女性當領導都是什麼人

女性當領導都是什麼人，領導，這好歹也是一個官，超級多的人都是喜歡的，一般領導都是男人，但是能夠勝任這個位置的女人都不簡單。下面一起來看看女性當領導都是什麼人呢？

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一，八面玲瓏的人。這樣的人情商很高，做人靈活圓潤，做事滴水不漏。在職場中，他們沒有敵人，所以，在幹部考察評議的關鍵時刻，沒有人打橫炮。

二，外表平靜如水的人。外表平靜如水，內心則暗流涌動，這樣的人心思縝密，看似不動聲色，實則洞若燭火，具有天生的領導特質。

三，有深刻洞察力的人。領導者不同於一般的管理者，需要給團隊指明方向。所以，必須善於思考，視野開闊，具有深刻的洞察力。

四，高度自律的人。領導好不好，下屬不看你說什麼，而看你做什麼。言而無信，則上行下效。只有具有高度自律的人，才能不怒

五，富有責任感的人。沒有責任感，遇事缺乏擔當精神，是當不好一個領導的。領導有責任感，下屬就會有歸屬感。有責任感的人，一般都富有人格魅力。

六，善於人際平衡的人。職場中人際關係比較複雜，矛盾衝突比較多，一個優秀的領導者，需要具備強大溝通能力，善於平衡人際關係。如果人都擺不平，如何能管人理事？

七，說話言簡意賅的人。一個說話囉囉嗦嗦、不得要領的人，是難以統御團隊的。出色的領導者一般都是言簡意賅。

八，行事果斷幹練的人。當領導最忌優柔寡斷，那樣難以服衆。只有決策果斷、處事幹練的人才能讓大家心服口服。

九，大肚能容的人。想做一個領導者，必須有容人之量。包容他人缺點，欣賞下屬冒尖，這樣才能人人爲我所用。

十，善於發現別人優點的人。當領導的，眼睛不能只盯着別人的缺點，而是要善於發現別人的優點，這樣，寸才能發揮尺一樣的作用。

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1、非常有氣質。所有的在職女性領導給人一種發自內心深處的自信，人一自信，加上女性稍微一化妝打扮，加上領導職位加身，再加上天生的語言優勢，舉手投足間就顯得特別優雅，非常有氣質。

2、氣場強大。但凡女性領導，都自帶強大的氣場，一般人絕對吼不住。尤其是從基層和一線成長起來的女領導，就如同穆桂英、花木蘭般，英姿颯爽，氣場強大，所向披靡，攻堅克難。

3、婚姻大都不好。女性領導大都表面風光，在外面爭強好勝，往往也會把工作的一面帶到家庭中，家裏男人分擔了大部分的家庭事務，再受氣，自然過得不開心，往往弄得家庭一地雞毛，大家早已形同陌路，有時爲了孩子只是不離婚而已，各過各的。

4、能力過硬。女人本身就不容易，從政的女人就更不容易，在清一色的男人中，想要獨樹一幟，獲得青睞，拔得頭籌，走上高位，可想而知，那是多麼的困難，付出的心酸和汗水遠比男同志們要多的多，這就說明着她們的業務素質高，能力過硬。

5、臉皮厚。女性領導一般臉皮特別厚，心理素質特別好。女性領導與比自己級別高或者上級領導打交道的時候，一般拋開臉皮，示弱，讓那些男領導不好拒絕，像有的話，男領導不好開口說的話，在女領導那裏說了不僅啥事沒有，還有可能起到意想不到的好效果，有些事情，男性領導辦不了做不到的，女性領導軟磨硬泡就可能把事辦成。

我之前就服務過一個女性副縣長，爲了爭取省水利廳的一個幾個億的大項目，每天就厚着臉皮去省廳領導辦公室守着，就連吃飯都讓我去買了打包回來，她看見廳裏的`領導回來姿態放的很低，抓着領導說長問短，一改平常對我們的強勢作風，像個戀愛的少女，梨花帶雨似的跟廳領導娓娓道來

讓領導多照顧，還立了軍令狀，就這樣蹲守了一個星期，硬是把這個項目守了回來。這臉皮、這心理素質我是摩拜的。半年後，她就被提拔爲縣委宣傳部長了。

6、格局不大。女性領導心思細膩，大都感性思維，考慮的事情不是太全面，看事情還是比較淺顯，容易鬍子眉毛一把抓，雞毛蒜皮的事都計較，導致下屬心累。

尤其是男下屬，容易被折磨，我碰到這麼一個女領導，家庭不幸福，覺得所有男人都不好，她就可勁的折騰，平常工作的時候把每個人都訓個遍，晚上還要開各種會，大家有苦難言，天天愁眉苦臉，整個單位特別的壓抑，一到這個領導出差，整個單位歡呼雀躍，上班時間，院子裏的車空空如也。

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女人能當上領導的特質：

1、有過硬的業績

職場上是有一個不成文的提拔規則"男性提拔看潛力，女性提拔看業績"。也就是說，同樣的升職機會，男性只要展現未來能做什麼就可以升職了，而女性就必須要證明自己已經做成了什麼。

2、對外界的評價脫敏

除了要有過人的業績，想要成爲女高管，還要具備強大的內心，對外界要脫敏。

人們對女高管總是有着更高的期待，希望她們既能幹又溫柔友善，既強勢又能幹，可又將這兩種品種對立。

3、對下屬的管理要強勢

本來大家對女領導就有各種看法，就不要去管大家的胡亂評論了，既然是女領導，那就要比男的更加的強勢，你不給他們立規矩，那他們就會給你立規矩了。

女人能當領導只有兩種原因：

1、要雙贏

在職場上，還是要儘量做到一個雙贏的局面。不要委屈自己，也不要去佔別人便宜。

可以在自己的薪酬或者是權力訴求上，可以用我們的訴求和企業利益共同化。另外一個策略就是，告訴對方，自己還有別的工作可以選擇，時刻都經營者自己的人脈，提升自己的認知。

比如說，可以放下身段和員工談心，這是沒有錯的，這是爲了達到雙贏的局面，這樣就可以讓員工更好的效力，這也是一種雙贏。和評級領導談判的時候，做出一些讓步，那何嘗不賣他一個人情呢，在未來他是有可能支持你，投票你，這就在戰略上達到雙贏的局面。

2、在爲人方面

女領導，在對人方面，還是要溫和，但是在任務或者是業績要求上一定要嚴格。學會溫柔待人的時候，要堅持自己在任務上的嚴格要求。