論點論據的事例

論點論據的事例，相信很多人在自己生活中都會遇到各種各樣的問題，或者是自己的對很多事情都很好奇，有的問題還不知道解決方法或者說是爲什麼，那麼你們都瞭解過論點論據的事例有哪些嗎？

論點論據的事例1

典型論據

陳景潤尊師愛校

——學生最需要禮貌

著名數學家陳景潤回廈門大學參加 60 週年校慶，向歡迎的人們說的第一句話是：“我非常高興回到母校，我常常懷念老師。”被人譽爲“懂得人的價值” 的著名經濟學家、廈門大學老校長王亞南，曾經給予陳景潤無微不至的關心和幫助。陳景潤重返母校，首先拜訪這位老校長。校慶的第三天，陳景潤又出現在向“哥德巴赫猜想”進軍的啓蒙老師李文清教授家中，陳景潤非常尊重和感激他。他還把最新發表的數學論文敬送李教授審閱，並在論文扉頁上工工整整寫了以下的字：“非常感謝老師的長期指導和培養——您的學生陳景潤。”陳景潤還拜訪了方德植教授，方教授望着成就斐然而有禮貌的學生，心裏暖暖的。

周恩來不忘老師

——最需要尊重的人是老師

周恩來少年時在瀋陽東關模範學校讀書期間 , 受到進步教師高盤之的較大影響。他常用的筆名“翔宇”就是高先生爲他取的。周恩來參加革命後不忘師恩 , 曾在 延安 答外國記者問時說：“少年時代我在瀋陽讀書 , 得山東高盤之先生教誨與鼓勵 , 對我是個很大的促進。”

停奏抗議的反思

——沒有禮儀就沒有尊重

孔祥東是著名的鋼琴演奏家。 1998 年 6 月 6 日晚，他在汕頭舉辦個人鋼琴獨奏音樂會。演出之前，節目主持人再三強調，場內觀衆不要隨意走動，關掉 BP 機、手提電話。然而，演出的過程中，這種令人遺憾的場面卻屢屢發生：場內觀衆隨意走動， BP 機、手提電話響聲不絕，致使孔祥東情緒大受干擾。這種情況，在演奏舒曼作品時更甚。孔祥東只好停止演奏，靜等劇場安靜。然而，觀衆還誤以爲孔祥東是在渴望掌聲，便報以雷鳴般的掌聲。這件事，令孔祥東啼笑皆非。演出結束後，孔祥東說：有個 BP 機至少響了 8 次，觀衆在第一排來回走動，所以他只得以停奏抗議。

“禮遇”的動力

——尊重可以讓人奮發

日本的東芝公司是一家著名的大型企業，創業已經有 90 多年的歷史，擁有員工 8 萬多人。不過，東芝公司也曾一度陷入困境，土光敏夫就是在這個時候出任董事長的。他決心振興企業，而祕密武器之一就是“禮遇”部屬。身爲偌大一個公司的董事長，他毫無架子，經常不帶祕書，一個人步行到工廠車間與工人聊天，聽取他們的意見。更妙的是，他常常提着酒瓶去慰勞職工，與他們共飲。對此，員工們開始都感到很吃驚，不知所措。漸漸地，員工們都願意和他親近，他贏得了公司上下的好評。他們認爲，土光董事長和藹可親，有人情味，我們更應該努力，竭力效忠。因此，土光上任不久，公司的效益就大力提高，兩年內就把虧損嚴重、日暮途窮的公司重新支撐起來，使東芝成爲日本最優秀的公司之一。可見，禮，不僅是調節領導層之間關係的紐帶，也是調節上下級之間關係，甚至和一線工人之間關係的紐帶。

世界知識產權日

——尊重知識

在 2000 年 10 月召開的世界知識產權組織第 35 屆成員國大會上，我國提議將 4 月 26 日定爲“世界知識產權日”。這個提案經世界知識產權組織成員國大會得到了確定。 2001 年 4 月 26 日成爲第一個“世界知識產權日”。這是我國尊重知識的'具體表現。

屠格涅夫與乞丐

——尊重比金錢更重要

俄羅斯文豪屠格涅夫一日在鎮上散步，路邊有一個乞丐伸手向他討錢。他很想有所施與，從口袋掏錢時才知道沒有帶錢袋。見乞丐的手伸得高高地等着，屠格涅夫面有愧色，只好握着乞丐的手說：“對不起，我忘了帶錢出來。”乞丐笑了，含淚說：“不，我寧願接受您的握手。”

