工作中最在意的關鍵點
本文已影響2.42W人
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工作中最在意的關鍵點,工作是我們畢業之後就需要做的事情,無論從事哪種工作,職場人偶會有最爲看重的,職業生涯的發展要求,對我們自身做出更好的自我管理,下面分享工作中最在意的關鍵點。
工作中最在意的關鍵點1
第一是自我能力的培養與提升。
俗話說,技多不壓身。初入職場多學一些本事纔是首要任務。畢竟賺錢不賺錢,不再這二年。
剛走出學校大門,人情世故、接人待物、對工作的判斷與理解都需要儘快建立起來,這時不必在意其他,就是要不斷增長自己的才幹。腿勤、眼勤、手勤,凡事別對抗,多用學習的態度來面對。這就是最初積澱的過程。看過《士兵突擊》的人還記得當時許三多分配到草原五班嗎?這就好比我們第一份工作,沒什麼技術含量,不是一線作戰部隊,可如果能耐住寂寞,從踢正步開始,逐步積累,相信總有質變的一天。
當然,這裏面還要有自己的悟性,懂得去參悟其中的道理。不放棄學習,一定要繼續提升自己的學歷或者專業技能,而後是蟄伏、觀察,等待機會。如果工作多年,你始終都是赤手空拳,那麼,這份工作一定沒有教會你技能。總不能一回轉身,還在原地踏步吧!
第二是領導者的能力和魅力。
火車跑得快,全靠車頭帶。一入行有個好師傅、好領導帶着,是一生的幸事。此時正是培養良好的工作習慣,建立工作目標的重要階段,有了榜樣在前,可以少走很多彎路。
就像《士兵突擊》中的史今對許三多,疼惜愛護,關愛有加,循循善誘,永不放棄。如果工作中能遇到這樣的領導,大概也會成就彼此。
有了以上兩點良好的基礎,經過時間的磨礪,身處職場當中,心就會越來越穩。有能力,也就不會害怕一個行業的衰落。例如,現在日漸落寞的傳統媒體,隨着很多紙質媒體的休刊,一批從業人員需要重新二次擇業。但暫停的只是媒介,並不是內容。曾經的行業精英依然可以找到自身存在的價值。或去做新媒體、或去創業做公號、或去企業做宣傳等等,可做的事情很多,就怕不會做,還不願去學習,去嘗試去做。
過往皆是經歷,每一筆財富都是自己的付出所得,所以要格外珍惜。以上觀點與身處職場的你共勉!
工作中最在意的關鍵點2
選擇一份工作的時候,你最在意的是什麼?
無論從事哪種工作,職場人偶會有最爲看重的,內心深處不可割捨的一部分,職業生涯的發展要求,對我們自身做出更好的自我管理,滅個人都會在職業轉換下驅使自己,不斷尋找工作的意義,從而定型自己的工作觀,價值觀,定義屬於自己的成功。
在每個年齡段,看重的都不一樣,剛入職場的時候,看重的是個人興趣,能否在自身興趣的激發下,讓自己儘快的學習和成長更多的工作技能,工作了五年左右,則更看重平臺的機會,和自己個人今後的職業發展方向。
但是最近,有朋友是這樣跟我說的,在她看來,第一點,就是公司的發展前景,只有一個前景看好,蒸蒸日上的企業纔有可能給你提供實戰的平臺,才能讓你的職業規劃有一塊見識的落地點,第二,個人的提升空間,自己能在這個職位上得到多大的提升和鍛鍊,花在崗位上的時間華麗啊的除了工資還有多少其他的彙報,例如:“專業技能,管理經驗,工作方法等等,”沒有能力提升空間的簡單重複性勞動無法讓朋友接受,第三,合理的工資收入,這是基礎性條件,人是鐵,飯是鋼,如果相對合理的薪水,就會讓人對眼前的生活產生不滿和恐慌,以上兩點都不用考慮了,第四,和諧舒心的工作氛圍,這個不用多說,誰讓不希望輕鬆愉快的工作,開開心心的拿工資呢?
