團隊規劃從哪幾點寫
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團隊規劃從哪幾點寫,規劃是需要我們提前寫好的,再進行實施的,時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰,下面看團隊規劃從哪幾點寫。
團隊規劃從哪幾點寫1
團隊規劃從團隊的組成,團隊的任務,團隊目標,團隊要求,團隊成員分工來寫。分工作業配套的的進度計劃,可能的障礙分析,過程中控制節點的設置,中間成果和最終成果的描述,團隊成員工作成果的交接方式,每個成員工作結束的標誌。
團隊規劃的階段
組建期。一般在團隊組建的初期,領導者必須建立組織的邊界,建立邊界包括以下幾個方面,第一個方面,團隊要有明確的定位。
激盪期,也可稱作振盪期。團隊組建之後,隨着團隊成員的合作越來越多,溝通越來越多,團隊之間的衝突就會越來越多,很容易出現一些激烈的碰撞。
規範期。在規範期,領導者首先要規範大家的思想,即統一價值觀。然後要規範流程、方法。
執行期。在執行期裏,領導者需要重點做的是增加團隊成員合作時的默契度。默契度越高,團隊整體的執行效率就會越高。
增效期。在增效期,領導者要思考如何讓團隊的效率不斷地增強。這個時候領導者要努力提高團隊的創新能力,團隊的變革能力,團隊對外界的適應能力。
團隊規劃從哪幾點寫2
團隊管理規劃及思路
一、明確方向
個人的目標才叫目標,團隊的目標那叫方向。優秀的團隊一定會有明確的方向,這個方向一定是能幫助公司發展的,一定是能被團隊每個成員認可的,方向不能像目標一樣,一定要定的大,定的遠,不然中途很可能就拐彎了,走岔了。
方向可能不會實現,但是它能讓團隊每個成員都走在同樣的路上,而且是正確的道路上,至於能走多遠,那得看團隊本事,有方向,團隊才能指哪打哪,不會像沒頭蒼蠅一樣亂竄。
二、行動迅速
優秀的團隊一定是執行力迅速的團隊。互聯網時代提供了大量機會,但這些機會稍縱即逝,抓住了從此飛上枝頭變鳳凰,抓不住從此湮沒在茫茫商海,被無數蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵,這種狀況,創業公司尤甚。
21世紀多少團隊是因爲迅速的執行力而抓住時代命脈,一鳴驚人。滴滴、共享單車、短視頻諸如此類,皆是洞察到時代發展,團隊迅速下手執行,拓展業務,一躍成爲行業龍頭。洞察力大多數團隊都具備,但是能否依靠迅速的執行抓住機會,纔是脫穎而出的關鍵,失之毫釐差之千里。
三、富有狼性
狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞,狼性員工能成爲企業的中流砥柱,狼性團隊能使企業在商戰廝殺中立於不敗之地。狼性團隊是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團隊。
狼性團隊要對工作、對事業有“貪性”,願意永無止境的去拼搏,去探索;
狼性團隊要對工作中的困難有“殘性”,毫不留情的逐個消滅,片甲不留;
狼性團隊還要有“野性”,渴望去市場拼殺,渴望開拓更大的事業,對於公司發展有不要命的拼搏精神;
當狼性團隊處於工作逆境中,他們的“暴性”便浮現出來,他們會粗暴地對待一切工作中的難關,絕不仁慈!
四、有胸懷、有眼界
所謂胸懷,可以是面對種種難關時的從容不迫,也是面對工作壓力時的良好心態,還可以是對團隊內部矛盾的妥善解決,以上種種,皆是因爲這個團隊“胸懷天下,事業爲大”。
所謂“成大事者不拘小節”,在能幹大事的團隊心中,同公司發展相比,其他一切都不足爲題。
他們會把公司當做自己的事業,從員工思維轉變爲老闆思維,不僅做好目前的工作,還會放眼未來,爲公司發展出謀劃策,事實上,胸懷能決定團隊的眼界,眼界能決定公司的未來。
五、善於學習
優秀的團隊一定是會學習的團隊,也一定是愛學習的團隊:
他們在工作中學習前輩經驗;
他們在同客戶談判的時候學習溝通技巧;
他們在身處困境的時候學習分析解決問題的方法;
更難能可貴的是,他們會充分利用閒暇時間,學習一切能在工作中用到的知識。
通過學習,他們能讓頭腦隨時都是充盈的狀態,能保持清醒的頭腦,能獲得開闊的視野。一個不斷學習的團隊是最可怕的,因爲他們會在敵人不知不覺中遠遠把他甩在後面。
六、團結一致
如果一羣人身懷絕技,卻摩擦不斷,互相看不順眼,互相使絆子,他們能組成一個優秀的團隊嗎?恐怕內部矛盾還沒解決,公司就先倒閉了!能幹大事的團隊內部會有摩擦有爭吵,但這一定是因爲工作、因爲業務和公司發展進行的爭吵,爭出一個結果後繼續攜手努力。
