對執行力的理解

你對執行力的理解是怎麼樣的？所謂執行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，很多人以爲幹活就是執行力，其實不是的，執行力是更高層次的行動力，接下來和小編一起看看其他們對執行力的理解吧！

所謂執行力有兩個意思：一是執行力最低的標準就是在計劃的時間內完成工作任務;二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。

要打造執行力，我認爲應該從五個方面進行，我總結爲“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這“五勤”是從提升自身的素質和習慣出發，能夠做到這五點，才能夠真正有執行力，否則，執行力只能是一時的，不能長久堅持下來。

一、眼勤

　　眼勤有兩個方面的意思：

　　1、眼裏要有目標

我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什麼，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什麼。當目標不清楚時，我們需要爲自己設定一個明確的目標，拿破崙十七條成功法則第二條就是要有明確的目標，有了明確的目標才能知道自己要做什麼、什麼時候做、該如何做。將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。

　　2、審視自己的工作

不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務有沒有做好，有沒有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事;

審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。

對管理人員來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執行;我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什麼，我們採用的方式能不能被下屬清楚瞭解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。

二、口勤

口勤也有兩方面的含義：

　　1、溝通和反饋。

口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通;當需要他人配合時要溝通;對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之後需要及時的反饋。我們現在很多的工作並不是一個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在哪裏出現了問題，出現了什麼問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的後果。

　　2、對下屬工作的指導和培訓

對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行爲偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓下屬是作爲管理者最重要的勝任素質之一，不能培訓下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。

三、手勤

手勤就是動手去做，主動去做，養成動手的'習慣，而不是等待命令或者監督，尤其是本分內的事務。

“易棄之物，隨手收拾;易忘之事，隨筆記載”，落實到行動纔是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因爲小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。

四、身勤

身勤就是“挺身入局”，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應爲的，必須要做好的，投入了纔不會感覺到疲憊。

認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕“認真”二字，認真給客戶打50個電話比爲了完成任務打50個電話的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計劃、有方法。

身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們爲了拿下客戶而奮戰到凌晨，客戶被我們的精神所感動;我們的售後在半夜冒着大雨外出施救，爲客戶更換輪胎，客戶因此而感動。

身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因爲方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。聽說過這樣一件事情，一個外貿公司的業務員決定堅持每天發60封郵件給客戶(外貿主要靠郵件談單)，在堅持了近兩個月後，她超過了公司原來的業績冠軍，成爲了第一，也成了公司的業務骨幹。

五、心勤

心勤也有兩個方面的含義：

1、勤于思考

“積苦思”就是反覆思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什麼，爲什麼要做，應該用什麼樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要採取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集信息，不能停留在表面。在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背後不一定是錢的問題;一個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。

2、多學習

學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更復雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。總結分析、看書、看視頻學習、與優秀的人交流經驗都是學習的方法，一個新手怎樣在半年內成爲銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。

真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。

　　員工執行力差的原因

1、員工不知道幹什麼

有很多員工會有這樣的想法：我不知道幹什麼？我不知道公司接下來將怎樣發展？由於公司政策經常變動，新項目開通了沒過幾個月又撤下，上級領導也沒及時跟下屬溝通好，讓員工很茫然，導致一些公司重點工作和員工脫節，也就造成員工執行力差的原因。

2、不知道怎麼幹

現在很多領導經常給下屬一個任務，要他在短時間內做好，也沒有教他怎麼去做。我心想，如果是一個新的任務，之前沒有接觸過的，員工如何能在短時間完成呢，真是有苦說不出啊。所以說，員工執行力差是有原因的。避免出現這樣的局面，領導還是要教教“員工應該怎麼做”。

3、不知道幹了有啥獎勵

一份工作幹了4、5年還是原來的薪水，原來的崗位級別，任誰都沒辦法再繼續幹下去，就算呆下去也不會像新人那樣有拼勁，三天釣魚，兩天曬網，做事就沒那麼專注了。所以，想要讓員工長時間在企業充滿激情，需要制定一些激勵政策，讓員工找到希望。

4、即便沒幹好也沒關係

工作沒評估，沒考覈，沒處罰，任誰都不會想拼命去幹，認真去幹，因爲幹不好也沒關係的。這樣的壞榜樣不僅會讓一些原本踏實工作的員工產生不滿，久而久之危害那些好榜樣，自然員工執行力就變差。所以想要解決員工執行力的問題，各部門還是要制定好合理的考覈指標。

從以上四點了解到員工執行力差的原因，相對來說，解決辦法也變得清晰化了。需要公司明確從上到下的目標，找準目標落實的方法，制定合理化流程，制定好激勵和懲罰措施，最重要考覈要有效。