論點論據的事例2

彭德懷度量寬宏

——對人要寬容

紅軍三軍團總指揮彭德懷等 30 多人到前沿察看地形，傳令兵手執紅旗邊跑邊喊讓路。只有一個戰士坐着不動，彭德懷見人擋路便喊了幾句。戰士站起來朝彭總就是兩拳，彭總讓過他匆匆趕路。事後，傳令兵捆來那個戰士見彭總，彭總立即讓他回去。戰士自知闖禍，心裏害怕，見彭總毫不在意，深受感動，後來逢人就說：“總指揮真是度量寬宏呀！”

誰對三峽工程的貢獻最大

——對反對者的寬容

三峽工程大江截流成功，誰對三峽工程的貢獻最大 ? 著名的水利工程學家潘家錚這樣回答外國記者的提問：“那些反對三峽工程的人對三峽工程的貢獻最大。”反對者的存在，可讓你保持清醒理智的頭腦，做事更周全；可激發你接受挑戰的勇氣，迸發出生命的潛能。這不是簡單的寬容，這寬容如硎，磨礪着你的意志，磨亮了你生命的鋒芒。

雖然我不同意你的觀點，但我有義務捍衛你說話的權利。這句話很多人都知道，它包含了寬容的民主性內核。良言一句三冬暖，寬容是冬天皚皚雪山上的暖陽；惡語傷人六月寒，如果你有了寬容之心，炎炎酷暑裏就把它當作降溫的空調吧。

飛人的感動

——寬容成就友誼

多年前的一場 NBA 決賽中， NBA 中的另一位新秀皮彭獨得 33 分超過喬丹 3 分，而成爲公牛隊比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結束後，喬丹與皮彭緊緊擁抱着，兩人淚光閃閃。

這裏有一個喬丹和皮彭之間鮮爲人知的故事。當年喬丹在公牛隊時，皮彭是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀，他時常流露出一種對喬丹不屑一顧的神情，還經常說喬丹某方面不如自己，自己一定會把喬丹推倒一類的話等。但喬丹沒有把皮彭當作潛在的威脅而排擠他，反而對皮彭處處加以鼓勵。

有一次喬丹對皮彭說：“我倆的三分球誰投得好 ? ”皮彭有點心不在焉地回答： “你明知故問什麼，當然是你。”因爲那時喬丹的三分球成功率是 28 ． 6 ％，而皮彭是 26 ． 4 ％。但喬丹微笑着糾正：“不，是你 ! 你投三分球的動作規範、自然，很有天賦，以後一定會投得更好，而我投三分球還有很多弱點。”並且還對他說，“我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你，左右都行。”這一細節連皮彭自己都不知道。他深深地爲喬丹的無私所感動。

從那以後，皮彭和喬丹成了最好的朋友，皮彭也成了公牛隊 17 場比賽得分首次超過喬丹的球員。而喬丹這種無私的品質則爲公牛隊注入了難以擊破的凝聚力，從而使公牛隊創造了一個又一個的神話。喬丹不僅以球藝，更以他那坦然無私的廣闊胸襟贏得了所有人的擁護和尊重，包括他的對手。

孫中山的寬宏大量

——得饒人處且饒人

1896 年孫中山先生在倫敦遭清駐英使館羈囚，英國朋友設法營救，始得脫險。這次倫敦蒙難，是清使館翻譯鄧廷鏗對孫中山先生進行誘捕的。應該說，鄧廷鏗對孫中山這次險遭不測負有嚴重的罪責。但 1911 年，孫中山在南京就任臨時大總統後，有一天，鄧廷鏗持名片來總統府求見，隨從副官請求孫中山下令將其逮捕，然後槍斃，孫中山卻力主不可。並說：“已經過去的事不必再追究了，他此來不過是想謀求一官半職，不給他官做就算了。”並一再叮嚀，不可與他爲難。

曹操燒信

——寬容是用人之道

官渡之戰，曹操把袁紹打敗了，繳獲的大量戰利品中，有不少自己的部下過去寫給袁紹的表忠信。信中的內容大多是貶低曹操，表示希望投袁。有些謀士向曹操提出建議：把這些懷二心的人抓來統統殺掉，以儆效尤。那些曾想叛曹投袁的將士，則惶惶不可終日。不料，曹操卻下令，把這些信件全都燒掉，不追究任何人的過失。曹操對周圍的將士說：“大戰在即，敵強我弱，連我亦自身難保，何況屬下將士呢 ? 謀個好出路，人之常情。”這表現出曹操寬大的胸懷。