公司獎勵首個三胎員工100罐奶粉具體情況

公司獎勵首個三胎員工100罐奶粉具體情況，“三孩”生育政策正式入法，國家提倡適齡婚育、優生優育，一對夫妻可以生育三個子女。公司獎勵首個三胎員工100罐奶粉具體情況。

公司獎勵首個三胎員工100罐奶粉具體情況1

11月11日報道，近日，上海某公司因獎勵首個三胎職工100罐奶粉走紅網絡。據瞭解，該員工作爲公司首位三胎寶媽，在收到公司祝賀的同時，還被獎勵了100罐奶粉和一本特製獎狀。

公司相關負責人表示，希望能夠通過實際行動來緩解職業女性的生育焦慮，爲女員工打造更好的職場環境，讓大家沒有後顧之憂。

對此網友紛紛發帖留言，有網友問：請問貴公司還缺人麼？

另一名網友說：什麼神仙公司啊，對女性的福利真好，大家都應該朝這種方向捲起來。

據央視新聞此前報道，8月20日上午，十三屆全國人大常委會第三十次會議在京舉行閉幕會。經會議表決，全國人大常委會關於修改人口與計劃生育法等多項法律和決定獲得通過。

修改後的人口計生法規定，國家提倡適齡婚育、優生優育，一對夫妻可以生育三個子女。國家採取財政、稅收、保險、教育、住房、就業等支持措施，減輕家庭生育、養育、教育負擔。

央視新聞同日發表評論稱，“三孩”生育政策正式入法，意味着一對夫妻生育三個子女有了法治保障。這次修法明確刪除了關於繳納社會撫養費及相關處罰的規定，此舉意義深遠。取消了社會撫養費，也就解除了很多人的後顧之憂。同時，取消社會撫養費，也意味着現行的《社會撫養費徵收管理辦法》徹底告別歷史舞臺。

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聊職場女性肯定躲不過去一個話題就是女權，這個如今在互聯網上近乎被錘爛的詞實際上是女性在職場上最後的救命稻草，如果沒了女權，女性的權益其實很難保障，當然我們支持的一如既往是平權而非特權。

爲什麼說職場的女性在職場生活中會困難重重呢？有很多種的因素，其中不乏身體、家庭、婚姻、年齡以及職場歧視。這一系列的問題都讓女性在同樣的付出時並不如男性，不然捫心自問兩個完全一樣能力的人，女性是不是工資會低於男性？

要知道一個女性本身的身體構造並不如男性那麼容易抗壓，這不是體現在力量和體格上的，而是對於996而言女性比男性更不適合。過大的精神和工作壓力會更容易擊穿女性的身體健康，所以面對高強度的加班，女性應對會更困難一些。

至於家庭和婚姻就是如今討論女權的主旋律了。誠然婚姻是雙方的事情，但在傳統觀念裏，女性總是需要更顧家一些。而對於生育和養育，也會認爲更適合女性去做。這就導致了女性想要步入社會，讓另一邊從事家庭瑣事的難度非常大。

還有個間接問題，就是一家企業是不願意讓員工放產假的。面對不得不放的情況，只能儘可能不招疑似有生育可能的適齡女性了，這也就是女性年齡的問題。

最後就是職業歧視了。這個話題如果扯開來非常大。我們之前說的還是客觀因素，但到這裏全是主觀。就比如“女人當領導不行”、“女司機不行”、“對方是個女的？”這類話題。在職場上的歧視會讓女性步履維艱，即使做好了，可能還會有人挑刺。更別說還有很多職場PUA和職場性 騷擾了。

職業歧視還不止來自公司，還有家庭。很多家庭的男性都表示希望另一半相夫教子而不是去工作，這樣的傳統觀念也給了女性在生育後恢復工作產生了阻力。

所以現今社會職場女性想要在職場上如沐春風般的前行是需要花更大的力量的。這也就是女權運動的'價值。而作爲個體，我們需要正視問題，作出自己的選擇。面對困難當然不是用消極的態度，或者是鑽政策的漏洞，而是做得足夠出色給那些帶着職業歧視的人看看，並不是女性不行，而是你不行。

家庭和工作需要平衡的時候還是需要溝通，不止是另一半還有和自己溝通，看看應當如何取捨。在職場上只要有心沒有什麼是做不到的。

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放開生育，女性的權益保護是一個繞不開的話題。

“全面二孩政策”之後，全國婦聯婦女研究所和中國人民大學勞動人事學院曾經做過一系列個案訪談、座談和問卷調查。結果顯示，“全面二孩政策”會影響女性職業選擇和發展空間、加大生育期女性就業和再就業難度、減少其薪酬和福利待遇。

更早些時候，2015年，《中國青年報》？社會調查中心通過問卷網？對2266人進行過一項調查。結果顯示，71.4%的受訪者認爲生育二孩對職業女性的發展產生不利影響。其中，影響主要體現在升職加薪受到限制（53.1%）、再就業困難（42.5%）、更早遭遇職場“天花板”（41.5%）、被迫放棄工作（35.6%）、應聘時遭受歧視（31.7%）等。

從事過8年HR工作的尹光亮告訴筆者，“三孩政策”實施之後，男女在升職方面將面臨更大的差距。“高級崗位將更多地開放給男性，但在基層崗位的招聘上，從成本的角度出發，會更多聘用女性。”

李佳同樣告訴筆者，對於選擇生育三孩的女性而言，會出現連續的“離開職場-回到職場”的情況。一方面，這些女性不會被派以長期性的連續性工作；另一方面，重返職場後，女性本身也需要重新適應嶄新的環境和工作節奏。

爲此，在李佳看來，所謂“推行男性育兒假”只能作爲一種補充手段，真正需要的解決途徑在於“工作方式的變革”，即推動“工作和生活的一體化”。

“這裏面還涉及法律保障問題，比如在家辦公要怎麼和公司籤合同，從法律上如何對其進行認可，如何同時保障公司和員工個人的權益等等。”李佳告訴筆者，日本、美國、歐洲等已經開始嘗試辦公模式創新，甚至探討三天休息制，但在我國還沒有看到這方面的鼓勵措施。