企業職工述職述廉報告
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企業職工述職述廉報告,生活、學習工作中,我們取得的成績和收穫,以及在工作上的不足。可以好好地寫一個報告,以下是小編整理的企業職工述職述廉報告,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友
企業職工述職述廉報告1
新的一年已經開始,工作也告一段落,XX年最新職工年終——述職述廉報告。回首過去的一年,歲末年初。回顧去年,我簽訂銷售協議xx份,購買協議xx份,與我心目中的理想業績有一定的出入,工作中雖然沒出現大的過失,但在很多問題的處理上還不到位,以及工作中的一些小細節沒能做到很完美。公司每天的晨會是我們大夥發現問題,總結問題,及時改正的機會。下面將上一年度遇到問題及需要改進的地方總結如下,希望也能給其他同事帶來一定幫助:
一、專業,敬業
本人雖然從事事故車銷售有將近兩年的時間了,但是對於車輛受損情況分析不夠細微,車輛二手車行情瞭解不全面,車輛維修大概信息評估差異較大。空有對崗位的熱愛,專業知識卻還是不夠充足,這是我首先要改正的,我將積極相應公司培訓,取長補短,爭取在新的一年裏有質的改變。
二、鞏固流程,絲絲入扣
公司運營離不開任何一個部門員工之間的配合,新的一年裏希望大夥齊心協力,更有規律更合理的`安排自己的手頭工作,正確發揮各個表格的作用。
三、着重推廣網站建立完善的網銷和直銷體制
可喜的是公司的網站於去年年底正式改版上市,嶄新的網站迎來嶄新的一年,嶄新的一年將有更多的挑戰與改變,希望各個人員積極響應配合網站建設推廣,平穩度過網銷與直銷的磨合期,將兩種銷售形式相互配合,與公司一起全面提升。
四、打造品牌,與時俱進
新的一年裏騰達天下總公司與各個分公司風雨同舟,共同進步,打造強硬,優秀的公司品牌,面對市場供需失衡的壓力,同業風氣的阻障,客觀環境的不便,客戶友貧等負動力。以開放豁達的心態、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,總公司與各個分公司同步調整,強大我騰達,完善我騰達!
金蛇曼舞風調雨順結碩果,駿馬奔騰地利人和在騰達!新的一年我們將以全新的氣象迎接更多的挑戰與機遇。公司不放棄我們,我們也將以全新面貌回報公司!
企業職工述職述廉報告2
我是質檢部高級質檢員,於 年3月加入湘鄂情這個大家庭,今天向大家彙報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,如有雷同,不勝榮幸。
先講一個以前講過的笑話,說是有一隻鳥和一頭豬一起坐飛機,那隻鳥對空姐說:來,給爺來杯咖啡。過了一會兒,空姐給那隻鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了:來,給爺來壺鐵觀音。空姐不幹了,直接把這兩傢伙給轟出去了。這出去了以後呢,那隻鳥就對豬說:小樣,爺會飛。然後就啪啪的飛走了,那頭豬呢?他不會飛啊,就只能悲劇了。
笑話到這就完了,但是通過這個笑話,我們能夠領悟到一些東西。豬爲什麼悲劇了呢?不是因爲豬他沒腦子,是因爲他比那隻鳥少一樣東西,翅膀。那我們說,這翅膀讓那隻鳥有了飛行的能力,他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,而那隻豬沒有這能力,所以註定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,社會很現實,很殘酷,如果我們想要在這個社會上立足,能夠自由自在的在天空上飛,就一定要有足夠的資本和能力。我們作爲一名質檢員,如果連五常法也沒有完全理解,基本的發現問題、解決的能力都沒有的話,我們就成了那沒有翅膀的pig了。
我們都知道,五常法是一種人、財、物的現場管理方法。在我看來,關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎麼樣才能發揮他的作用?只有通過人的操作才能發揮作用。所以,歸根到底的,還是一個“人”的管理。我們都是管理人員,那所謂管理,特別是對人的管理,要怎麼樣來管理呢?怎麼樣來實現我們“安全、衛生、品質、效率、形象”的目標呢?這是我們一直都要思考的問題,也是我們一直都在思考的問題。
管理,從面上我們可以把他分成四種意思:一、你管我就理;二、不管我就不理;三、你管,我也不理;四、你不管,我也理。我們想要達到的當然是第一種,最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易,要如何達到這個效果很困難。首先,肯定要有制度,無規矩不成方圓。有了制度之後,作爲管理者應該要率先去遵守、執行。而且在這個過程中,管理者還有很多其他的事情要做。比如說:要讓整個團隊的人完全明白這個制度,爲什麼要建立這些制度,這些制度有什麼作用,違反了這些制度會有什麼樣的後果,要爲這些制度的執行找一個監督者等等。
有了制度之後,就會有懲罰。一個團隊,不可能不出一點錯誤,不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之後,作爲管理者的我們又該怎麼做呢?可能有人會說:按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,但是怎麼處罰,這也是值得我們深思的一個問題。
前幾天同一個粵廚的老師傅聊天,說到了處罰的問題,這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說:我違反了制度,你可以罰我,我認罰,因爲我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,罰完之後呢?通常就這麼完了,我也就這麼過去了,你不是要罰我嗎?讓你罰啊,罰完我該怎麼樣還怎麼樣,這個懲罰的效果達到了嗎?我會服你嗎?我會改嗎?不一定。但是,你同我講講爲什麼受罰,爲什麼要罰這麼重,爲什麼不通情面,罰完之後該怎麼改,以後怎麼把事情做好,哪怕就是罵我一頓,只要我想通了,我服你了,那麼以後我肯定自己就會注意這方面的事情了,也絕不會再犯類似的錯誤了。
那麼我認爲,作爲質檢員,發現問題的目的不是處罰,我們的目的是把發現的問題整改了,並且讓他們明白自己錯在哪裏,以後不再犯。
在一年多的工作當中,我發現一個問題,很多的人對我們都很排斥,不敢靠近我們。記得剛來的時候住在一個宿舍裏,別人問我:你哪個部門的啊?我告訴他我是質檢員,我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒。我們的工作職責註定了很多的人不能理解我們,甚至是仇視我們。在店裏面,如果不能和我們的員工和諧共處、團結一致,工作上得不到他們的支持,那我們怎麼來做好五常?毛主席也告訴我們說:正確的領導,應該是從羣衆中來,到羣衆中去。怎麼才能到羣衆中去呢?在日常的工作生活中,我們要尊重他們,要主動的去接近他們,不要整天的黑着一張臉,多點笑容,工作之餘開開玩笑,拉拉家常。我一直是這麼去做的,實驗證明很有效果。
以上是個人的一些淺薄的觀點,如有不足之處,還請大家在以後工作和生活中多多指教。在堅持原則、維護公司利益的前提下,也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,多多接觸,發動大家都來參與到我們的五常管理中來,攜手五常,共創輝煌。
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