如何整治打小報告的同事
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如何整治打小報告的同事,可能大部分人在職場中都遇到過“打小報告”這種情況的發生,這種情況會讓我們感到非常的憤怒,下面就爲大家分享如何整治打小報告的同事。
如何整治打小報告的同事1
保持穩定的情緒,避免衝動下盲目行動。當你聽到同事在背後打你小報告的時候,深呼吸幾下,握緊拳頭再放鬆,多做幾遍這幾個動作讓情緒冷靜下來,然後再全面的考慮,這件事背後有否利益爭奪。
一定要調查清楚是誰在背後打你小報告。是在公開場合發生過矛盾的同事,爲了發泄情緒,背後打你小報告;還是躲在暗處,在和你利益發生衝突時,故意打擊你。尤其需要防備那些表面看起來關係不錯,實際上未必的同事。
如果小報告影響到你的工作,而這件事情確實是捕風捉影的,到領導那一條一條的迴應小報告,並直接指控這是造謠;如果事情誇大了或者假的多,這個時候和領導解釋清楚前因後果,說出自己的想法;如果確有其事,坦誠檢討,但要儘量把事情焦點引開。
忍讓並不是最佳的迴應手段,面對背後打小報告的行爲,你一定要告訴領導,這種小報告對本人、對領導、對公司利益的影響,以及產生的壞影響都有哪些。領導喜歡收集信息,但對於阻礙公司發展的打小報告的人深惡痛絕。
如果你的工作性質是靠業績說話,除了正常的迴應之外,就可以偃旗息鼓了,爭取用業績回擊打小報告的人;如果你的工作性質不是靠業績說話,那就要站起來,把回擊繼續到底,甚至可以把矛盾公開化,告訴全公司,你和打你小報告的同事有私人恩怨,通過這種行爲,讓領導公平客觀對待打小報告這種事。
如何整治打小報告的同事2
1、先發制人
通常而言,那些散佈流言蜚語告“黑狀”的人,爲了使自己編造的“小報告”發揮陷害人的功效,總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中,也逐漸“摸索”到這樣一個規律,即:從總體而言,人們往往對第一印象來得深刻,一經形成,常常會積澱爲一種思維上的定式。
比如說,某人對張三並沒有什麼特別的印象,既沒有好感,也沒有惡感。倘若在這時,有人對他說張三其人是怎樣品行不軌、道德敗壞等等,那麼,他即使是對於該人的話並不言聽計從,可是,在內心深處卻着實地對張三的人品怎樣打了個大大的問號,心理上也對其呈現出惡感的苗頭;及至張三自己或者另外的人再爲之辯白,說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有,顛倒黑白。
這時,已經大大落後了。因爲;這些觀點同前面形成的第一印象發生了衝突,所以,很難入腦;除非這個後來的印象特別強烈,或是不斷地進行多次重複,纔有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙,第一筆畫總是清清楚楚,若要在畫過的紙上染畫一幅,那麼所耗的力氣則不知要大多少倍,而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善於製造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點,想方設法地做到捷足先登,先發制人。而被“暗箭”傷害的人往往由於疏於防範,棋輸後手,所以大多處於辯誣的不利地位,有些人甚至連辯證的機會都不可得,白白地被人坑了一下。
我們知道,先發制人的厲害,在於告黑狀的人搶了先手。
但是,倘若是有可能被誣陷的人事先採取措施,積極進行自我保護,或者是一聞風吹草動,就積極行動起來,自己搶奪了先手,局勢豈不完全改觀了嗎?所以,對於防範和反擊“小報告”的每個人而言,要做到克敵至勝,就不能總是“棋行後手”,也應該積極地行動起來,在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前,搶奪先機,從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣衊。
漢景帝時,晁錯爲內史,很受景帝信用,提出過許多革新的建議。丞相申屠嘉因爲晁錯的建議觸犯了他的利益,始終在伺機構陷。晁錯的府地在老皇帝本廟外空地上的短牆裏,出入很是不便,於是晁錯在矮牆南面開了兩個門,申屠嘉藉此大做文章,狀告晁錯善鑿廟牆爲門,奏請殺頭。晁借聽到申屠嘉的圖謀後,趕到申屠嘉之前,將真實情況報告了景帝。
所以待到申屠嘉告狀時,漢景帝只輕描淡寫地說了一句“不是屆牆,是廟外空地上的`短牆”,使否決了申屠嘉的小報告。申屠嘉回家後大發脾氣,說:“我應當趕在他的前面,他趕前了,我反而被他賣了。”晁錯的機警、使他躲過了一次讒言的災禍。
