領導怕員工怎樣報復

領導怕員工怎樣報復，其實職場上很多事情，公司與員工有時候相互博弈的狀態，公司考慮的是用最少的用人，獲取最大的利潤，員工想要的是高工資，在大多數情況下，公司與員工是和平共處的。

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一、領導怕“報復”，先從自身找原因

員工報復領導，總要事出有因，是因爲之前有嫌隙，因爲有競爭，還是因爲不服。

在擔心被下屬“報復”之前，首先要反省下是否是自身原因所導致的。

是不是平時對下屬太過於嚴苛而沒有得到理解，還是跟下屬相處太過強勢，咄咄逼人，讓下屬沒有發言的權利，得不到尊重。

還是因爲曾因某件事跟下屬發生意見分歧，產生矛盾，事後也並沒有溝通化解。

還是因爲自身能力與職位不匹配，有什麼背景，下屬不服氣。

還是因爲自身性格原因，沒有更好的和下屬相處，處處得罪人。

找到原因，才能做自我反省和改正，並在下屬試圖報復之前，做些彌補的措施。

比如跟下屬做一次溝通，瞭解彼此的想法，化解之前的矛盾。

比如改變管理方式，讓下屬更容易接受。提高自己的硬實力，讓下屬敬畏和信任等等。

防患於未然總比坐以待斃的好。

二、“報復”的方式

1、打小報告

領導位高權重，員工得罪不起，有些事情也不敢當面挑明。

但是領導的上面也有領導的上面也有上級。

我辦不了的事情，有人能辦。

打小報告，搬弄下是非，神不知鬼不覺的背後捅一刀，從中漁利也是常有的事。

2、工作上故意出錯

這是最容易操作不過也最容易被發現的，對領導的不滿，很多人發泄在自己的工作中。

你讓我做的報告，我故意給你拖延、出錯。

重要的會議，我故意不配合你，讓你難堪等等。

不過這種方式有些損人也不利己，也會影響到自己的職業發展。

3、背後散播謠言

謠言往往是詆譭，而相信詆譭對除了被詆譭的人以外，對每個人都是有利的。

無論是工作、學習、社會，只要在集體裏，就會有競爭，詆譭掉一個對手就多獲利一分，減少競爭。

每個人都存在着八卦的心理，八卦是一個社會人所共有的特性，不管發生什麼，人們首先會往嚴重的方向去思考，唯恐天下不亂，彷彿這樣會讓自己感到刺激。

有些消息一旦放出來，人們總會抱着“寧可信其有不可信其無”和“湊熱鬧”的心態，他們不僅選擇了相信，也選擇了爲謠言傳播。背後散謠言無疑是對領導最滿意抹平的報復。

4、尊重員工

每個人都希望得到別人的尊重，當管理者將一項工作交給員工時，請不要用發號施令的語氣命令下屬如何如何。

如果員工出色地完成了工作，管理者不要吝嗇一聲“謝謝”，要知道，一句 “謝謝” 不會花什麼錢，卻能得到豐厚的回報。

當然，尊重不能僅限於口頭，或只憑一時高興。管理者既需要在正式場合，也需要在非正式的.場合給予員工適當的尊重。

5、利益共同體

員工和上司之間，雖然職位有差別，但是在公司都是一條船上的，都有共同的目標和方向。

如果在跟下屬相處時，大家都秉持這樣的信念，凝聚力會很強，做起事來也會有動力，而矛盾、報復這樣的行爲就會被共同的利益目標所淡化。

6、獎懲分明

對領導或者管理者來說，必須讓員工明白一件事，決定薪水的或者發展前景的，不是學歷、外貌或者與領導關係的遠近，而是員工自身的價值和表現。

工作努力業績優秀的員工應該得到相應的獎賞，同樣的，犯了錯誤或者違反了規定，理應受到懲罰。獎罰分明，一碗水端平，纔是處理員工與領導之間關係的不二法門。

領導怕員工怎樣報復2

一、沒有申訴渠道，只有靠“鬧”進行溝通

公司沒有申訴、溝通渠道，解決問題的途徑不多，下屬覺得只有靠“鬧”纔是唯一的溝通方式，所以導致了員工採用“鬧”來解決問題。

二、“鬧”會引起領導的重視

中國有句老話：先禮後兵，文的不行來武的，武力也是解決問題的一種方式。員工和領導講道理，一般都要醞釀很久，鼓足勇氣去談卻被領導輕易就打發了。在中國的企業裏領導往往對員工的訴求不重視，覺得員工囉嗦，有貪念。而且會認爲員工有訴求就解決，那其他人也來訴求，公司怎麼負擔得起？所以員工唯有“鬧”纔會引起領導的重視。許多人甚至覺得越往大了“鬧”越對自己有利，因爲人都是想息事寧人的，領導在面對“鬧”的下屬也會採取措施儘快平息事態。

殊不知“鬧”適得其反。因爲領導如果對“鬧”的下屬開了口子放鬆了政策，那麼其他人相繼去鬧，整個公司更不好管理，而且“鬧”並不是好好溝通，這種方法過於強硬有威脅領導之嫌，反而容易激怒領導使事態惡化。所以消除“鬧”最好的辦法是建立健全公司制度，讓溝通渠道更順暢。

一、制定漲薪、晉升制度，增強透明度

作爲領導，要增強透明度。將漲薪、晉升和獎懲制定出制度明確下來，有憑有據，員工按照條款對號入座，漲的明明白白，升的清清楚楚，這樣就會減少“鬧”的機率。

二、建立溝通、申訴的渠道

可以設置一個定薪委員會，每一個員工的漲薪、晉升都通過委員會開會討論。如果員工有不服可以通過委員會進行申訴。既可以使用紙質版的申請進行申訴，也可以和委員會的某個委員溝通後帶到會議上進行討論，通過委員會討論後的結果員工要容易接受的多。

三、對“鬧”的下屬制定嚴格的懲罰措施

如果有下屬來“鬧”，不管有無道理都要採取懲罰措施，慈不掌兵，善不理財。平常善待下屬，但對待“鬧”的下屬也要雷霆手段。扣除獎金甚至開除以懲戒、警告員工“鬧”的下場，此風不可長，殺一儆百，必須嚴格管控。

對員工最大的公平是每一個公司都按制度辦事，而不是憑領導喜好定奪！