企業如何留住年輕人
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企業如何留住年輕人,現在的企業發展都需要創新,創新就需要年輕的新血液,一家企業想要穩定地經營發展並做大做強,年輕人才必不可少,但是想要留住人才還需要看企業自身的制度和發展,下面一起看看企業如何留住年輕人
企業如何留住年輕人1
1、提供比同行更高的薪水
一個良好的企業,想要留住源源不斷的人才。光靠打招牌是不行的,你必須要拿出一個能夠吸引人的地方。比如加高薪水,不僅能夠激勵員工,更能夠吸引到其他同行的人才。
同樣的工作,假如薪水要高出一節,我相信這能夠滿足人才最基本的需求。你只有通過滿足人才最基本的物質需要,才能夠留住90後的人才。假如每天辛苦工作,連最基本的生活品質都保障不了的話,是沒有人才願意爲企業工作的。
對於關鍵性的人才提供更高的薪水,不僅能夠體現出來他的價值,對於人才個人而言,這是對他一種極大的鼓勵和幫助。
2、招聘有技巧
公司想要的良好的人才,避免公司進入惡性循環。留住人才的關鍵應該是招聘,如果你前期工作做得不好的話,這些新的人才進了公司,在不久也會跳槽或者辭職。
若是企業沒有一個良好的招聘方法,對於公司或者應聘者而言都是不好的。在企業做招聘的時候,專門負責招聘的崗位一定要進行最專業的培訓,做好應聘工作。
將高質量的人才分配到合適的工作崗位纔是重要的,這樣既保證了應聘者的利益,對企業而言,這無疑是在增加自己的企業中堅力量。
最後總結一下,想要留住人才,不僅要合理的運用工作崗位和員工薪水,在招聘的時候也要花大量的精力。這樣才能夠與企業進行良好的結合。
企業如何留住年輕人2
薪資待遇是基礎
人出來你這家企業上班,爲的是什麼,一是錢,二是待遇,假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求,輸出和輸入都不成正比,人家爲什麼待在你這?
未來職務發展是動力
現在的大學生需要的.都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來,沒有什麼發展的企業,說實話,待在你這也只是一個跳板,該跳的時候還是會跳的。
有獎有罰是公平
一家企業,它的活力靠的是什麼就是活力,沒有活力,這家企業距離破產也指日可待了,什麼叫做活力,就是獎勵和處罰,有獎勵,員工纔會有動力,有處罰,纔會有約束,這是真理。
領導就要有領導樣子
在一家企業,領導的威嚴還是要有的,不要和員工嘻嘻哈哈,該有的威嚴就一定要有,這樣員工心理纔會有一杆秤,做事情纔會有所顧忌。
會議是一種溝通
在企業裏面,有效的會議溝通是必要的,一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議,一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會,這是基礎,這也是很多企業維持的根本。
歸屬感
企業在平時一定要注意培養歸屬感,只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家,人家纔會永遠的待在這裏,離開家的孩子過久了都會回家的,所以這很重要。
企業如何留住年輕人3
● 工作成就獲得認同(59%)
● 可以自由表達自己的觀點(51%)
● 在團隊中的貢獻得到重視(50%)
這只是領英的調查結果,在我們平時的溝通中,歸屬感還受以下因素影響:
●工作環境
●福利待遇
●位置與價值
●其他
1、重視人的需要;
2、鼓勵員工爲主;
3、培養員工;
4、組織設計以人爲中心的機制。
5、優良的企業文化。
6、科學的激勵機制。
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