2、針鋒相對
採取“針鋒相對”的對策防範和反擊“小報告”最爲關鍵之處是選準目標,並且針對滋事生非的奸人的逆行,採取公開論戰的方法,對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁,貶斥其所做的這種卑劣行爲。這就要求:
首先主動出擊,把所發生的事情的原委詳細客觀地公佈給大家,使人們對此都有一定知曉;其次,與打“小報告”的奸人進行公然論戰把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背後的各種不實之辭等都擺到桌面上來;再次,幫助和引導人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲,進行參照。
這樣一來,那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
3、利用第三者
利用第三者來對付小報告,可以給人們一種真實可靠的印象。
漢武帝是個能幹的皇帝,但到晚年,也變得糊塗起來。他任用一個名叫江充的無賴,江充爲了自己私利,製造了一起起冤假錯案,最後冤案送到了太子頭上,說太子詛咒武帝,並在太子中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚,惱恨汀充,便把江充殺了,但自己也只好逃亡在外。
漢武帝的晚年,疑心病極重,以爲周圍的人都要害他。汀充利用了這一點,誣陷太子,在這種情況下,要當事人自己去辯誣,已無可能。這時,有一個叫令狐茂的山西上黨人,上書漢武帝指出太子無辜,江充奸詐,並舉出歷史上種種事例,希望武帝,要聽信讒言。這樣,才使漢武帝有所覺悟。不過、那時太子已被追捕的人殺害了。
倘若沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入,江充的讒言是很難被拆穿的。
4、不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”“誣陷他人,總是想方設法抓住被侵害者身上的一點把柄,然後無限誇大,使勁攻擊,這不僅是那些喜好挑拔離間、報弄是非之輩的做法,一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而,俗話說:身正不怕影子歪。倘若爲人辦事都做到實事求是,口說老實話,身行老實事,襟懷坦蕩,正直無私,做一個值得信賴、值得重用的人,那麼,奸邪之人就不敢有非分之心,讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄,因而,也就遠離了一切罪惡之源,避免了禍患的發生。
如何整治打小報告的同事3
一、首先要正確地看待同事打小報告的行爲
如果在職場上,同事打自己的小報告確實是件麻煩事,心情鬱悶的同時,也容易做出衝動的行爲;大家在面對小人說自己的壞話時,並不能有衝動的行爲,更不能有咬牙切齒的心態,應該冷靜下來思考這件事;
既然自己吃了虧,就要避免在同一個地方吃兩次,大家可以看看這件事對不對。瞭解打小報告行爲存在的原因,這也是瞭解領導對下屬的一種方式;領導不會重用那些打小報告的同事,但領導喜歡聽這些事情;還要了解同事打小報告的目的,他們要麼是看不慣自己的行爲,要麼是看到了可以侵佔的利益,我們只有正確看待這件事,才能更好的在公司保護自己。
二、自己被中傷時,要儘量取得領導的信任
當自己被同事告密時,即使自己的工作做得再好,也會被抓住某些把柄;同事之所以去找這種可有可無的東西,大多是自己得罪了同事;還有一種原因是自己與領導的關係不好,剛好被別有用心的小人利用;
這種情況下,無論同事說什麼壞話,領導一般都願意聽。如果同事打小報告成功時,說明領導對自己已經產生了懷疑,如果不盡快改善領導對自己的態度,那麼同事挑撥離間,就會讓自己吃大虧;大家在這種被動局面下,應該加強與領導的溝通,多要求、多彙報,讓領導從心底信任自己,那麼最終被領導懷疑的只能是打小報告的同事。
三、領導相信同事的小報告時,要想辦法進行反擊
在現實工作中,有些領導對同事的小人舉報深信不疑,畢竟很多人在做這些事情的時候已經感受到了領導的行爲;在這種情況下,解釋和努力都沒有用,既然領導對這種行爲深信不疑,那麼大家也可以用這種方法來收集同事的小人行爲,然後向領導舉報。
也許小人說的話你不當回事,但同事的行爲確實是小人行爲,從領導的利益角度出發,領導也會保護自己不受小人影響;這樣,當領導對小人的行爲深信不疑時,也可以參考這個方法。
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