HR揭曉影響面試結果的八個因素

HR揭曉影響面試結果的八個因素， 面試的時候，求職者總是小心翼翼地斟酌着每一句話，面試不成功,是誰都想盡力避免的。下面我們一起看看HR揭曉影響面試結果的八個因素。

HR揭曉影響面試結果的八個因素1

1、個性和聰明才智在有的時候能彌補工作上所缺乏的經驗;

2、在面談時表現出積極進取與堅定果斷，對爭取好感大有裨益;

3、被原公司開除，並不妨礙你被現招聘公司錄用;

4、如果你誇大自己的能力，是瞞不了面試官的;

5、寧可表現過於自信，也比表現羞怯膽小有較大的被錄取機會;

6、在面談時，對公司的情形一無所知，會對你造成不利的影響。

那麼，影響面試結果的因素有哪些?

1.你的優勢,在面試時如何表現自己

2.你的經驗和背景(教育與專長)

3.面試時,在這個新工作上你所表現的經驗

4.你對公司和工作本身所表現的熱誠

5.你成長的潛力.

6.你的協調性或人際關係

7.你學習新事物的'聰明才智與意願

8.你表現出來的苦幹精神

HR揭曉影響面試結果的八個因素2

影響面試效果的因素分析

1：缺少整體結構 未能按照崗位說明書中的任職資格說明制定出完整、詳細的面試提綱，面試過程變得隨意而無目的。

2：第一印象 考官通常在面試開始幾分鐘就憑藉對應聘者的第一印象做出判斷，並在之後的面試過程中通常不能改變這一判斷。

3：面試次序差異 面試次序的安排會影響評定結果。在一項研究中，考官在面試了數位“不合格”應聘者後，被安排面試一位“僅僅是一般”的應聘者，結果考官對其的評價均高於他實際能得到的評價。相反，當他被安排到一些優秀的`應聘者之中進行面試時，結果就有很大差異了。 可以認爲次序問題是影響面試結果的一個突出問題。

4：非語言行爲 研究表明，表現出更大量眼接觸、頭移動、微笑，以及其他非語言行爲的應聘者得到的評價更高，但同時沒有任何證據表明非語言行爲和能力、素質有任何程度的相關性。爲此，考官在面試中應儘量避免非語言行爲對評判結果的影響。

5：提問的有效性 研究表明，考官常問的問題如“爲什麼我要僱傭你?”“你認爲從現在起5年內你將:做什麼?”等，並不與某個特定的工作有關，對那些問題的回答如何纔算是適宜並無可靠的實踐數據支撐。鮑里斯的研究指出，不同的人事經理對這些問題的答案會有不同的偏好，但偏好並不意味着做出該回答的個體就一定能在將來的工作 中表現卓越。

6：追問技巧 應聘者情況複雜，回答問題時的思路、經驗的多寡、表述能力的大小等都會有差別，需要考官循循善誘，不斷進行有效的追問，才能更多地瞭解其真實的能力狀況。

7：儀容儀表因素 儀容儀表影響面試有下述規律：儀容較好者比儀容平平者評價高;體型瘦者比體型肥胖者評價高;衣着得體保守者要比衣着時髦者評價高，如此等等。

8：類我效應研究顯示，如果應聘者在個性、態度、性別、種族等方面與考官相近，則其通常會獲得較高的面試分數。即面試官會傾向於忽略與自己相似的應聘者的缺點，而誇大與自己不同的應聘者的缺點。 以上種種因素，都有可能影響到面試的信度和效度，需要引起招聘者的注意。

面試結束後的注意事項

1、及時退出面試的會議室。當HR宣佈面試結束後，求職者應該禮貌道謝，迅速退出會議室，不建議在面試後拖泥帶水，影響其他人面試。想問的問題應該在面試的過程中就提出來，而不是在hr宣佈面試結束後又再三提問。

2、不要急於打聽面試結果。在一般情況下，HR每天面試結束後都要進行討論、彙總，報主管領導批准，最後確定錄用人選可能要3-6天甚至更長時間。求職者在這段時間內一定要耐心等候消息，切不可到處打聽，急於求成往往會適得其反。

3、學會感謝。面試結束後，即使對方表示不予錄用，也應該用各種途徑表示感謝。電話感謝、簡短熱情的感謝信都會使你的求職善始善終。請注意，面試後表示感謝是十分重要的，據調查，在10個求職大學生中往往有9個人不回感謝信的，你如果沒有忽略這個環節，則顯得格外突出，說不一定會使對方改變初衷。

4、面試後做好兩手準備。在當前人才買方市場的前提下，參加招聘面試往往有兩種結果，要麼被錄取，要麼被淘汰，對此畢業生要有一定的思想準備。“勝敗乃兵家常事”。千萬不要把謀職失敗看得過重，要善於總結經驗教訓，抖擻精神，迎接新的挑戰。