哪怕和人看不對眼,也會把工作和私人生活有序分開,工作中勁往一塊使,團結一致共同爲公司的未來奮鬥。
七、內心忠誠
士兵忠於國家,能幹大事的團隊就是士兵中的精英,是特種兵,對於領導也要絕對忠誠。無論風吹草動還是天昏地暗,始終忠於領導。
領導處於頂峯,他們會忠誠,因爲這時候的忠誠會爲他們帶來財富地位;
領導處於低谷,他們還會忠誠,因爲這時候的忠誠是他們的良心。
團隊規劃從哪幾點寫3
團隊管理規劃及思路
1、組織架構要明確
一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎,就像蓋房子需要先有地基和框架一樣,每個人都要有明確的位置和功能。
不管團隊大小,如果組織架構不明確,很多任務分配不合理、責任劃分不清晰,團隊工作就很難正常開展。
2、目標要明確
目標也就是一個團隊的方向,團隊必須有一個明確的目標方向,才能讓所有成員,心往一處想,勁往一處使,團隊領導指哪打哪,不會像無頭蒼蠅一樣亂竄,才能發揮團隊的最大力量。
整個團隊的目標一定是所有成員認可的,並且不能太小,要遠大,不然中途可能走很多彎路,即使暫時實現不了,也可以讓整個團隊一直都在正路上。
3、權利和責任要對等
天底下沒有讓馬兒跑,又不給馬兒吃草的道理。
作爲管理者,你明確佈置了相應的任務給團隊成員,讓其承擔了一定的責任,就一定要賦予相應的權限,包括投入相應的資源和扶持,否則出了問題,責任也在於管理者。
管理者其實最重要的一個責任,就是解決下屬們解決不了的問題,因爲你享有更多的權利和資源,你就要用好這些,適當的時侯賦予給下屬。
4、工作可視化
團隊小的時候,還比較好控制,作爲領導者能輕鬆的瞭解到每個人的``工作,包括團隊內的運作流程和其它信息。
一旦團隊規模擴大,你就很難看到全部的問題,這個時候就一定需要做到團隊工作可視化,不需要時時刻刻檢查團隊工作,但是你要有隨時看到這些信息的能力。
這麼做,首先,作爲管理者能及時發現團隊問題,做出糾正,其次,團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息,本能的就提高了執行力和工作效率。
最後,工作可視化本身也是一種“信息的對稱”,能保證所有的團隊成員都能瞭解團隊有關的信息,能快速準確地做出反映。
5、管理扁平化,高效運轉
扁平化的團隊結構,本身就具備高效運轉的作用。
試想一下,現在你要花100元採購急需的材料,可是光申請、上報、審批就有好幾級,等到審批下來,工作也都耽誤了。
管理扁平化要求我們團隊中,不要設置太多級別,保證任何一件事的負責人,都能夠直接找到可以拍板的那個人。
6、要求團隊成員承諾
很多時候,團隊的管理者給下面的人佈置完任務以後,就撒手不管了,沒有要求下屬人員表個態,在一定程度上,這樣的任務很容易就被執行人輕視。
但是,管理者隨口問一句:有沒信心完成?執行者表示:一定保質保量完成任務!
這樣一個小小的承諾,無形之中就會加大任務的分量,對執行者產生一個心理作用,同樣一件事也許能做的更好。
7、項目分階段檢查
團隊中,對於大的任務一定要將其分隔成多個時間點或者階段,可以定期的做個效果檢查,確保項目正常運作和進行,有效的進行了風險管理。
有些團隊管理者,將一些任務分配下去以後,可能就不聞不問了,等到截止日期的時候,發現任務還有一大半沒做,或者任務完成的效果不盡人意,要能分段檢查,就能及時更正和推進。
8、不要試圖改變一個人,用對人才
在團隊中不要試圖改變一個人,強行的讓他擔任某些任務,倒不是說人不能改變,只是想要改造一個人,成本太高,得不償失。
如果一個人在某個崗位上不合適,即使他能力再強,也不要勉強,換一個更合適的人去做對應的事。
9、只看結果,拒絕藉口
作爲一個團隊的領導,一定是結果導向型,下屬工作的完成情況只有:搞定或者沒搞定。
沒有搞定的話,也不是說要一棒子打死,就是不需要聽爲什麼會沒搞定,中間遇到了什麼波折等等,這些都沒有實際作用了,只能作爲最後總結的經驗。
一定要弄清楚沒搞定的損失是什麼,有沒有挽救的措施,需不需要什麼支持,儘量將損失降到最低。
10、持續改進,與時俱進
“改進”是豐田汽車的生產方式、精益管理方法的核心之一。
在信息和科技高速發展的今天,今天奏效的管理方法,明天就可能毫無作用,最穩妥的團隊管理手法就是時刻警醒自己,對團工作進行復盤總結,並結合外界先進方式,不斷升級和改善。
團隊管理說複雜也複雜,說簡單也簡單,掌握好一些管理的技巧和手法,並不斷結合自己的團隊屬性,優化管理手法,你的團隊發展會越來越順利。
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