自己有了本事才能應對危機,身有一技之長,不愁隔夜之糧,還有,要說一份工作,對於剛畢業的你,並不在意工資多少,那絕對是假的... ...但是,一個好的工作,並不是工資高就是好的工作,我認爲好的工作有很多方面需要注意,第一,就是這個工作日後的發展情況,他的上升空間有多少,你不能畢業時拿3000塊錢
畢業十年後還是拿5000塊錢吧,第二,就是這個工作的領導對你還有其他同事的你們之間的關係怎麼樣?好的氛圍,能促進人向上,其他的就不說了吧,第三,就是這個工作的工資有多少,當然這個方面就是需要自己個人根據自己的實際情況取捨,畢竟適合自己的就好。
要小編看來,選擇一份工作,首先自己能幹好,而且是自己喜歡乾的,第二,就是薪資福利,第三,就是考慮個人發展空間大不大,第四,公司平臺以及氛圍,我很認同之前朋友說的,年齡段不一樣,選擇的偏重點也不一樣,剛開始工作和工作十年之後選擇的重點也是不一樣。
工作中最在意的關鍵點3
管理工作中溝通的七個關鍵點
1、清晰地闡明你對下屬的期望
抽個時間,逐一找你的每一個下屬談一談,先讓下屬談談他對自己的崗位是如何理解的,比如對於崗位責任、界限、標準,做到什麼樣纔算做好了,做到什麼樣纔算優秀了,談談他的心目中你對他的要求是什麼。
之後,你對照一下,他對這個崗位、職位、職責的理解與你的理解一致嗎?有出入嗎?他心目中理解的你對他的期望與你想的是一致的嗎?如果你們雙方比較一致,說明你們之間的溝通比較好,自然工作效率就會比較高,大家相處也比較順當。
下屬不清楚上司對自己的期望標準,這是上司的失職。如果是這樣,你首先要補上這一課,找你的下屬做一次深刻的溝通吧,清晰地表明你對他的期望和要求,把話說白了,說通了,大家都痛快。
2、確保說清楚了
下屬工作沒做好有時候責任不在下屬,是因爲管理者沒有交代清楚。安排工作要清晰具體對於下屬完成任務很重要,不要讓下屬幹着活還要猜測上司的心思,這樣太累了。
給下屬佈置任務時,作爲上司,必須清楚地瞭解工作任務:需要完成什麼任務?任務完成的標準是什麼?哪些是完成工作的關鍵環節?下屬工作完成過程會遇到哪些困難?自己能提供怎樣的支持?佈置工作時員工會有什麼反應?等。
而現實中,很多管理者用簡單的、籠統的'幾句話來佈置任務,似乎有意要考驗下屬的領悟能力,結果是下屬沒聽清沒聽懂,卻又不好意思反問,只好靠自己的臆想來猜測,致使任務難以有效完成。建議將任務以書面化的形式確認,如用電子版文件、手寫、郵箱或即時通訊等方式,讓你的下屬對任務一目瞭然。
3、確保下屬聽明白了
你說得清楚並不一定保證你的下屬聽得明白。即使你將工作任務詳細的打印出來,你的下屬仍然會對工作任務有不明白和不理解的地方。一方面,是你說的不夠細緻不夠周到,另一方面也可能是下屬理解有差異。
因此,爲了確保工作任務的有效完成,上司必須讓下屬有機會將工作任務疑惑、疑問或不明白表達出來,並得到你的具體回覆和解決,使得工作任務更加細緻、清晰。使得下屬接受工作任務時明明白白:知道要做什麼?怎麼做?做成怎樣?當工作部署完了之後,管理者可以用複述和詢問來了解下屬是否真的明白了工作要求:
——“好的,我要說的就這些,爲了防止偏差,請你複述一下我剛纔的要點好嗎?”
——“好的,我要說的就這些,對這項任務,你有什麼意見或建議嗎?”
——“好的,我要說的就這些,你有什麼不清楚的地方嗎?”
4、明確時間和進度
沒有最後期限的工作就等於永遠不可能完成的工作。在你佈置工作的同時,要明確告訴下屬什麼時候必須完成,關鍵的時間節點在哪裏、在不同的時間節點都要完成哪些階段成果。
執行過程中還要委派他人或親自檢查進展情況,時刻提醒下屬要按時、按質、按量完成工作,只有保證過程的完美,才能得到滿意的結果。一般來講,按照5W2H的方法,就可以讓工作佈置變得明確具體。
(1)WHAT——是什麼?做什麼工作?目的是什麼?
