經工作那樣盲目的瞎幹,不能做到統籌團隊。
對於中管理者來說,個人力量已經顯得微乎其微,而自己需要做的就是將團隊發展規劃好,帶領團隊完成,這纔是最爲核心的工作。
4、關注結果,也不能忽略過程
現在工作的人們都聽過一句話“我只要結果,別給我講結果”,事實上,但是如果一個管理者真的這樣做只會有一個結果,那就團隊越來越糟糕。
然而許多不懂管理或者對管理一知半解的管理者來說,卻一直強調“我只要結果,不要過程”。事實上卻是,因爲層次不夠,只會讓人覺得在站着職位進行自我表現,作爲中層管理者,應該從“細化高層戰略,監督基層執行”進行出發,從工作上, 確保方向的準確,從細節上把握工作的準確。
5、別高看自己,別小看團隊
還是觀念問題,許多中層管理者都是基層比較優秀的員工升職上來的,所以許多人對管理都是一知半解,但是因爲地位的變化,很容易造成優越感攀升,所以這也就導致了很難管理好自己的員工,那怎麼辦?跟自己的員工打成一片,參與到團隊中,尊重團隊成員,這是許多中層管理者需要改變的地方。
6、抓好日常工作,不要閉目塞聽
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細緻,往往出了問題,才後悔莫及。所以,中層管理者帶團隊,一定要做好報表系統和彙報機制,防微杜漸,讓團隊順利拿到結果。
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