如何獎勵員工

發獎金。

如何獎勵員工1

一個公司最重要的便是平衡之道，只有讓公司每個員工都和睦，團結，纔會有公司的蓬勃發展，可是，平衡之道終究是平衡，可是，對優秀的的員工一視同仁，難免會讓優秀員工差生跳槽的想法，那麼，我們該如何獎勵呢？

首先，多進行口頭表揚，比如在員工大會上，多給員工進行語言表揚，語言誇獎，只有這樣，纔會讓員工差生一種油然而生的驕傲感，而口頭表揚，對於優秀員工是應得的，也不會又平衡失措的感覺。

第三，多與優秀員工互動，只有我們明白優秀員工的想法，並對優秀員工的想法進行表揚，進行肯定，並適當的給予對方一些意見，那麼，我們無疑是成功的。

第四，釋放的'給予優秀員工一些權利，一些權限，雖然公司將就一視同仁，可是，面對優秀員工，我們也要適當的給予對方一些權限，或者權利，畢竟，一個公司的核心往往是公司的優秀員工。

第五，漲工資，員工最看中的的是什麼，除了人情味之後，便是工資，面對優秀員工，我們可以適當的提高一些工資，從而在生理生活下留下優秀員工，防止員工因爲生活困難而跳槽。

第六，人情味，在工資上肯定優秀員工之後，我們更給予優秀員工一種人情味，只有人情味，纔會員工心中高高興興，工作也是一日千里。

如何獎勵員工2

第一，獎勵的條件要明確，也就是說在哪些情況下可以獲得獎金一定要明確，不能含糊不清，儘可能少用事後獎勵的方法，比如在市場競爭相對較爲激烈的行業，降本增效是企業永恆的主題，可以設置降本增效獎，這個獎不僅可以針對團隊，還可以針對個人；

第二，獎勵的方式要多元化，千萬不要認爲獎勵就是發發獎金，這是不對的，獎勵的.方式可以是物質的，也可以精神的，比如說華爲的藍血十傑獎這樣的榮譽稱號；

第三，獎勵一定要及時，我們獎勵什麼，什麼行爲就可以得到強化，所以，獎勵一定要及時，哪怕是一句口頭表揚也要及時說出來，這樣才能讓員工快速感受到；

第四，獎勵一定要有儀式感，因爲儀式感不僅可激勵到領獎的員工，還可以激勵沒有獲獎的員工，有些老闆比較喜歡偷偷發個紅包，這種獎勵的方式頂多只能激勵一個人，不能激勵到其他人。

當然了，跟錢有關的事最好都要有提前預算，控制好總額，設計好項目，這樣操作不僅可以激勵員工，還能夠控制成本。

如何獎勵員工3

一、讓員工做主人

優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。爲什麼要這樣做呢？因爲當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意爲它付出一切！

經理人用來調動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業的合夥人。以下兩種方法可以幫助你實現這一點。

讓員工知道公司是如何運作的。讓員工知道部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工瞭解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。

讓員工感覺自己是企業的主人。如果你想要員工投入更多的工作精力，讓他們在工作中發揮更多的能動性。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。

二、讓員工瞭解公司狀況

作爲經理人，你瞭解公司的運營狀況，管理着公司的財政，因爲這是你的工作。你可能意識不到對其他員工以及他們的工作一無所知是什麼概念。當員工瞭解公司的運營狀況及財政收支狀況時，他們會更主動地發揮積極作用。

首先，爲全體員工安排基本的業務培訓。市場上有些培訓可能適用於你的企業。有些培訓項目可能會用遊戲的形式解釋公司的運營狀況及財政收支情況。這樣可以讓員工在輕鬆愉快的'氛圍中瞭解公司的業務。

以下建議可以幫助員工瞭解公司的業務

算賬。與員工分享部門每月的損益表。這樣可以幫助員工及時瞭解他們的工作在整個公司運營中發揮的作用。

鼓勵財務資訊共享管理。這個概念是指與員工分享公司的財務數據，讓員工瞭解公司的經營策略，並讓員工明確他們的花費，以及他們爲企業創造的價值。

提高員工的全局意識。通過培養員工的全局觀念，幫助他們瞭解他們每一步行動產生的多米諾效應，向員工灌輸了一種思維。這種思維有助於創造一種氛圍，可以充分發揮員工的積極性。這樣做是爲了讓員工瞭解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

三、鼓勵適度承擔風險

培養員工的風險意識是幫助員工在工作中培養創業家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對於經理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔風險，並對其探險行爲予以獎勵是很重要的。

以下方法有助於培養鼓勵員工樂於承擔風險的企業文化：

告訴員工通向成功的路上是一定有風險的。冒有備之險可以令組織得到提升。這就是說，經理人應該幫助員工嘗試新的方法以改善工作，並支持他們爲此承擔一定的風險。

給員工的冒險行爲授權。在做風險決策時允許員工發揮積極作用。作爲領導，你要多嘗試新鮮事物，爲員工樹立榜樣。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得爲其承擔風險，並考慮公司能否承擔由此帶來的任何後果。