(2) WHY——爲什麼?爲什麼要這麼做?理由何在?原因是什麼?
(3) WHERE——何處?在哪裏做?從哪裏入手?
(4) WHEN——何時?什麼時間完成?什麼時機最適宜?
(5) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?與誰一起做?誰來協助?
(6) HOW——怎麼做?如何提高效率?如何實施?方法、步驟怎樣?
(7) HOW MUCH——多少?做到什麼程度?達到什麼樣的數量、質量、效率、成本標準?
5、做好事前、事中的跟進溝通
(1 )傾聽下屬的想法。
華爲總裁任正非說:“要讓聽得見炮聲的人做決策”。員工工作在第一線,他們也許更瞭解實際情況,更知道用什麼樣的方法是最好的。
(2 )引導下屬的想法。
有時候下屬從自己的角度出發,看問題找方法可能是片面的,可能會與團隊的整體工作或者長遠利益有衝突,這時候,上司應該積極鼓勵,耐心引導,分析他們意見的利弊,讓下屬認識到自己的侷限性。
(3 )告訴原因。
不僅要告訴下屬做事的方法,還要告訴下屬爲什麼這樣的方法是對的,是好的。如果不按照這樣的方法做會產生什麼樣的不利後果。
(4 )適時檢查反饋。
把工作任務分解爲幾個小的階段,與下屬一起明確工作過程中的關鍵節點,以及在這些關鍵節點時的溝通要求,通過了解進展情況,及時輔導,使之朝期望的方向前進。
(5 )確定優先順序。
如果下屬手頭的工作比較多、比較雜,要與下屬一起確定他工作的優先順序,確保上下之間的對工作優先順序的一致認可。
6、先徵求意見,再下命令
運用5W2H的方法可以清晰地下達指示,但是也有弊端,這會給員工一種被迫的感覺,被壓制的感覺,所以,這種方法應該區別使用。比如對熟練的、素質高、領悟力強的下屬只需交代一下任務、時間標準等就可以了,如何做,採取什麼樣的方法可以徵求下屬的意見或者“只問結果,不問過程”;而對於新員工、新任務、不熟練的員工則需要交代詳細一些。
在下達命令之前是否和下屬商量一下,是否徵求了他們的意見,對下屬來說感受是不一樣的。不與下屬商量就直接下達命令,下屬就會感覺這是在爲上司完成任務,是上司交代的,即使有一定的積極性,但員工不會發揮潛能,只是機械地奉命行事。而且,從管理的角度來看,上司是不是有向下越位的嫌疑,也就是越俎代庖,一竿子插到底,剝奪了下屬自主決策的工作權。
但是,在一項任務之前,管理者先徵求一下下屬的意見,下屬就會有一種參與感,感到自己是這項工作的主人,感到上司對自己的信任和認可,是按照自己的想法去做事,做得好不好關係着自己在上司心目中的形象,所以就必須做好。這樣一來,下屬工作的積極性就調動起來了。
管理者在安排下屬去做事時,最好多用一些協商的語氣與下屬溝通,讓下屬知道他們纔是工作中的主人翁,你尊重他們的意見,這樣下屬就能愉快地接受,並快速有效地完成。否則,下屬工作起來也是心不甘情不願的,自然就會影響工作的積極性。
7、善用即時溝通工具
微信、QQ羣、各種網絡圈子等網絡媒體,是日常管理溝通工作的有效補充,是另外一個平臺,能讓管理者看問題更全面,並實現超越時空的互聯互通。就團隊溝通來說,沒有一個渠道或辦法可以完全解決溝通的所有問題。所以,管理者應該充分利用多種渠道和方式去交流,以達成有效管理。
同時,管理者應該用平常心看待微博、微信這樣的溝通平臺,有的員工在這上面發泄情緒和抱怨,而這恰恰給了員工一個情緒疏通、發泄的通道,而且藉助這樣的平臺也可以多多瞭解基層員工的想法、狀態、意見、牢騷,並採取及時管理措施。
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