怎麼暗示回扣給現金

怎麼暗示回扣給現金，有很多人在幫他人辦事的時候，目的就不純，可能就會要求他人給予一定的回扣，這種現象其實很常見的，回扣的行為其實是不合法的，現在分享怎麼暗示回扣給現金？

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回扣要現金如何留證據

可以蒐集收取回扣時的視頻，書面證據，證人證言都可以。

根據法律規定，在回扣問題上成立受賄犯罪，必須具備以下條件：

第一，收受回扣的人必須是國家工作人員（受賄罪）、公司、企業或者其他單位的工作人員（公司、企業、單位人員受賄罪）或者國家機關、國有公司、企業、事業單位、人民團體（單位受賄罪）；

第二，收受回扣在客觀上必須利用職務上的便利；

第三，收受回扣構成受賄犯罪，必須達到成立受賄犯罪所要求的數額；

第四，收受回扣以受賄論處的主觀要件，與普通受賄犯罪的主觀要件相同。

吃回扣多少錢算犯法

１、這個要看你是什麼身份了，如果是國家工作人員，非法收受回扣，數額達到5000元的，有可能構成受賄罪。

《刑法》　第三百八十五條　【受賄罪】國家工作人員利用職務上的便利，索取他人財物的，或者非法收受他人財物，為他人謀取利益的，是受賄罪。

國家工作人員在經濟往來中，違反國家規定，收受各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，以受賄論處。

２、如果你是商業人員，吃回扣計入公司的帳的話，那沒事；如果不記賬，自己吞了，那有可能構成非國家工作人員受賄罪。

回扣與折扣的區別

實際上是灰色營銷與正常營銷中價格行為的區別。由這種區別能夠更清楚地看出回扣的本質。從營銷者角度看，回扣與折扣其實沒有什麼不同，都可以稱為discount，是一種價格行為。

儘管表面上看二者有一定的差異性，如折扣一般是明碼標價，回扣則大多對外人有所遮掩，再如因為要明碼標價，所以折扣百分比一般都是事先定好的`，而回扣百分比則非常靈活，銷售人員可以根據具體情況在一定的範圍內靈活掌握，但是在實際的營銷過程中，二者常常是混在一起的，從營銷者角度是很難把它們分開的。從購買者或接受者角度看，有兩種不同的情況。

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一、商場產生採購回扣的原因

供應商支付回扣原因有兩種:

1、不正當競爭

銷售方為了推銷商品,將回扣作為一種提高競爭力的手段。例如,在招標投標中,一些企業運用回扣,先於競爭對手獲得有關企業計劃和戰略方案信息,以及買方企業招標小組所使用的未公開的投標估價準則;或是偷看競爭對手的密封投標,進而向競爭對手提供誤導性信息,使其不具備投標資格;籠絡企業的有影響力的人員否決其他競爭對手,或者使標的設計要求只有支付了回扣的賣方企業才能達到,以此來達到自己企業中奪標的目的

2、獲取不正當利益

有的採購人員和分管採購的領導置本單位利益於不顧,利用有權決定在哪家單位採購和商討價格的職務之便,主動向銷售方索要回扣,就是抬高商品價格或明知採購的劣質產品也在所不惜。

3、傳統的商業習俗

中國的傳統歷史文化和商業習俗與西方大相徑庭。在商業領域,中國人不僅講利益,更講感情因素和社會關係網。自中國有商業以來,暗釦行為就是一種非常普遍,而且也是得到大家認可的加強感情因素、習以為常的行為。缺少了暗釦,商業也就好像顯得沒有生氣了。

二、商場杜絕採購回扣的措施

商場降低了採購成本,就相當於提高了商場的利潤。因而杜絕採購腐敗更顯重要。杜絕採購回扣現象的措施主要有:

1、採購人員的素質教育

採購是一項技術性很強、責任重大的工作,要做好這項工作,必須要有一支精通採購技術、熟悉商品性能、道德水平高、責任感強的高素質隊伍。商場應加強對職工尤其是採購業務人員的培訓和教育,不斷增強法律觀念,重視職業道德建設,培養企業團隊精神,增強風險防範能力,從根本上杜絕採購回扣的產生。

2、健全商場採購制度,加強採購監督

應建立與完善商場內部各項採購管理規章制度,通過建立採購管理計劃機制、採購風險防範機制、採購風險評價機制、採購風險處理機制和採購風險責任追究機制等,明確採購管理目標、流程、職責、權限,規範採購行為。

例如,將市場採購權、價格控制權、質量驗收權要做到三權分離,各自負責,互不越位;所採購的每一筆商品都必須由採購人、驗收人、證明人、批准人、財務審查人五方都在憑證上簽字,才被視為手續全面,才能報銷入賬;實行計劃、審批、詢價、招標、合同簽訂、驗收、核算、付款、領用等全過程的監督;實行行政監察、財務審計、制度考核三管齊下的全方位的'監控。

通過制定企業內部採購管理各項規章制度,形成嚴密的監督網,杜絕採購回扣現象的發生。

3、採購人員績效考核

考核不但是調動員工積極性的主要手段,而且是減少採購腐敗主觀因素的法寶。從個人素質和業務能力兩個方面設計考核指標,並具體和量化。個人素質的評價內容包括:談判技巧、溝通技巧、合作能力、創新能力、決策能力等;業務能力可以從採購成本、採購質量、供應商的服務等方面設置考核指標。

結合個人績效考核成績,給以晉升、獎勵,或維持現狀,或給以警告或辭退。重點應從成本考核做起,只要有漲價情況存在,就必須打呈批件説明漲價情況及原因,一方面可瞭解漲價原因,做到心中有數,另一方面也可提醒採購主管對此採購合同在審核時要詳加註意。

如果採購金額較大或者漲價幅度較大的時候,還應將此採購合同送交稽查部門或者財務部門審計,以求排除所有的不合理漲價行為,防止採購回扣的產生。

4、對供應商的管理

商場應對所有購買的產品建立供應商檔案,通過對供應商的管理,可以避免採購業務人員壟斷採購信息,從而預防採購人員和供應商之間建立非正常的業務關係。首先建立供應商資格審查機制,主要針對供應商質量管理體系運行和保持情況、質量管理水平和質量保證能力、財務資金狀況、配套企業協作關係情況和合同履行情況等方面進行展開。

二是建立供應商信譽等級評定機制。信譽等級評定與資格審查的評價側重點不同,兩者不可替代。信譽是指供應商遵紀守法、履行責任和兑現合同承諾的程度。三是爭取供應商的合作。和供應商共同制定可行的成本降低計劃,與供應商簽訂長期的採購協議,建立良好的合作關係。