教你如何管理好你的老闆
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教你如何管理好你的老闆,在職場上主要看個人的工作能力,要學會良性競爭才能爲自己開闢道路,職場人脈也是一點點積攢起來的,以下是教你如何管理好你的老闆的相關知識。
教你如何管理好你的老闆1
大膽地向老闆提問
別看老闆平時與你說話不多,其實老闆很想知道你在想什麼,用合適的方式告訴老闆你的想法。如果老闆說他喜歡看電子郵件,那就給他發電子郵件。但是,如果老闆不回答你,或回答的你不滿意,請不要介意,一是老闆真的不知道如何回答,二是老闆沒有聽懂你的問題。
出了問題早彙報
老闆最怕“馬後炮”,事情做砸了不要緊,趕快告訴老闆,也許還有救,先說事實真相,承認失誤,再承擔責任採取挽回的措施,最壞的辦法是不吭聲,眼看着小錯成大錯。也許你的錯,老闆以前也犯過,他有辦法去解決,可能你會被“罵”一通,但是你收穫了三個結果:被信任、學幾招、提高承受力。
提前做計劃
老闆的工作安排很多,如果員工不懂得時間管理的方法,就算加班也不會有結果。重要的是,提前做計劃,預測可能的變化,然後不折不扣地執行。
平視老闆第一重要
成功自有道理,老闆創業打天下,一定有過人之處。學習老闆最優秀的品質和做事方式,爲我所用。老闆不是神,也是人,他有普通人的缺點,有時可能是相當嚴重的缺點,反過來,這個就是你的優勢和機會。優勢互補是雙贏,故意發難是雙輸。
給老闆提供“選擇題”
不當老闆,不知道老闆的思路。員工和老闆的差別就在於,老闆只想宏觀的,說的是大概,是方向;員工只想具體的,希望告訴我怎麼做細節。如果懂得換位思考,你就不要向老闆提“問答題”:老闆,這事你說怎麼辦?而是向老闆提“選擇題”:老闆,我有幾個方法,1,2,3……你看哪個好?
你是“安眠藥”,也是“鎮痛劑”
老闆是這個世界上最容易患“失眠症”的人,也是最“痛苦”的人,你應當是老闆的“安眠藥”,也是“鎮痛劑”。最好的辦法是承諾,承諾結果和行動措施,我幹什麼,怎麼幹,然後告訴老闆:“我會把事處理好,出事我負責!”
拿經驗做墊腳石
老闆喜歡按經驗出牌,不過,這並不代表你也可以拿“經驗”當“聖經”,經驗只是墊腳石,上去踩穩了,試一次,千萬別簡單模仿,畢竟你不是老闆,有時候按老闆的經驗反向思考,可能更管用。
堅持,堅持,再堅持!
老闆錯了是常事,錯了就是錯了,但是你先要去執行,而不是爭論,不行動,因爲這個責任老闆擔;但是你必須堅持自己正確的意見,決不放棄,如果認定是對的,堅持自己的判斷,堅持自己的原則,最後你一定會得到老闆的支持。
教你如何管理好你的老闆2
1、你的'老闆是可以管理的;
每次面對老闆時,在心裏對自己說三遍:他是可以管理的,他是可以管理的,他是可以管理的。任何工作的成功,有30%來自老闆的支持,少了這助力,不管你多麼努力,滿分只是70分。
2、管理老闆,就是讓老闆採取對你有利的方式引導你;
3、看清事實;
你不說,老闆真的不知道你要什麼。拋棄 「你要是需要我,就會叫我,你不叫我,說明你不想給我這個機會」的念頭。記住,這只是你的想法,並不是事實。
4、積極表達;
定期就要跟老闆發生一次溝通,比如每三天一次,即使只是單向地彙報工作,讓他知道你在做什麼。溝通中,清晰表達你的需求,會事半功倍,一句「我需要….」勝過一百句「好難啊,做不到,我該怎麼辦?」
5、準確溝通;
6、做好準備;
7、課題分離;
8、學會當責;
所有你交上去的工作,都是你的招牌,都應該是你滿意的;不夠滿意的時候,在過程中求助。在老闆那裏,60分的工作意味着不及格。
9、展現能力;
10、想清楚工作是爲了什麼;
這世上沒有完美老闆,他們沒有用不完的時間來善待每個部屬的需求,也沒有用不盡的知識,來解決部署的問題。你需要主動的管理老闆,讓他能爲你所用。
當你嘗試用自己的力量主動爭取,讓老闆看到你的需求目標和期望,這樣他才能爲提供你需要的資源。在幫助你升職加薪時,對老闆也是雙贏,因爲他也需要通過你的工作來實現自己的目標。
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