領導看重一個員工的表現

領導看重一個員工的表現，職場上我們都希望自己能夠被領導器重，因爲只有領導對自己有了好印象，纔有可能會有更多的機會晉升。那麼下面跟大家分享領導看重一個員工的表現。

領導看重一個員工的表現1

1、給下屬安排有難度的工作

領導看重下屬的表現、

比如給下屬安排有難度的工作。有些下屬認爲、領導給自己安排很難的、超出自己能力範圍的工作、是在針對自己、然而事實上、領導是在用困難的任務鍛鍊下屬的能力、通過實際操作有困難的任務、讓下屬的經驗和能力得到迅速提升、這樣的成長是尋常任務所不能達到的`。上司是否肯定你的能力？

2、對下屬的要求非常高

如果領導對下屬的要求非常高、非常嚴格、那麼這可能是看重下屬、想要培養下屬的明顯信號。除了要培養下屬的能力外、還有就是希望下屬在工作中能夠成爲自己的左膀右臂、幫助自己快速地處理一些事情。

領導可能很難“伺候”、下屬即使特別努力也還是有一些不滿意的地方、不過這是領導給下屬的一次機會、務必要好好表現。

3、安排下屬代理自己的工作

整個團隊的工作、都是由領導來統籌的、可是領導自己一個人的時間和精力是有限的、於是聰明的領導們、希望有下屬能夠站出來、短暫的帶領大家完成任務、甚至是在某些特殊的時刻、讓下屬代理自己安排工作。當領導放心讓下屬行使這樣的權利時、說明領導對下屬是非常信任的、也非常認可下屬的能力。

領導看重一個員工的表現2

什麼樣的潛質、更加容易被領導重用？可以參考一下這三點

第一、領導喜歡埋頭苦幹的員工

現在的職場社會中、會充斥着一種浮躁、會導致個別員工做點成績、立馬向領導邀功。這種邀功會遭到領導的反感、從而關係逐漸疏遠了。

喜歡邀功的員工、他們做事情僅爲了獲得領導的讚賞、這種驅動力較爲差勁、如果有一天、領導沒時間跟邀功的員工進行正面反饋、那他們的工作質量、肯定會大打折扣的。

領導比較偏向重用、那些喜歡埋頭苦幹的員工。因爲、在這些員工的眼裏、解決事情是首要做的、一旦他們遇到了難題、這類員工能沉住心、洞察出問題所在、快速解決。

一直專注工作的員工、只想着把事情幹好了、很少向領導邀功、領導對這類員工會傾向於重用。

他們是真正地對事不對人、盡心全力把事情做到完美。

第二、領導喜歡處事不驚的員工

在工作期間、難免遇到突發意外、意外是考驗一個人的應變能力。應變能力弱的人、當他們遇到了突發意外、第一反應就是慌張、腦袋六神無主、一時之間沒有找到合適的辦法、常常會把事情搞砸了。

人在決策遭遇突發意外、心理承受能力弱的人、會喪失了基本思考的能力、那工作只能是爛尾了。

所以、公司會重用那些處事不驚的人、他們能妥善解決突發意外。

這類員工遭遇突發意外、他們會觀察到事物的本質、圍繞本質入手、進行一系列的工作任務、迅速地解決問題。

他們面對事情的`急迫性、能夠保持淡定的心態。

領導重用一個員工、看他處理突發意外時、所作出的決策、只有處事不驚、還能快速解決問題的人、才能受到領導的重用。

第三、領導喜歡人脈關係廣的員工

有的崗位上、人脈能決定一個人成長方向。這類公司的領導、比較看重人脈關係的搭建、員工有足夠多的人脈、才能被領導重用。

人脈關係網絡、在某種程度上說、是社交關係的廣泛、能連接各式各樣的人、利用只寫資源、進行交易。

人脈搭建的基礎就是彼此關係的牢靠、銷售給對方、才能成爲順理成章的事情。

比如、在銷售崗位上、擁有強大的人脈資源、業績不用發愁。由於人脈基礎的存在、他們可以隨時進行資源整合、從而獲得最大的利潤。

公司偏向銷售崗位、領導會重用這類的員工、就因爲他們手握的人脈。

總結不管身處什麼樣的單位、領導只看重長遠價值的員工。

大家對於價值的判定、很容易侷限在業績和能力、這些業績和能力、有可能隨着公司的方向變化和外部環境的提升、業績和能力從而趨向變弱。

業績強的人和能力強的人會被客觀因素所削弱。就比如、你一個人能達成10萬業績、其他同事只能達到3萬業績、等過了一段時間、你的業績穩定在10萬、其他人都已經有了20萬、你的業績在公司算是退步了。

有很多時候、業績和能力只停留在表象、只是障礙法罷了。

領導看重一個員工的表現3

領導看重的員工、都具備幾點特徵

1、 值得信賴。

職場上領導更青睞於那些做事穩重、辦事高效、爲人冷靜的人、這樣的人在接到領導佈置的工作任務時、一般都是腳踏實地地完成、不給領導添亂子、更不會做出一些離譜的事情、在工作中是領導的得力助手。

2、 忠誠度高。

領導看重的員工、不僅要有一定的工作能力、最重要的是不會挫領導的脊樑骨、不會在領導背後搞小動作、表裏一致、對領導忠誠、並願意爲領導效勞。

3、 爲人正派。

領導器重的.員工、爲人正派、在職場上絕不是偷奸耍滑、愛起鬨帶頭鬧事的人、他們正直、善良、願意爲公司付出、而不是和領導唱對角戲、在領導背後抽梯子、或是搞小動作興風作浪的人。

4、 敢於擔當。

對待工作勇於擔當、有責任心、遇到問題有魄力去解決、絕不逃避困難、絕不推三阻四。對於失誤敢於負責、並提出解決方案、而不是把責任都推到領導身上。

5、 有眼見力。

雖然領導嘴上不說、但卻能夠明白領導的心意、有眼力兒、知道什麼該說、什麼該做、知道領導忌諱什麼、知道要爲領導如何擋箭、從哪些方面爲領導效力。領導喜歡這種省心的下屬。

6、 有獨特的眼光。

職場上大部分的員工都是人云亦云、大家認爲該怎麼樣做、大家就都按照這樣的做法按部就班、絲毫沒有創新的思維和能力。而領導正是喜歡那些有獨到的眼光、能看到別人看不到的東西、能提出不同觀點並帶來實際價值的人。